大数据时代下人力资源管理改革的思考

张宪成

（沧州市医疗保障局 河北沧州 061000）

进入大数据时代，我国企事业所面临的内外部环境其实都发生了非常显著的变化，而这方面的变化也已经影响到了单位的经营发展。大数据时代，大数据集合与大数据技术的普及对于社会各个行业造成了广泛而深刻的影响，对于企事业单位人力资源管理工作而言，尤其如此，不仅工作内容发生了变化，而且必须通过改革来适应大数据时代所提出的全新要求，力求构建符合大数据时代的创新人力资源管理模式，切实增强人力资源管理工作实效，最大化实现人力资源管理对于机构整体管理工作的积极促进作用。

大数据时代下人力资源管理工作面临的挑战

传统人力资源管理思想受到了冲击。虽说近年来围绕着人力资源管理工作所开展的改革已经取得了突破性进展，但对于各个行业人力资源管理负责人来说，想要彻底转变传统的人力资源管理思想却仍需要克服重重困难。进一步分析可知，很多机构内部的领导者其实都没有对自身的发展方向建立起系统全面的认识，而这也已经影响到了人力资源管理工作的优化改革。各项细节工作的推进落实中，相关负责领导大都非常依赖传统的管理理念和管理模式，所以始终无法将人力资源管理中的各项细节工作与大数据时代的特点整合在一起[1]。

信息和知识的全球化趋势对人力资源管理工作提出了新要求。现阶段，信息和知识的全球化发展趋势正在逐渐深入，而在此影响下，众多新产品、新观念、新市场和新经营方式也在逐渐被创造出来，所以对人力资源管理工作提出了一系列新要求。基于上述变化，企事业单位需要建立起全新的人力资源管理模式，进而运用先进的管理理念、管理制度提高单位的核心竞争力。

机构内部的凝聚力变差。传统运作模式下，单位内很多信息、政策或制度的传递都需要通过开会的方式进行传递。而随着互联网和大数据技术在单位日常运营管理中的实践应用，越来越多的单位开始施行线上办公，很多工作信息的传递也都会通过社交软件来完成。虽说这在一定程度上提高了工作效率，但由于员工间少了面对面交流的机会，所以他们的凝聚力正在逐渐衰弱[2]。

大数据时代单位有效开展人力资源管理改革的具体策略

更新人力资源管理理念，转变人力资源管理模式。大数据时代，企事业单位首先需要更新人力资源管理理念，充分认识和理解人力资源管理在单位整体管理工作之中的地位以及对于单位生产经营实践所具备的重要价值，把握大数据时代下人力资源管理工作的具体内容，明确人力资源管理目标，站在战略与全局的高度认识人力资源管理工作，做好顶层设计和统筹规划，分步骤实现人力资源管理目标。

健全人力资源管理制度，增强人力资源管理实效。完善的人力资源管理制度是人力资源管理工作在大数据时代实现创新发展的根本保障，各企事业单位必须重视对人力资源管理制度加以完善，以此全方位增强人力资源管理工作实效。同时，应当树立良好的人力资源管理数据信息整合意识，以制度的形式对于人力资源管理工作的规范流程加以明确，适应大数据时代的要求，将信息化人力资源管理模式构建作为一项重要的人力资源管理工作任务确定下来，明确应用大数据等信息网络技术进行人力资源管理的科学方法与应遵循的基本原则，进而有效地推动人力资源管理信息化实现规范化与有序化发展。

提高信息技术应用水平，创新人力资源管理方法。大数据时代，在“互联网＋”思维的指导下实现信息网络技术与人力资源管理工作的深度融合，成为我国企事业单位人力资源管理工作的一项重要目标。为此，单位领导层与管理层应加强思想认识，提高对于信息网络技术应用的重视力度，重视增强信息技术应用能力，着力引进具备信息网络技术和大数据技术相关专业背景的高素质复合型人才，以此保障人力资源管理稳步实现信息化。与此同时，单位应重视与专业的计算机单位达成合作，从自身实际人力资源管理需求出发，开发设计人力资源管理软件、建设人力资源数据信息库，从而有效构建人力资源管理的信息化平台，推动信息网络技术能够更好地在人力资源管理之中得到实践[3]。

着力引入专业管理人才，构建高效管理工作队伍。大数据时代，企事业单位在开展人力资源管理改革的过程之中，还需要引入具备相关专业背景和较强学习与实践能力的专业管理人才，以此为人力资源管理工作队伍注入全新活力。与此同时，单位应面向人力资源管理工作队伍展开大数据与信息网络技术主题培训工作，以此增进他们对于大数据技术的理解，帮助他们掌握应用大数据技术展开人力资源管理实践的方法，切实保障各项人力资源管理改革措施能够真正落实到位。

综上所述，进入大数据时代，我国企事业单位所面对的人力资源管理形势正在不断变化，因此需要对现行的工作模式进行优化创新。