电力工程设计质量管理的成本控制探讨

吴串国 雷树强 韩亮

摘要：

质量管理是指运用质量管理体系中的具体管理手段确保电力工程预期目标的实现。质量管理主要有三个方面：工程施工前期确定质量方针、质量管理目标、质量管理责任和职能。电力工程质量管理的环节有：电力工程前期的工程方案设计、造价预算、施工监察和后期施工验收等。

关键词：

电力工程;质量管理;成本控制;对策;设计

中图分类号：

TM7

文献标识码：

A

文章编号：

1672-9129（2020）15-0128-01

1电力工程设计质量管理与成本控制

1.1质量管理。质量管理是指运用质量管理体系中的具体管理手段确保电力工程预期目标的实现。质量管理主要有三个方面：工程施工前期确定质量方针、质量管理目标、质量管理责任和职能。电力工程质量管理的环节有：电力工程前期的工程方案设计、造价预算、施工监察和后期施工验收等。总之，电力工程质量管理涉及到电力施工的各个层面，对工程的质量和企业的效益具有直接的影响。

1.2成本控制。在电力施工中，成本控制工作需要在设计相关的电力工程之前，针对施工步骤或者是施工环节，制定出符合实际施工状况的成本控制计划，合理地控制工程开支。当施工中出现额外的开支状况时，要针对具体情况采取有效的措施进行解决，将成本控制在预期的目标之内。在电力工程设计中，成本控制需要合理地规划施工项目的成本目标，针对施工过程中施工材料的应用和施工管理等方面采取有效的控制手段，保障把实际成本开支控制在成本计划之内。

2电力工程设计中的质量管理的成本控制对策

2.1加强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识。在电力工程建设的过程中，要做好质量管理的成本控制，就必须有确切的成本控制目标和科学的管理机制，以及强大的成本控制力度。电力施工企业及相关工作人员要在施工的过程中，明确其成本控制目标，制定出合理的管理体系，做好电力部门之间和工程各环节之间的协调配合工作，使工作人员具备相应的成本控制意识，避免在工作的过程中出现缺席、漏位、消极怠工等不良现象。另外，电力工程管理人员还要针对各个环节进行定期检查，比如：工程施工进度、工程质量、工作人员等环节，为保障工程质量和经济效益起到一定的监督作用。

2.2加强企业的内部管理力度。要加强电力施工中的成本控制还必须对企业的内部管理加大力度。企业要在正式施工以前，充分了解相关的电力项目，其中包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等等，展开全方位的调查与分析后，再针对实际情况成本管理制度进行建立与完善，同时还要加大对工程质量的监督管理力度。另一方面，电力企业的内部管理也非常重要，有效地加强电力企业的内部管理，可以保障工程施工合理顺利的开展。在实际的施工过程中加大对监督管理的力度，能够合理地控制施工成本，同时对电力工程的施工质量的提升也有很大的推动作用。在电力工程进行设计的过程当中，相关的施工管理人员还要对各个施工环节的工作重点进行严格的把控，同时进行有效的监督管理。另外，还要明确各个施工环节，全面的考虑施工费用、施工复杂程度等细节问题，再针对各个施工环节的流程以及施工进度实施合理的安排。这样做的目地是有效的对成本的进行控制，同时，尽最大程度地降低企业的损失，避免施工进度延误的现象发生。

2.3加强对材料的监管。在电力工程的实际建设过程中，购买材料的费用占据工程的总成本开支的较大的比重，电力工程成本开支、企业经济收益、以及材料的成本开支是不可分割的三个部分。企业的经济收益要得到良好的保障，合理地控制成本，企业一定要重视材料的购买和材料的使用两方面的工作。在进行购买施工材料的过程中，相关采买人员一定要做到充分地了解材料市场的各方面行情，同时根据施工工程的实际需求购买性价比高的施工材料。另外，施工单位在使用材料的过程中，应该对材料采取有效的循环利用，科学合理地减少材料的浪费。因此，采买人员在进行施工材料购买的时候，要有针对性地购买一些节能环保或者是可以进行多次循环利用的施工材料。同时，施工管理人员还要对施工现场的材料加强管理，避免材料因为长期堆放或者是运输失误而造成损坏，使材料出现浪费现象。施工材料要能够被合理的使用，就必须严格地把控施工材料的质量，认真负责地检查供货商的信誉和资质，以及材料的售后问题。

2.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度。要针对成本控制的各个方面实施设立明确目标、量化指标、责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度等有效手段。例如：明确量化成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素。同时，对施工过程中能够完成成本控制目标的集体或者个人实施奖励政策，颁发奖金，号召其他人进行学习。也要对没有达成成本控制目标的集体或个人，乃至造成重大损失者，实行批评和罚款，对他们的问题展开分析，为他们提出合理化建议，鼓励他们向优秀的工作人员看齐，善于借鉴成功经验。这种责任制与奖罚分明的制度的实施，可以有效地控制成本控制，调动工作人员的生产积极性，实现工程成本的節约和经济效益的实现。

2.5正确理解成本与质量的关系。面对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间关系在认识上的误区，电力企业要从质量成本管理的角度出发，确定质量成本最低的合理点，在相同的标准下确保企业效益、工程质量和成本达成统一，对三者共同发展的可能性进行深入的思考，用以实现质量成本管理的目标。因此，电力市场即使存在一定的变动，电力工程设计仍然可以依据施工质量为定量，在这一前提下针对施工现场的实际状况和市场的发展情况合理地调整工程造价，实现工程的低成本和高质量。与此同时，重点培养电力工程设计中的专业造价人员，要加强造价人员的专业技术，还要塑造电力行业内的职业道德教育，提升造价人员的工作能力和整体素质。

3结论

总之，目前情况下，阻碍电力企业发展的主要原因就是电力工程设计中质量管理和成本控制的问题，这引发了电力企业内部管理不善，造价虚浮，外部无法承受市场的激烈竞争，工程质量无法保证等一系列问题的产生。电力工程设计质量管理和成本控制的实现，需要电力企业从工程质量控制和工程造价预算两方面着手，客观对待成本与质量的关系，合理计划施工进程，严把建设材料质量关，用最低的施工成本实现最高的工程质量。

参考文献：

[1]金晶.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].现代工业经济和信息化，2016，6（14）：59-60.