经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

2020-12-08李智慧

魅力中国 2020年41期

李智慧

（河南省濮阳市投资促进服务中心，河南濮阳 457000）

引言

随着社会经济的高速发展，我国的企业经济发展迅速，随之带来了企业工商管理的发展机遇和发展问题。因为企业工商管理不能跟上企业发展的速度，存在脱节现象，所以企业工商管理的模式需要得到创新，传统的企业工商管理模式不能处理好外界对它的干扰问题，工商管理制度不规范，流程不合理，研究企业工商管理应对问题的措施和方法至关重要，需要在经济结构转型发展下，对企业工商管理模式进行重新构建。

一、经济结构转型和企业工商管理发展现状概述

（一）经济结构转型发展现状

经济结构转型的含义是经济结构发生变化，由一种结构变化为另一种。发生经济结构转型的原因主要有以下几点：第一，需求变化。因为经济的发展过快，人们对于经济发展的需求发生变化，人们想要更多的需求但是现有的解决结构不能满足人们的需求，渐渐地经济结构就会发生改变，往往是向着更优化的方向变化。此时的变化就是为了满足消费结构，这里说的消费结构包括进出口消费、劳动力消费、产业消费等结构。第二，外在因素变化。具体指的是人们对于经济的理念变化、资源发生变化、国家政策改革和国际金融发生变化等，这些因素的改变从一定程度上影响经济结构实现转型。对于我国的经济结构转型来说，最重要的影响因素的政策的变化。

（二）企业工商管理发展现状

随着经济全球化的推进，我国的企业拥有了发展的空间。为了增加企业的市场竞争力，稳定发展步伐，对企业工商管理方面的改革至关重要。当前我国的企业工商管理工作相关人员为发展企业经营能力不断做出努力，提高企业的社会地位和社会价值。企业工商管理的发展需要以社会发展为前提，企业工商管理内容包括经营管理和事务管理等。企业工商管理包括研发管理、生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、经济管理等方面，在管理工作中必须结合实际需求，需要创新企业工商管理模式，找到管理的平衡点，发挥企业工商管理工作最大的影响力，稳定管理发展[1]。企业工商管理工作的意义在于管理约束企业资金，顺应资源的发展方向，找到发展的平衡点和制约点，实现企业管理利益最大化。完善工商管理工作，制定科学合理的企业工商管理体系，对发展企业来说至关重要。

二、企业工商管理模式存在的弊端分析

（一）企业工商管理相关工作人员缺少职业素养和职业道德

企业工商管理工作是一门综合性较高的工作，工商管理工作涉及到市场管理领域、经济结构管理领域、风险规避管理领域等，对工商管理相关工作人员的要求较高。但是，企业工商管理相关工作人员缺少职业素养和职业道德，管理人员的设置不合理，大都由他人指定岗位，在无证的情况下也能上岗，职位分配上存在亲戚优先分配的现象。管理人员对企业工商管理工作十分重要，现阶段的管理人员缺少系统化的知识体系建设，对专业知识的理解能力差，不能很好认识到自身的缺陷，没有终身学习的意识，跟随大流进行管理工作，难以给企业带来真正的利润和成本控制，没有发挥好这个职位的优势和特点。总之，企业工商管理相关工作人员缺少职业素养和职业道德[2]。

（二）企业工商管理不重视企业定位

企业在发展过程中需要对自身进行准确定位，企业定位需要从几个方面进行，明确社会地位、经济价值和未来发展方向。但是，很多企业在进行工商管理工作时不重视企业定位，在竞争激烈的市场中只考虑自身利益的获取，没有为企业的未来做打算。这种不重视自身定位的行为不利于企业后期的发展，需要对他进行改进。

（三）企业工商管理制度不健全

传统的企业工商管理制度存在发展漏洞，开拓市场方式不正确，生产管理环节盲目，工商管理环节难以保证经济效益[3]。企业在发展中存在制度问题，具体来说是相关制度设置不健全，工商管理制度针对性不强，制定工商管理制度的标准不唯一，工作人员职业素养低，工作全凭个人的工作经验进行决策，缺少科学的理论知识支撑。中小企业工商管理制度的制定是由高层领导决策的，存在错误决策的现象，本着效益至上的原则，不利于中小企业管理制度的实施。工商管理的方法看重形式化，没有实质性作用，这样不利于企业工商管理制度发挥作用。

三、企业工商管理模式的构建策略

（一）培养企业工商管理相关工作人员的职业素养和职业道德

企业工商管理工作团队建设是企业管理工作的核心环节，工商管理相关工作人员必须要充分认识到工商管理工作团队建设的重要性，认识到自己是工商管理工作团队建设的重要一员，也是不可缺少的一员，建设工作需要从自身做起。在企业工商管理内部工作建设环节中，工作环境建设对于企业发展具有重要作用，工作环境指的是企业内部团结向上的精神和不屈不挠的品质，指的是企业内部建立起了高效的管理制度并且人人都严格遵守制度，指的是企业内部团队人员都具有优秀的职业素养和职业道德。为了培养相关工作人员的职业素养和职业道德，企业需要对管理人员进行合理设置，按照职业需求与人才匹配程度分配人才到相应的职位上，各司其职，共同进步[4]。管理人员对企业工商管理工作十分重要，现阶段的管理人员需要强化自己的知识体系，强化对专业知识的理解能力，在认识到自身的缺陷的前提下，建立起终身学习的意识。为了给企业带来真正的利润和成本控制，积极参与专业培训活动，不断考核自己，考察自己的自身能力水平，从而能够发挥好自身职位的优势和特点。培养企业工商管理相关工作人员的职业素养和职业道德，从招聘环节来说，严格招聘人员的素质指标，素质学历底线和工作经验要求，为企业招聘高素质人才和优秀职工，提升管理工作团队的整体素质。从发展现有人才的角度来说，培养相关工作人员的职业素养和职业道德，需要对相关工作人员进行技能培训和技能考核，在技能培训中加强他们的职业技能和道德素养，包括综合素质、法律法规认识理解程度、知识体系的系统化建设和工商管理相关知识的掌握程度。在技能考核环节中考核他们的学习成果和自身素养。同时，加入奖惩制度，对于考核成绩优秀的工作人员，予以积极的鼓励和金钱奖励，对于考核成绩不合格的工作人员，予以批评和经济惩罚。奖惩制度有利于激发工作人员的学习自觉性和提高他们对于考核的重视程度。

（二）健全企业工商管理制度

工商管理制度是保证企业管理工作顺利进行的保障，企业需要健全相关制度的设置，采取针对性强的管理制度，制定标准唯一的工商管理制度。企业应该要认识到资金对于企业发展的重要性，资金只有高效利用起来才能发挥它本身的效益。健全企业工商管理制度就是要健全资金管理制度。严格打压工商管理中存在一系列伪造行为和不合规范的行为操作。对于缺少工商管理制度的中小企业来说，在企业相应的部门内必须建立起管理体系，这是一个规定也是一种强制性要求，要求中小企业必须执行。完善制度管理，需要专业人员对制度的制定环节严加把控，建立起企业的核心竞争力，拉高企业社会地位。在处理工商管理制度问题时，具体问题具体分析，先从大范围上进行总体把控，再细细研究小范围的问题，提高管理工作的效率和质量，强化管理部门工作的独立性，强化部门的自身职责，建立起部门自身的管理制度，不可过分依赖于其他部门。