加强国有企业政工干部队伍建设的思考

张开武

（合肥热电集团有限公司 安徽合肥 230000）

随着社会发展速度不断加快，国有企业所面临的竞争和压力越来越大，越来越激烈，部分国有企业“重经营、轻思政”，导致内部思想政治工作存在“基础不牢，隔靴搔痒”等现象，思想政治工作开展的范围、内容有限，形式单一，老化，跟不上互联网时代发展要求，不能及时应对解决国有企业内部存在的各种隐性问题，无法发挥出应有的作用和价值，不利于国有企业的长期可持续发展。政工队伍是思政工作的传播者，也是企业经济发展的间接推动者，队伍的整体素质、工作质量都直接影响思想政治工作的效果，并逐步影响内部人员结构的稳定性，从而间接影响企业经济发展的稳定性。需要强化企业政工干部队伍建设来改善这一问题，全面查摆和分析国有企业的实际情况、发展现状、政治问题等，确定政工干部队伍建设的方向、内容、目标等，保证建设的质量和适用性。为国有企业发展提供坚实的政治保证。

国有企业政工干部队伍建设现状

对政工价值认识不足。党的十八大以来，国有企业在狠抓经营发展中心工作的同时，不断重视和加强思想政治建设和引导，为夯实国有企业根基，促进国有企业健康持续发展发挥了重要作用。但是在认识和执行层面还存在一些问题，首先是对国有企业政工的作用和价值认识有待进一步提高，没有结合新时代发展的要求，赋予政工工作新要求、新内容；其次是国有企业政工工作人员的职权相对分散、弱化，缺乏系统的工作体系、规章制度等；对于思政工作的责任和内容认知存在模糊性，缺乏具体的工作要求以及工作目标，思政工作相对零散，针对性和时效性不高，等等[1]。

政工队伍建设不强。部分国有企业重视思政工作一定程度还停留在口头上，对如何落实“发展和思政”相融相辅的工作缺乏深入系统的研究和执行，政工队伍建设活力有待进一步释放。政工队伍建设的定位也由于企业对政工的认知有限，对政工工作的目标认知偏差而不准确。企业内部政工机构规模偏小、政工人员数量配备不足、政工干部素质不高等等，都大大影响了政工干部队伍的建设和发展。有的国有企业没有制定和选拔政工干部选拔任用标准，在配备部队伍建设过程中，将工作资历与工作能力划等号，会首选老员工，安排“闲人”等，导致政工工作专业性差、力不胜任，政工干部更迭频繁，政工工作容易出现游离于主要工作之外、隔靴搔痒、两张皮等各色各样的问题，形成恶性循环，陷入僵局，最终极大阻碍政工的正常有序推进进一步弱化了政工工作的作用。

政工工作标准不高。政工工作标准要求不高，表现在：一是对国有企业内部存在的问题没有精准的调查研究和把握，对党和国家对国企思政工作的大政方针和政策部署一知半解，导致政工工作和时代、实际脱节；二是政工干部队伍建设过程中缺乏对于业务工作学习、钻研重要性的认知，不定期进行有效的专业学习，相关工作技巧工作能力的钻研，导致综合能力提升缓慢，政治工作过程中缺乏专业性，政治思想提升优化效果差，无法针对职工开展有效的思想政治工作和思想政治引导。三是国有企业政工干部开展的政治教育工作思想引导工作方法落后，与现代化的国有企业匹配度差，工作落实不到位，开展的范围和覆盖面有限，效率低下，传递沟通阻滞等，造成工作所能达到的质量有限、效果有限[2]。

加强国有企业政工干部队伍建设的几点思考

充分认识国企政工队伍建设的重要性。国有企业政工干部队伍建设要进行顶层设计，企业党委班子首先要充分认识其重要性、紧迫性，强本固基，引导以及帮助企业高层管理人员树立正确的思想，正确的政工价值观。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和关于国有企业党建工作要求，强化政策要求在企业内部生根发芽；强化宣传工作和企业发展需求等，使国有企业高层和相关管理人员对政工干部队伍建设的意义价值作用等都有一个鲜明的认知，为内部政工工作的开展营造良好的氛围。加强对政工工作的领导、调查研究和部署落实，结合国有企业的发展状况，来明确政工工作和政工干部队伍建设的方向和具体内容，制定系统的实施计划并强化落实，实现政工工作和生产经营发展中心工作的有机融合。加强对对政工干部的教育、管理和监督，通过思想纠正和宣传工作，不断提升政工干部的政治高度、思想深度、理论素养和业务工作能力，广大政工干部要有使命感，要充分认知到自身的责任，严格要求自己，树立端正的工作态度，正确的工作价值观，不断学习钻研提升业务素养和工作能力，更为高效，更为专业，更为健康，实质性推动政工工作的高质量开展[3]。

重视政工干部队伍的选拔、培养和管理。与时俱进，不断加强国有企业政工干部队伍的选拔和培养。改变旧的思维和选拔方式，新时期政工干部是综合性能力的体现，不是可有可无的，不是用来“养老”的，要不唯年龄、不唯资历，只唯能力，要不断实践、探索一套完整的科学的，公平公正，能者上、庸者下的选拔、淘汰机制。一是加强配备和管理，让生产经营岗位人员和思政工作人员交叉任职，培养既懂业务、又懂思政工作的复合型政工干部；针对不合理的情况，及时的调配，加强交流轮岗等，保证政工队伍的结构优化程度。二是开展政工干部岗位竞聘，让有意向的人员都有机会进行公平的竞争，优胜劣汰，优化政工干部结构，提升政工公布整体能力，激励政工干部不断自我提升，激发出工作的热情和积极性，形成良性的竞争环境，源源不断为企业政工干部队伍注入活力。三是加强政工干部业务培训，不断扩宽培训渠道、培训内容等，既要设置专业、标准、全面的理论培训内容，也要不断创新培训方式，如案例教学、实地参观、专题讨论、短期外训等，让政工干部能够接收到全面系统的培训，也能够提升学习效率、效果，避免与时代脱节，落后于发展需求。四是优化育人机制，政工干部之间，政工干部与相关工作人员之间等，都要建立合理的联系，开展岗位练兵，师带徒等多种育人方式，让政工干部的质量和数量能够满足企业发展的要求[4]。五是到一线锤炼政工干部，安排政工人员下基层、到一线岗位进行锻炼，在政工工作关键性的岗位上，实现理论吸收利用，以及锻炼实践能力，让理论与实践完美融合，不断累积经验，政工干部的综合能力综合素养快速提升[5]。

不断提高政工工作质量。高标准推进政工工作。政工工作质量是企业的软实力，既有理论性，更具实践性。一是要加强对企业内部思想政治工作的研讨，明确目标任务、工作内容、实施路径、保障措施等，由上而下、由下而上进行讨论，广泛吸纳员工智慧，制定全面系统、可行性高的实施方案。二是在落实过程中要“久久为功”，不能一蹴而就；要和生产经营发展中心工作有机结合，同部署、同落实、同考核，虚功实做，齐头并进，量化评价。三是不断总结提高，对思政工作实践定期总结，既要总结好的经验，又要总结工作不足，好的持续提升、推广，扩大效果，坏的补缺补差乃至调整，补齐短板，从而不断展现政工工作价值，不断推动国有企业健康持续发展。

加强国有企业政工干部队伍建设，能够使国有企业更加深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确的发展方向，建立现代企业制度，不断提升企业员工的工作责任感，工作积极性，缓解消化各种矛盾，让企业内部结构进一步优化，企业的发展趋于一体，企业整体运行更为稳定健康。