浅谈“净敬径精竞警境”在企业文化建设中的意义

张延涛

（杭州启明医疗器械股份有限公司，浙江 杭州 310051）

企业竞争，核心是企业文化的竞争。面临新挑战和新机遇，企业应结合自身实际情况出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力向前开拓创新。企业文化建设是一项系统工程，树立科学发展措施，讲究创新经营之道，不断完善企业精神，才能塑造企业形象，优化企业内外发展环境，打造具有自身特色的企业文化，为企业健康快速发展提供动力和保证。

一、企业文化建设

企业文化建设，首先要谈对企业及企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队和企业在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设的目标使企业健康发展。在企业的发展过程中，文化的建设与管理是企业发展的最高监督，无形之中给企业发展保驾护航。

二、“净敬径精竞警境”在企业文化建设中的意义

净，字面意思是干净整洁。干净整洁的外表，是综合素养的一个层面反应。以貌取人，虽有片面之嫌，但干净整洁的外面总能易于接受，整理整洁是对他人和自己的尊重。同样，干净整洁的办公桌面和办公环境，易于提高工作效率。净，不仅要求外表干净整洁，还要求办公环境的整洁有序，物品摆放有序，工作计划清楚明白。外表干净，办公整洁，所面对的生活和工作才能有更好心态更佳状态。追求净，是态度上的积极。不仅要保持心灵纯净，干净整洁。更主要的是要追求心无杂念的“净”，要摒弃不净杂念，干干净净做人做事。

敬，《论语》里讲，敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。尊重他人，尊重领导和同事是传统美德，敬字所包含的意思博大而深远，尊敬别人的同时也在庄严自己。敬师长，敬领导，敬同仁，不仅体现了一种涵养和风范，更主要的是给对方一种敬重感。在文化建设中，把爱国敬业作为社会美德来进行宣传和普及，敬业是在企业运营和管理中的一项重要职业道德。只有敬业才能把工作作为一项具有重要的事情来对待，才能在工作中找到兴趣和动力，才能发挥出更大的价值。敬业不仅从文化意识上提高员工的积极性，让他们树立正确的职业观和使命感。对当下的工作和事业心怀一份尊重和重视，才能更好地发挥主观能动性，才能在不断发展变化的职业历程中历久弥新，敬业是一种态度，先有态度后有能力。在日常工作中，敬业精神彰显的不仅是把事情做完，更重要的是做好做优秀，做到极致。敬业精神是一项重要的企业文化理念，是可持续良性发展的核心文化，倡导敬业精神，履行敬业承诺，是企业文化的建设和发展不可缺少的关键。

径，企业的发展路径。发展路径是企业的长远规划，简单说就是做什么不做什么。企业发展也是如此，把“径”作为企业文化的一部分，就是让企业的负责人和运营者时刻牢记初心，认准企业发展的路径，有长远规划和对未来的战略设想。每个企业的发展都有自己的路径要走，都有自己在专业区域内的行业地位和标杆作用。在传统文化中，书山有路勤为径，径就是路线是方针和政策，企业负责人在企业运营中的顶层设计中要有高度和深度，把握好企业发展的目标和所要达到追求的行业地位，“曲径通幽处”，有径才有行走路线和通达道路。同时，也要让员工明白和知晓企业发展的愿景和目标，给他们以前行发展的动力和方向。径作为一杆企业的大旗，需要不断的坚定发展路径，不断在企业文化的建设中让员工明白发展路线的实际意义和战略设想，企业文化建设的初衷就是团结和凝聚，寻找一条企业向上的路径，把员工的精气神和力量凝聚在一块，心往一处想，劲儿往一处使，时刻围绕核心路径而努力，不偏不倚，凝聚员工人心，打造核心战斗力，这样才能发挥其应有的凝聚作用和导向作用。

精，业精于勤荒于嬉。企业文化中的精不仅是对企业的发展要求，更是对员工的职业要求。精于专长，努力把事情做好。不仅要做精品企业，还要做精品员工，员工要以精益求精的态度对待工作，认真负责、高效完美地做好自己的工作。如果在一个行业内不能够作为精益求精，那企业的发展长远来看必然受阻。精业是企业发展的基石和核心，在业务和技术上领先于其他才有真正的市场竞争力。精在企业文化建设中的引领和指导作用，让员工时刻对工作和业务的纵深有不懈地追求。精诚所至金石为开，精于业务才能有所地位，通过不断地学习和进修，不断的钻研和攀登，精于业道才能游刃有余。同样对于企业整体发展而言，通过对事业的，精于求精在某一领域拥有众多的技术专利和领先标准，才能在行业中有位置。把精作为企业文化基层建设的重要举措，不仅要求了内部员工的业务水准，也让企业整体建设有了航标。精业才有市场。在企业内外部市场竞争多变的环境下，各种新技术层出不穷日新月异，只有把业务和技术等方面做精做优秀，做出一定的规范和境界，才能有话语权。业精于勤，不管是员工个人业精，还是企业的整体精湛业务，都要求一个“精”字。精业专业，才有高度。

竞，字面意思就是竞争，主要为企业内部竞争和外部竞争。做企业和做人都要有一种竞争精神，不要自暴自弃，竞争的“竞”，要有不服输的上进心，永远向上的竞争精神。在企业内部，建立业务竞争机制和激励机制，不仅可以提高员工的活力和工作积极性，还可以推动整个企业的综合竞争力，让员工不做温水里的青蛙，时刻有力争上游的竞争意识和精神，在业务和技术等方面引入竞争机制，打造锤炼不甘落后，充满竞争态度的团队，营造良性竞争环境，利于员工自我提升，利于企业长远发展。在企业外部的竞争方面，遵循市场规律，竞争无处不在，只有敢于竞争，习惯竞争，不断提高企业的整体竞争力。企业的外部竞争残酷无情优胜劣汰，不仅是适者生存，更需要不断的把握不断发展变化外部环境，尤其是在新时代，各种新生事物和技术栉比鳞次，更新周期不断缩短，企业在如此飞速发展变化的环境下，更要苟日新，日日新又日新，犹如逆水行舟，不进则退，所以企业必须做好内功修为，内强素质外塑形象已经不够，向内求打造核心竞争力，向外伸锤炼团队战斗力。把“竞争”作为企业文化的基础，时刻提醒内竞外争的运营环境，让危机意识深入员工内心，才能度过一个又一个企业的冬天。

警，要遵守法规法制，合规经营，时刻有警醒意识，感觉敏锐，否则就很容易犯一些不必要的错误。随着业务扩大，人员增多，机构众多，管理复杂，难免会出现不好的局面，比如机构臃肿人浮于事，众口难调利益纷争，更有甚者出现贪污腐化等违法违纪行为，及时有效的警示教育和警戒政策要提前布置，提前教育打好预防针，千里之堤溃于蚁穴，从小事小细节上杜绝不利于企业稳定发展的情况出现。警字当头，企业从上到下都应该有警字意识，从客户服务要及时高效到营销销售合理合规，从遵守研发产权保护到产品质量保质保优，从政策法规合规建设到人事劳务有法可依，有关企业运营的方方面面都要有一个警戒线和安全红线不能越位。很多企业在发展过程中都有过这样的教训，不仅是对事情的警戒，有时更是对人事的约束和规范。如果能提前有所防备有所预案有所警示有所警觉，那不仅能最大可能降低企业运损，更有可能减少事故发生。警，作为企业文化建设的严厉层面，没有温度，却有深度和长度。

境，企业也有境界和高度。不仅追求盈利利润，更应该担负起社会责任承担社会义务。企业的远景和使命是一个企业的梦想，拔高企业运营境界，不局限于企业内部，更要放眼企业外部。从技术上，从业务层次上，从社会影响和推动上要有所作为和担当。境界，不仅是企业领头羊的修为，更是正向指南，百年企业和老字号在运营企业中已超出了企业本身的所为所想，追求企业高度的发展。当企业做大做强，应该想到如何做优做远，做出高度和境界。反过来又能促进企业的良性发展和长远运营。所谓境者，集大成者，需要有综合的实力，更要有坚定的目标和方向，不是一蹴而就，需要有各项的铺垫和夯实的基层建设。把境作为企业文化的建设层面，彰显的是企业的高度，需要承担更多责任和义务，需要跳出企业做事业，同时让境界高度反哺企业的发展和提升。

三、小结

通过企业文化的建设实施，运用适宜的建设措施，使人文素质得以优化发展，目标是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，使企业获得长久健康的发展。企业文化建设有不同的方案和内容，从哪个方向和维度来看，都有其合理方面和建设意义，把“净敬径精竞警境”等作为企业文化建设的基层措施，简洁明了，意义长远，围绕企业建设和发展，每个字面后面都可深挖出不同的意思，每个字面都可以延伸出不同的力量。企业文化建设是一个系统过程，需要沉淀和积累，不是几个字几句话就能点燃文化的火焰。同时企业文化的建设也是不断变化更新和发现的，与时俱进，有些文化理念可能在环境下可以发力和推动，但随着企业内外部环境的变迁，企业的发展到达新的历程后，辅助企业发展的文化建设也需要应时应境而变化发展。但总有些沉淀下来的会历久弥新，经历时间沉淀和时代变迁更加适合当下和未来的境况。企业在发展过程中要树立科学发展措施，讲究创新经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外发展环境，打造具有自身特色的企业文化，为企业健康快速发展提供动力和保证。