浅析企业专业技术人才作用的有效发挥

张力琳

（山西焦化集团有限公司，山西 临汾 041606）

虽然很多企业都已经明确了专业技术人才在企业工作发展中的重要性，但是在发挥专业技术人才上没有建立起很好的模式和相应的制度。特别是在国有企业当中，只是意识到企业发展离不开专业技术人才，却不能结合实际合理安排运用，使得很多具有一定专业性的技术人才放弃本身专业，加入到了行政管理队伍当中。为有效带动和鼓舞专业技术人员积极工作维护企业快速发展，就需要多元化的方式来达到激励作用，要不断提高企业专业技术人员的薪酬和与管理人员同等待遇以及晋升机会，从而使企业专业技术人员能够不断提升工作创新能力，使专业技术职业在企业中更好地向前发展，为企业的生产技术水平和发展做贡献。本文就结合作者实际以及参考的一些资料来探讨专业技术人员在企业中持续发展的方式方法，如何通过行之有效的创新方法来维护企业专业技术人员的发展之路，成功在企业内部壮大专业技术人员队伍。

一、加强专业技术能力的平等待遇

当今国有企业人员的普遍发展路线都是以进入管理岗位为主，通过管理岗位努力晋升到一名管理人员或干部，快速实现自己在职业发展道路上的价值转变。但是对于国有企业内部的一些特别优秀的专业的技术人员来说，他们更希望在自己的专业技术领域得到进步和肯定，而不是利用别的快捷途径的方式得到突破。在国有企业中专业的技术人员并不在少数，而大多数的技术人员在管理方面并不出众，在人际交往以及行政工作方面更是持厌烦的态度较多。对于主要搞行政的管理人员来说，他们更希望自身能够成为一名在专业技术上有所成就的专家。为了更好地使专业技术人员在企业中发挥有效作用，国有企业就必须在技术人员发展的道路上进行改革完善，要利用各种有效方式，科学的把管理和专业技术有效结合，共同发展，建立行政管理与专业技术相互平行发展的双通道，得到企业的共同认可和平等待遇、地位、奖励，特别是在能够达到晋升条件下要与行政管理人员有同等的发展空间，要允许设立专业技术人员在自身获得肯定的前提下自行选择发展方向，既可以继续沿着专业技术这条路线发展，也可以选择行政管理的发展反向前行，当然载选择的同时也必须要明确企业中专业技术人员在晋升过程中的要求和标准，要形成企业内部专业技术人才晋升的评定和制度，从而有效提升国有企业中专业技术人员在发展路径上的困难和矛盾，不断激励企业专业技术人员的作用发挥以及在企业发展道路上的重要性。

二、加大专业技术人员的奖励机制

所谓企业职工能发挥最大效果的奖励就是给予相应的劳动报酬，这一类奖励也就是发挥出不同于普通劳动成果的一种奖励方式，是通过自己的专业技术获得更多的劳动成果和收获，是在工作中体现自我价值的一种劳动报酬。在国有企业中，广大干部职工只要是为企业的发展做出贡献，就应该根据贡献的大小、多少获得相对应的报酬。但是现阶段在好多企业中，酬劳的高低直接和管理人员的职务直接挂钩，职务没有得到晋升，那酬劳也就无法提升，这就会给企业的广大职工在工作状态上带来很大的隐患。在企业中的奖励上，主要是为了带动和激励企业职工更好地为企业服务，座椅应该更加注重在为企业做出贡献上相结合，特别是有专业技术的职工，在工作中为企业的发展做出突出贡献和业绩时，应该对着一部分人员进行相对应的酬劳奖励。为更好地激励专业技术人员，企业可技术专业领域建立专业技术贡献奖励机制，可以通过技术成果或者技术突破作为提高专业技术人员奖励的一个薪酬机制，这样既优化了企业中专业技术人员的地位，也提高了企业安全生产过程中的项目产品质量，最重要的是真正展现了企业专业技术人员的贡献价值。能为企业的发展做出有价值的重要贡献，就应该通过专业技术奖励以及物质上的给予来不断激励企业技术人员不断创新发展。同时，国有企业要不断完善专业技术人员贡献奖励机制，要结合时代变化、企业发展、生产需求等明确专项奖励标准，切实把专业技术奖励落到实处。

三、不断提升对专业技术人员的专业认可

专业技术人员对于现代国有企业发展是一支非常重要的队伍，是能够决定国有企业稳定生产，保障质量的重要财富，对企业的发展起着至关重要的作用。非常强的技术人员在自己的专业领域是值得尊重的，企业要对这方面的专业人才不断鼓舞和加以认可，要让专业人才在企业中得到归属感，不断调动专业技术人员在工作中的积极性，踏踏实实为企业的健康发展付出最大贡献。国有企业在现阶段的发展过程中，首要任务就是要尊重人才，要从中建立企业需要的人才标准和制度，细化标准，明确奖励方法和付出贡献的类型，由此来体现对专业技术人员的认可，并突出专业技术人员在企业中的重要性。有了企业的认可和发挥自身价值的平台，专业技术人员就会更加努力精进自身专业知识，不断寻求突破，通过努力提升自身专业技术水平和各项能力，来满足企业在发展过程中的技术需要。

在当今国有企业中必须有一支专业性很强的技术骨干，来保障国有企业的未来的市场竞争中占有一席之地，所以要不断根据企业需求，结合企业实际情况来进行调整和规划，要加大对企业专业技术人才的选人、用人、育人等，通过多种途径激励和鼓舞专业技术人员，使其发挥好技术骨干作用，切实为企业的发展做贡献。