信息化在建筑工程管理中的应用

杨婷

（四川省巴中市公路建设有限公司，四川 巴中 636000）

一、建筑工程管理现状

（一）缺乏信息化管理意识

在开展建筑工程管理工作时，部分工作人员没有及时转变管理理念，仍然使用的是以往传统的管理方法，信息化管理意识较为薄弱。同时，工程企业也没有加大对工程信息化管理的认识，缺乏重视度，在一定程度上阻碍了信息化管理的顺利实施，影响了工程管理的效率及质量[1]。

（二）施工管理体系有待进一步完善

针对建筑工程而言，在其开展建设管理工作时，完善的管理体系是确保管理工作顺利进行的关键，直接影响着管理效率及质量。但就目前而言，一些建设施工企业在进行施工管理时，受经验缺乏等因素的影响，其管理制度往往缺乏完善性，这就在一定程度上阻碍了工程管理的顺利开展，增加了管理问题出现的可能性。同时，部分建筑企业虽然有不断完善自身的管理制度体系，但却没有及时的落实到位，流于表面，促使管理制度无法充分发挥其作用，降低了实际的管理效果。

（三）工程决策缺乏合理性

一般而言，建筑工程量较为庞大，且涉及的内容较为多，在初期准备阶段，就需各部分统一对决策方案进行制定，以确保决策的合理性，这也是推动工程建设管理顺利进行的基础，要求人员在制定方案时，需在基于工程实际情况的前提下，并进一步对施工现场进行考察，了解、掌握相关信息，根据考察结果制定与之相适应的决策方案。但就目前而言，一些部门在对工程项目进行规划时，并没有事先对施工地的情况进行考察，没有充分掌握相关影响因素，促使后期建设中就会出现生态环境被破坏，亦或是土地被占用等问题的出现，增加了不必要浪费现象的出现。另外，部分建设企业为了追赶工程进度，就会出现盲目施工现象，从而就影响了施工的决策性，不仅降低了工程的整体质量，且也会对人们群众的生命财产安全造成威胁[2]。

二、信息化在建筑工程管理中的应用对策

（一）强化信息化管理意识

在开展建筑工程管理时，要在基于长远发展的前提下，加强对工程管理的重视，正确认识信息化建设，树立较强的信息化管理意识。同时，还需加强宣传力度，促使工作人员从思想上转变对工程管理的认识，进一步了解、掌握信息化管理所具备的优势，促使管理人员能够始终秉持负责、严谨的态度开展工程管理。另外，还需重视对工程管理信息化资源系统的更新，确保工程资料能够共享，形成科学、可靠的思维管理模式，明确管理人员的职责范围，以不断促进工程管理工作质量、水平的持续提升，已实现工程管理效率及质量的持续提升。此外，还需重视对管理方案的创新完善，及时改进不足之处，确保方案的合理性能及科学性，以进一步满足管理的内在要求，促使其与时代发展节奏相符合，从而为建筑企业的长远发展奠定扎实的基础[3]。

（二）健全信息化管理制度

针对建筑工程而言，将信息化应用到工程管理中，就需重视对管理制度的健全、完善，促使各标准实现统一，从而为工程管理工作的顺利实施奠定基础。工程企业需在基于实际情况的前提下，制定针对性的管理制度，以工程资料收集存档为例，要对其信息统计进行规范，在档案资料提取方面，要设定相关权限，并动态监察人员的工作情况，及时发现问题及时纠正等，促使管理工作能够严格的予以落实，以规避纰漏问题的出现。

（三）推动信息化中层次化应用

现阶段，我国在开展建筑管理工作时，往往会涉及到各部门的经济利益，加之各管理环节直接的紧密管理，故在应用信息化技术时，就需充分考虑各部门的经济利益，构建多层次信息化应用平台，以进一步促进远程监控管理模式的高效实施，从而更好的开展各环节管理工作[4]。

（四）促进信息化应用适应性

针对建筑工程而言，受气候、建设周期及环保要求等各因素的影响，往往需要投入较大的工程资源，这不仅会影响建筑进度，且还会降低成本核算效率，对此将信息化技术应用到建筑管理中后，就可在基于实际环境情况的前提下，合理的设置系统参数，以不断提高信息平台的稳定性，以确保各信息的准确性及及时性。

（五）创新组织机构及管理技术

近些年来，随着我国建筑企业的高速发展，工程管理取得了较大的进步，但就实际施工管理而言，组织管理机构方面仍存在一些问题，不利于工程管理质量的改善。对此，建筑企业重视组织机构的创新就极为关键，要对各部门的权责范围进行明确，创新机构管理模式，合理应用信息化技术，充分体现出现代化特征，且管理人员也要对各组织环节予以改革、创新，根据工程现状，设立专门的管理部门，实现对工程的动态管理，不放过任何一个细节问题，以确保工程管理工作能够有序、高效的完成[5]。同时，针对建筑工程而言，其管理技术发挥的作用极为关键，如若技术缺乏科学性，亦或是过于滞后，那么管理质量就很难达到理想化。因此，建筑企业就需积极引进先进的管理技术，在基于工程实际情况的前提下，不断健全、完善管理系统，不断提高信息化管理水平，充分发挥指导作用，以促进建筑行业的升级[5]。

三、结语

综上，在社会经济高速发展的背景下，建筑工程建设逐渐增多，其是提升我国综合能力的关键，故重视管理信息化建设就显得尤为重要。在实际的管理过程中，工程企业树立较强的信息化意识，合理的运用信息化技术，并不断引入先进的技术及理念，强化、创新管理模式，以确保工程的整体质量，从而充分发挥其作用，为人们的生活带来便利。