解析建筑工程管理的现状及控制措施

（光明房地产集团浙江明玖置业有限公司，浙江 湖州 313100）

当前建设项目管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响项目的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制项目管理系统，解决传统管理工作中存在的问题，并达到对项目管理的最终目的。

一、建筑工程管理现状

（一）管理模式

目前建筑工程管理存在的突出问题为管理模式不合理，分析如下：1.工期制定方面缺少对总体的把控，计划具有不科学和不符合实际情况等问题，盲目借鉴以往的经验，工期管控能力不强。若开展新的工程建设，往往凭借主观臆断采取管控措施。2.质量和安全虽然大体得到了控制，但质量问题与安全事故偶有发生，影响着工程项目运营的效益。3.成本控制方面，以材料采购为例，对施工用的大宗材料，多运用大批量采购的形式，缺少灵活性，不仅占用资金，而且占用场地；零星材料则频繁采购，间接增加了成本。

（二）管理方法

我国建筑领域不断创新发展，建筑生产的现代化水平不断提升，使得管理工作面临着新的形势。从当前管理面临的问题来说，如何实现信息的有效收集和利用，是关注的重点。但实际是，目前建筑工程管理的信息化水平不高，管理工作的效率和质量水平还需要提升。主要体现在：1.图纸设计和审批等工作水平不高。虽然部分单位已经达到了计算机画图的水平，不过信息化水平不高，校核以及审批图纸等工作还采取传统的方法。2.信息化管理水平不高。受到数字化以及信息化进程等的影响，使得建筑工程管理的信息化发展缓慢[1]。

（三）管理工作的落实

从建筑工程管理实际来说，虽然现行的组织结构在管理方面发挥了积极的作用，但依然存在着以下问题：1.管理制度不完善；2.管理人力资源缺乏；3.管理意识不强等。受到各类因素的综合影响，使得当前的管理工作难以跟随建筑现代化发展的步伐，影响着建筑工程的管理效益。

二、建筑工程管理的策略

（一）健全管理体制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面[2]。

（二）提高管理施工效率

为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。

（三）加强施工安全管理

确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理承担着重要的社会责任，当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。

（四）重视工程成本

建筑工程的成本是建筑企业最关注的，造价管理作为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。

（五）提高人员素质

新时期建筑工程管理的智能化和信息化水平不断提高，为各项管理工作的落实提供了有力的保障。一项建筑工程的顺利落成，参与人员的专业素质有着决定性作用，建筑企业应加强项目管理人员的素质提升工作，将先进的管理手段和施工方案灌输给管理人员及工民，积极组织工民参加培训，为工程的顺利展开提供帮助，同时要求管理人员主动提升自己，组织员工参加相应讲座，以便不断提高管理质量。

（六）加强监督范围和力度

为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。

结束语

从建筑领域管理现状来看，质量和安全等指标不断优化，管理工作取得了一定的成效，但依旧存在着不足，影响着建筑工程持续化发展，需要进行管理方式方法的创新。提升建筑工程管理质量，对建设高品质建筑，保证工程建设的效益，有着重要的作用。文章结合当前建筑工程管理实际，分析了管理模式和管理方法运用方面存在的不足，提出了优化管理的策略，包括管理创新、推广智慧管理以及加大管理队伍的建设等。