建筑工程施工精细化管理研究

作者简介：张凤瑞（1969—），男，黑龙江富锦人，本科，黑龙江省鹤岗市萝北县城镇建设管理处工程师，主要从事建筑工程研究。

摘 要： 伴随着建筑工程的规模不断扩大对施工的精度要求也越来越高，工程建设过程当中的监理工作也越来越受到重视，精细化管理在建筑工程的监理过程当中发挥着举足轻重的作用，能够将传统的监理工作进行更为精准的划分，推动着建筑工程的监理过程的改革，将责任更为细化，在很大程度上提升建筑工程的施工效率与建筑整体的精度，本文通过分析建筑工程施工的精细化管理，针对性地提出改进意见与建议，以期提供一定程度的借鉴与参考。

关键词： 建筑工程;施工;精细化管理

【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.114

1 精细化管理的主要内容

建筑工程施工的精细化管理的本质就是根据专业的理论知识，通过工程施工的顺序来施行全面的管理，在管理过程中遵循规范标准与操作流程，针对施工不断地进行优化与创新，从而解决施工过程当中产生的各种问题，为各项工作按照原定计划的顺利推进提供保证，以实现完善的链状管理，确保施工高质高效地完成。精细化管理工作具备着较强的精准定位的独特功能，这种功能对管理模式的创新提出了较高要求，并在不断创新完善中提高管理的精准度，使工作的分配更为准确合理，另外还要依据具体实际，明晰工作人员的责任划分，以量化考核的方法来提高工作质量与效率。[1]精细化管理需要将个人的工作绩效的量化管理作为管理的核心，以细化与量化的方式来保证施工过程中的标准化与流程化，从而实现绩效的有效提升与高速运转。精细化管理在管理方法上更为侧重管理的指标化、数理化与精准化，这三种特点构成了建筑工程施工精细化管理独有特性，也使建筑工程施工的管理效率与企业的核心竞争力大为提升。

2 实施精细化管理的重要意义

当前我国建筑领域的发展水平不断地提升，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工单位要想在激烈的竞争中取得优势、增加利润，那么必须对自身的资源调配更为合理科学，施工的精细化管理也就成为了当务之急。建筑工程施工借助精细化管理可以实现施工各个环节有序衔接，顺利推进，弥补细节管理缺陷，提高项目整体的管理效率与质量，降低施工成本，减少无谓的消耗，打造和谐良好的工作环境，使整体的施工更为科学、规范、有序、合理，提高施工建设项目的综合效益水平。

建筑工程施工过程中实施精细化管理要求施工开始之前，管理部门要全面检查并了解工程准备的详细情况，不能有所遗漏。首要检查的是设计方案，保证设计方案科学合理可操作，能够满足工程施工的需求。其次要严格测试工作人员的工作能力与技术水平，为施工环节的技术关做好可靠的保证，再次要仔细检查将要施工的设备与材料，严格保证施工材料的质量关，保证设备性能的运转良好，保证设施的使用正常以满足将要施工的需求。实施精细化管理还要求对施工过程进行制度层面的保障。以工程承包责任制来明确单位的职权，使建筑施工工作更为顺利有序的开展。施工過程中要求建筑单位能够规范合理地分配现场的人与物，包括工人、设备、材料等等，要及时做好施工设备的周期性维护与经常性管理，从而更好地监督与管控质量。监督施工环节的时候不仅要保证施工的正常推进，也要与技术人员以及不同部门之间的工作人员有效沟通联系，从而更好解决施工过程中存在的问题，通过仔细排查施工的各个部分保证功能的齐全来降低安全隐患，最后施工单位还需要做好剩余设备以及施工材料分类与整理的相关工作，以确保物尽其用，无端浪费。

3 精细化管理在具体实施中存在的问题

3.1 施工技术水平偏低

当下的建筑工程施工过程中，施工的方案、成本预算以及具体的环节等都与施工技术紧密相关，如果能够采取新型的科学的施工技术则会对施工的质量与效率产生积极的影响，有的建筑单位对于施工技术的重视程度不够，过于重视施工的工期与成本，在施工技术方面的投入少，阻碍了工程施工的进度与质量，在这种情况下就容易出现施工进度过于快或者过于慢的情况，使建筑工程施工精细化管理流于形式。

3.2 管理理念落后，措施效率较低

当前部分建筑企业施工管理方面缺乏专业管理人员，或者管理人员的管理能力与管理水平较低，施工环节中的管理机制不完善，导致施工的工序与流程出现很大问题。此外有的施工人员在具体施工中操作随意性较强，不够科学规范，导致施工的问题迟迟不能解决。有的施工单位为了赶工程进度，快速完工，直接忽略管理的步骤，造成了安全隐患。

3.3 施工人员的综合素质需要提升

建筑工程流动性的特性决定了在全国各地施工，施工的范围广、周期长，同时施工的环境较为恶劣，工地的生产条件较差，另外在施工的过程中，有的建筑单位为了降低成本开销或者赶工赶进度会聘用农民工，导致施工人员的流动性增强，同时农民工的文化素质不高，没有接受过系统的专业型的培训，掌握先进施工技术的能力与水平有很大限制，甚至容易出现违规操作的情况，因此在施工环节就不能很好地把控施工质量，带来了很大的安全隐患。

4 建筑工程精细化管理的有效措施

针对上述建筑工程精细化管理所遇到的问题，应当采取一下必要的措施进行解决：

一是引进信息化高端管理技术。必须设立信息化的平台，构建信息化的管理体系，引进先进的技术来作为支撑，以便于更好地掌握施工现场的相关情况，从而对施工过程中存在的问题更为有效地解决，如远程终端设备等能随时查看现场的施工情况，此外还可以现代化的信息设备分析问题，并以大数据等手段来解决问题，以此来增强施工现场的把控能力。

二是制定完善的管理机制高效管理。建筑工程企业在工程管理的层面上要制定科学规范的管理制度，提高管理人员的管理能力，加强管理人员责任意识的培训，使企业内部形成良好的文化氛围与工作环境，企业在工程施工的过程中要树立一个良好的形象，积攒良好的口碑，以此来增强企业的核心竞争力与优势，同时，建筑企业要设立奖惩分明的制度以此来激发员工工作的积极性，以良好的问责制度来保证员工的责任意识到位。

三是必须通过多种手段提高员工的综合素质，可以通过职业道德以及专业知识的培训来提升员工的综合素养与能力水平，促进施工人员树立正确的价值观与职业观，让他们在工作过程中以高度的责任感，用专业的技术水平来顺利完成工作，此外，管理人员要针对不同人的专业特长将员工安置到不同的岗位上，让人才的技术优势能够最大限度地得到发挥，让建筑工程的施工更为顺利便捷。

参考文献

[1] 李涛，陈新焱.浅谈建筑工程施工精细化管理[J].中国建筑金属结构，2020（09）.