探究建筑工程管理的制约因素及应对措施

2020-12-08刘涛

魅力中国 2020年24期

刘涛

（贵州省创致远大建设工程有限公司贵州分公司，贵州贵阳 550003）

引言

众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。

一、加强建筑工程管理的实际意义和目的

（一）可有效节省资源减少浪费，保证工程稳步开展

在建筑工程项目的实施过程中，建筑材料的浪费情况已逐步受到广泛关注，所以，严格实行节省的做法则显得更有必要，而且，这样也能够让建筑工程的财力需求得到较好满足。将建筑工程管理加以强化，可在材料利用环节达到节省的目的，进而使浪费原材料的情况得到有效减少。

（二）可有效防止工程事故，保证人民群众的生命安全

人们对于建筑工程管理也更加关注，因为加强建筑工程管理，可以对工程事故的出现起到较好的遏制作用，而这正是关注民生的实际表现。将建筑工程管理工作做好，不仅能够让事故的出现概率得到下降，更好的保障施工人员的人身财产安全，也同时也能够让“安全施工”的这一理念得到真正落实。

（三）可进一步提升工程质量，保证工程目标的顺利实现

加强建筑工程管理工作，可以为提升工程质量创造更加有利的条件。只要工程质量得到有效保证，那么工程目标也必将会顺利实现。以此让建筑工程以最快的速度竣工验收，并真正在生产生活中投入使用，从而使社会经济发展的实际需求得到较好满足。

二、制约因素

（一）招投标因素

工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。

（二）合同因素

建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情方同意，签字进行确认 [1]。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。

（三）工程成本预算缺乏

工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。

三、建筑工程管理相关制约因素的应对举措

（一）改善工程招投标环节

做好此项工作，就能够对整个工程项目的质量提供一个保障。如此重要的一个环节，必须保证其公正、规范。上述对此方面存在的问题进行阐述，对此，我认为，应该加大监管招投标工作，使其公正、规范进行。对于参与投标的单位提出的问题都要一一解答，让投标单位之间公平竞争，不得存在偏袒行为，最终，对中标单位中标的原因进行公开，剔除部分投标单位认为有内幕的疑虑，为后期工作的顺利开展做好铺垫工作[2]。

（二）加强合同签署的处理工作

合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益[3]。

（三）加强培训力度

目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。