建筑工程造价因素分析及控制措施分析

杨晋青

摘 要：工程造价预算是指在工程实施前对工程造价进行具体统计的编制，会涉及多个公司，从承包商的角度来看，项目成本与项目的建设成本有关，项目预算是对项目在未来一定时期内的收入和支出的一种计划，总之，工程造价将对建设项目产生重大影响，应根据建筑市场的情况，对可验证的因素进行全面的控制，然后逐步总结出一些完善的工程造价管理方法，为降低工程造价的目标做出贡献，施工企业必须做好预算管理和科学编制工作，确保工程造价在预算之内。基于此， 本文主要分析了建筑工程造价因素分析及控制措施。

关键词：建筑;工程造价;因素;控制

工程造价的管理贯穿于整个项目建设的全过程。无论是决策阶段和设计阶段的“事前控制”，还是发包阶段和施工阶段的“事中控制”，每个环节的造价控制都非常重要。而我们的现状是把大量的精力都放在了施工阶段，因为这是项目建设中的落地阶段，周期最长、管理最复杂。因此，工程建设中，不仅把质量和安全放在第一位，工程造价管理无疑也是核心，它将是企业取得良好经济效益关键。利用网络信息强化和完善现场管理，提升项目管理人员和技术人员的综合素质，对工程造价的成本控制有着重要的作用。

1 影响工程造价的因素

1.1 市场价格的影响

随着国家经济实力的不断提升以及建筑行业的进一步发展，国家加大了对建筑行业的宏观调控，同时国家颁布了多种相关的政策法规来对建筑工程企业的发展作出了明确规范与指导，加强了对工程项目全过程的管理与监控，使企业的施工更加规范化。但由于宏观经济环境的发展以及国家政策的出台，人工费和材料费会随着宏观的经济市场而变化，同时国家政策的出台也将导致項目的各项费用发生改变，从而影响项目的工程造价[1]。

1.2 工程设计和施工工法的影响

在对工程进行计价的过程中，工程的设计方案是影响工程造价的主要因素，因此工程设计的科学性和合理性对工程计价有十分重大的影响。较为混乱设计的方案往往增加工程的施工费和施工难度，同时施工难度的提升也会导致施工的危险系数增加，危害工人的生命财产安全，从而全面影响项目的工程造价。造价员必须对项目的施工工法十分了解，在进行项目计价之前，造价人员须详细阅读掌握与项目有关的气象、环境等资料，并通过施工图吃透项目施工工法。施工的工法与项目造价十分相关，不同的设计方案、施工工法都将影响整个项目的造价。

1.3施工工期

建筑项目的工期会对项目的支出产生直接影响，在对施工的工期进行计划时，需要对施工工期与实际的工程造价之间的关系进行正确处理，争取建立起施工工期与工程造价之间的平衡，对整体施工的进度进行把控，实现施工的时间与成本控制的平衡，进而从根本上提升投资效应。如果加快施工的速度，也就是对施工工期进行控制，则能够减少施工过程的人力以及设备设施的投入，使得工程成本被控制。所以，缩短工期能够对施工债务进行及时偿还，控制贷款的利息支出，进而控制整个建筑工程项目的所有不必要支出[2]。

2 建筑工程造价控制措施

2.1 做好工程造价预算编制工作

大量的建筑公司建造建筑物主要是为了获取效益，但工程成果很重要，在建筑公司聘请专业的预算编制人员之前，要做好建筑工程造价预算项目的编制工作，只有合格的专业人员才能编制完整、科学的建设工程预算，编制人员在编制工程造价预算时，必须对工程进行详细的研究和总结，包括职工薪酬、材料费、施工费等，并详细了解工程中的一些建筑细节，不提供任何细节，包括建筑资料、建筑图纸、施工图纸、勘察报告等详细资料，在紧急情况下及时补救[3]。

2.2 在实施阶段进行预算控制

由于建设项目是一个特别大的项目，在建设阶段投入了大量资金，但是，如果我们能够合理地理解和控制每一个环节，我们就可以尽量减少问题的出现，由于预算的减少，施工单位不能影响施工质量，在控制的过程中，施工单位不仅要控制人力的浪费，还要在不可避免的灾害发生时减少损失，这就要求工程设计人员能够选择合理的施工场地，根据不同的区位环境选择不同的建筑类型，哪个场地适合哪个类型的建筑。

2.3 控制材料价格

在对建筑工程进行建造时，材料以及设备的费用占据整体工程造价的七成，因此对设备以及材料的价格进行合理化的控制是成本管理中的关键性内容。建立起价格网络，对市场上所公布的价格信息进行及时了解。依据项目的定位，来对材料以及设备的采购价格进行定位。在对大型的设备设施进行采购时，需要采取招投标的方式，如果招投标金额不足，也需要对每一个供货商地价格进行比较之后再进行采购。若是利用谈判式的形式来实现材料或者设备的采购，项目所使用的主要材料或者设备设施应该采取甲方进行供应或者是暂时标定单价的形式，从而占据一定的主动权。

2.4 竣工成本控制

目前，很多施工企业在施工阶段更注重成本控制，而忽视了后期的成本管理，导致不利于整个阶段的成本控制，在竣工阶段，成本管理主要依靠前期的数据，为提高成本管理的成本效益，避免成本管理上的漏洞，按照条约要求做好修改数据的审核和计算统计工作，及时收回索赔，减少不必要的支出，实时关注税收政策和投资的相关动向，最后，检查工作量，检查定额、收费标准等的应用情况，成立专门的成本控制小组，落实责任制，完成任务，检查施工成本。

2.5 提升造价管理人员的综合素质

技术管理直接影响建筑产品的质量和材料的运用。施工管理中完善各专业的培训制度，加强人员培训，提高其综合素质，严格执行书面的技术交底制度，做到交底详尽清楚，签字手续齐全，协调和做好各工种的施工衔接。大力推行BIM 技术进行施工安全管理、图纸深化、物资管理和施工现场全方位监控监测，以信息化管理手段来降低管理成本：①利用BIM二维码+安全帽新技术+VR技术，提升项目现场劳务用工管理能力和劳务人员素质教育;利用BIM和塔吊监控系统、升降机监管系统等，严格监管大型设备;②运用BIM 技术，通过软件的碰撞检查功能和三维模型中的漫游，继续优化施工图纸，优化管线走，节省材料;BIM 小组运用钢筋下料软件对料单进行审核优化，较小钢筋损耗;③通过BIM 技术和传感器并肩作战。利用BIM模型的可视化查找危险区域，准确定位监管范围，指导现场布置传感器，包括临边、“四口”边缘及限制禁止区域入口位置等，让监管更有力有效，消除安全隐患。

现场变更签证、索赔等问题都是合同的补充内容，直接影响成本管理。对于已发生的事项，及时审核并整理成书面形式，做好会签制度。现场管理人员及时反馈施工进度信息，造价管理人员及时到现场做好必要的隐蔽工程记录，及时收集整理现场变更签证等资料，加强学习有关清单计价和定额计价等专业知识，掌握施工工艺，为竣工结算做好充分的准备，站好工程造价管理的最后一岗。

3 结语

在建设项目中，项目成本控制和管理贯穿于项目的全过程，而且市场的不可预测性，给项目投资和控制带来了困难，因此，管理者有必要考虑到许多特殊情况和不同因素，无论时间长短，建设项目都可能发生重大或轻微突发事件，因此，有必要结合工程造价的实际情况，对各类数据进行优化和整合，以实施工程造价管理。

参考文献：

[1]迟芊.基于工程预算的建筑工程造价控制[J].中国新技术新产品.2017（10）

[2]陈桦.浅谈建筑工程造价影响因素及控制措施[J].建筑知识.2017（06）

[3]李艳.建筑工程施工造价控制方法与模型研究[J].价值工程.2016（07）