让企业拥有产业化思维

杨晓光 任晋秋

【摘  要】对于传统的生产性服务业公司来说，传统产业提质增效空间狭小，其要想实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展，就需要贯彻新发展理念，主动化危为机、转危为安。既要激活存量，又要修复现有产业和增长动力。其应聚焦公司产业板块建设，用足政策，实现优势互补，推动构建产业上、中、下游协同配套格局，把主导产业做大做强，形成系统合力，实现一体化发展。

【Abstract】For the traditional productive service industry companies， the space for improving the quality and efficiency of traditional industry is narrow. If they want to achieve higher quality， more efficient and more sustainable development， they need to implement the new development concept， take the initiative to turn the crisis into opportunity and turn the crisis into safety. They should not only activate the stock， but also repair the existing industry and growth momentum. They should focus on the construction of the companies' industrial plate， make full use of policies， realize complementary advantages， promote the construction of a coordinated supporting pattern of upstream， middle and lower reaches of the industry， make the leading industry bigger and stronger， form a systematic joint force， and realize integrated development.

【关键词】产业化思维;商业潮流;新兴产业

【Keywords】industrialization thinking; business trend; emerging industry

【中图分类号】F273                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）11-0130-02

1 引言

以“互联网+”新兴产业为引领，打造新动力策源地，做好传统产业转型升级改造，发挥品牌优势，提升产品附加值，向产业链上游延伸，实现经济增长由外延式发展向创新驱动发展转变。坚持创新驱动发展，推动传统业务升级与新兴产业培育，盘活存量、用好增量，推动转型发展。

产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业问题必须建立产业思维和产业认识。

2 沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

人均GDP在不同阶段，经济、社会、政治都会自然地出现对应的现象。例如，人均GDP3000美元，经济增长将由投资拉动进入消费驱动阶段;4000美元左右时，教育会成为关注的重点;当人均GDP达到5000美元左右时，医疗卫生将是消费的增长点，也是产业结构走向高级化的指标;8000美元是体育产业、艺术市场和收藏市场兴起的指标。

3 利用市场的产业偏好

无论是上市还是融资审批时，都会看公司所属行业，政府和市场都存在产业偏好。要明确哪些是受限、中性（制造、工程、金融）、鼓励、支持和明放暗堵（餐饮、美容健身）的行业。资本市场估值更具有行业差异，高估值（互联网、生物产业）、低估值（钢铁）、时高时低（证券、地产）。行业估值差异意味着，同样的收入和利润，所创造的股东价值不同，所以“宁做凤尾、不做鸡头”。

4 以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）

产业效应：产业集中、结构优化、规模经济和范围经济的效率提升。所谓中国经济结构的转型和升级，很重要的一点就是产业整合。通过“产某结合”的思维，有意识地链接方方面面，企业格局将随之打开，如产地、产政、产学、产融、产媒结合。

5 从政策里寻找“黄金屋”和“颜如玉”

紧跟国家、地方、企业上级的相关政策和规划，各单位充分利用自身的优质资源，在政策里寻找“黄金屋”，如雄安新區、环境整治、空气治理等国家政策;北京市南城的整体发展规划;企业上级单位相关的规划及相应政策变动等，对公司及下属单位来说都具有很多产业机遇。

6 确立“产品竞争-产业链竞争-产业生态竞争”的竞争思维

产业生态的竞争，主要是价值观，刚开始会很慢，但一旦输出，非常有利。从产品开始，过渡到布局产业链，再到布局整个产业生态。将产业生态作为企业的生存发展模式、核心能力和资源整合平台。

7 洞察“产业边界清晰-产业边界模糊一自设产业边界”的企业演变趋势

现在的产业边界越来越模糊，产业跨界、混搭、融合的现象越来越普遍，甚至变成企业出奇制胜、强势崛起的一种大趋势。在可以“自设产业边界”的时代，企业应从四个方向来拓展产业思维和业务结构：知识上的数据库、核心能力、区域经济、客户群。让市场说话：善于通过数据分析，看到市场需求，及时作出调整。

8 从问题中发现产业机会

问题才是真正的产业机会，问题越大机会越大。现在企业在各级巡视检查中发现的办公用品、劳保用品、员工节日福利费等问题层出不穷，公司可以利用资质及运营、渠道等优势，开发相应的业务模块或者在管理上进行创新。类似的在国企改革和发展过程中必然会出现很多问题，如果抓住这些问题，并做出产业，一定会发生量的积累，让企业“大”起来。

9 产业是“想”出来的

想象力、创新和创造力，是产业诞生、更替和演进的原动力。创新对一个企业的发展至关重要，如果想一直依靠一成不变的方法去赢得市场是不可能的。十亿量级市值靠业务，百亿量级市值靠并购，千亿量级市值靠“技术创新+并购”。

创新是传统业务应对挑战、逆袭和颠覆、保住地盘、实现转型和O2O改造的核心，是基于原有业务和能力开辟新业务、新领域的核心。创新的五大要点：视野、观念和思维;人才和能力;机制、文化和生态;资金;政策、决策和风险承担上的制约。

柯达作为拥有130多年历史的老牌摄影器材企业，这个曾经创造了全球传统胶卷市场神话的公司，在辉煌时期曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，但是由于领导层对市场趋势没有良好的判断，对消费体验的忽视和科技创新严重滞后，最终破产。在这个日新月异的时代，唯有创新是不变的真理。创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式，乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业长青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封、不思创新均难以赢得未来。

作为生产性服务业企业，从政策上并购难度很大，那么就要通过和优质第三方合作的模式，这样可以让公司导入新视野、新观念、新思维，链接专业人才和团队等;也可以通过研究、引入行业前沿的、成功的、成熟的模式和做法，适应性地加以创新和应用，得到更快速的增长。

10 沿着经济时差的轨迹寻找产业机会

所有产业都将互联网化，建立在信息流（传媒、出版、教育、游戏）和资金流（金融、保险、支付）上的产业业态，将率先被互联网改造，其他产业被互联网改造的先后和节奏不一致。如APP的研发可以借鑒市场上类似的软件，从UI设计、跳转、业务、财务逻辑、后台、前端、用户评价及售后服务等方面，瞄准先行者的状况而行动，少走弯路，同时，可以降低成本。

11 商业潮流：新技术、新产业、新经济

一是移动互联网和大数据将改变一切产业;二是移动互联网和大数据产业化，产业移动互联网化和大数据化;三是新技术创造新需求、新商业、新产业;四是要敢于抛弃旧领地，走向一个未知、有无限可能性的广阔世界，最终发现新大陆，开辟新天地。

数据显示，2019年全国人均GDP将超9000美元，北京市GDP将超2万美元。从上述方法并结合本地区实际情况和业态布局，企业可以有很多可做的产业。

空巢老人这个群体也在不断引起全社会的关注，当本地区老龄化相对严重时，老年人出门看病、开药、康复治疗、理疗和检查身体等需求日益增加，但医疗资源相对集中，无法覆盖全部需求人口，企业是否可以与地区医疗资源联合，借助互联网整合各方现有优质资源，实现对患者各项需求（血压、血糖、心率等）的实时远程监控，定期上门体检、治疗，患者家属也可通过APP对患者的全面信息和数据进行全面实时的监测。利用地区资源和老年人关注的“大医生”“养生堂”等健康类节目或者专家合作，不定期在礼堂开展健康讲座和健康检查。根据每个人存在的不同健康问题，针对性地监控或者治疗。

当地区人均GDP到达一定水平后，可以填补地区艺术市场的空白，利用地区现有资源，让索思比拍卖公司进行一次艺术品拍卖。艺术家画廊、品酒会和团购活动结合，等不定期组织。将这些艺术活动和平台相关联，既可以丰富和提高本地居民业余生活，推广本地区和平台，也可填补地区业态空白。

在教育产业上，当地区现有的课外教育资源分布零散，很少有知名机构入驻，众多家庭舍近求远，寻求更优质的教育资源时，市场就会有强烈呼唤品牌质量一流、师资力量强大、教学环境优质的教育机构出现的需求。

在文化方面，企业可以和优质资源进行合作，定期或不定期开展演出，并邀请知名团体（人艺、开心麻花、各种交响乐团等）进行演出，借助这些团体的影响力，宣传推广企业，在提高企业知名度的同时带来经济效益。