集团化战略管控模式下的管理体系建设探讨

杨帆

（中车长春轨道客车股份有限公司海外业务部售后服务部，吉林 长春 130062）

一、企业集团化管理的概述

集团是主要以公司为基础，以产权关系为纽带，通过股权投资、合作或合资的方式将三个或三个以上企业进行联合。企业集团化管理就是在集团成员企业之间进行制造、销售、研发、采购、管理等环节时进行协作运行的集团化运作方式。企业集团化管理能够降低企业成本，对现有资源实现充分利用。企业集团化管理能够使集团成员企业对统一的技术资源进行共享，在建立公共研发平台的基础上攻克高难度的技术。企业集团化管理可以使成员企业之间采用统一的销售模式，能够降低营销开支和财务费用。企业集团化管理能够充分的吸收多个企业的优点，并加以利用，通过弥补其他企业的不足增强企业的综合实力，从而提高集团化企业的运作和管理效率。

二、企业集团化管理的优势

随着市场经济的不断发展与成熟，企业的改革不断地深化，企业相继建立了现代化的企业制度，企业的体制也发生了变革，而朝着大企业集团方向的发展，已然成为了一个行业发展的趋势。其中集团是以母公司为基础的，将产权关系作为纽带，进而通过合作、股权投资或者是合资的方式将三个或者是三个以上的独立企业法人相互联系，这便形成了集团。集团化的管理指的是集团成员将研发、采购、制造、销售以及管理等紧密联合，通过协同运作的方式进行企业管理。企业集团化管理在市场经济不断发展的今天有其独特的优势。（1）资源的充分利用。企业集团化管理能够节约企业的成本以及费用，企业通过统一的采购能够在很大程度降低采购成本，企业在集团化之后能够为了攻克高难度的技术和挑战，此外，通过采用统一销售的方式，也可以降低一定的营销开支，通过采用统一结算的方式还能够降低财务费用以及进行融资的困难。（2）进行优势互补。企业集团化管理能够通过优势互补，在很大程度上提升企业的运作以及管理效率，企业的集团化运作能够将一个企业的长处对其他企业的短处进行弥补，能够将该企业的长处进行充分的发挥，从而通过带动其他成员企业而提高企业的运作以及管理效率。

三、实现企业集团化管理的对策

（一）建立管理体系中各公司的良好关系

在建设集团化战略管控模式管理体系的过程中，为当前体系中所包含的各个公司之间建立起一个良好的关系至关重要。而在集团化战略管控的过程中，往往存在着由集团总公司各个事业部发展为集团的下属公司后，越来越不遵从集团管理的情况，使集团总公司对下属公司的运营越来越不满从而产生对立的局面。而这种相互对立的局面并不适合集团的整体发展，为此，集团的总公司应当在进行管理的过程中，对下属公司的权利进行适当的分散，并同时确保下属公司的工作积极性以及经营效率不会受到影响，构建起其两者之间的良好关系。根据当前的集团战略管控模式管理体系来说，集团总公司负责的，往往是整体上的融资、投资、决策及管理。而下属公司则是集团获取利润的主要来源。而想要构建两者之间的良好关系，集团总公司就要在对子公司的重大经营决策权、收益分配权、选择管理人员权等方面进行适当地放宽，但同时也要加深相应的管理制度建设，规范化子公司的管理与经营，使其能够在经营的过程中不断地发展自身的盈利能力，确保集团的整体经济收入能够得到保障。

（二）确保管理体系中各公司之间的和谐共处

如果将集团比作一个人的话，那么集团中进行决策等大方向、大战略制定的总公司就是头脑，而下属的各个分子公司，便是集团的耳鼻口目、四肢等执行头脑所制定战略的器官。因此，在集团进行实际运营的过程中，如果无法实现各个公司之间的和谐共处，那么便会导致集团在整体战略的实施过程中出现混乱，导致各个公司脱离总公司的管控，使整体决策的效果大打折扣。而为了确保集团的投资与经营能够得到一体化的管理，集团必须能够保证自身的总公司在进行战略以及决策的制定的过程中，能够将集团各个分子公司在发展上的需求考虑到其中，并且根据集团的战略方向以及发展需求进行平衡与控制，消除企业各个分子公司之间的矛盾。同时，为了实现集团与分子公司之间的和谐共处，集团也需要确保自身对战略目标以及经营方针的合理制定，并确保分子公司的利益不会受到损坏。例如，华东勘测设计研究院有限公司作为中国电建集团的下属分子公司便在发展的过程中，为了集团的共同利益而最大程度的配合总公司开展工作，使自身在集团管理体系中应尽的责任与义务得到充分的发挥，并积极配合集团中其他分子公司的工作，保持良好的合作态度、协同经营发展，以此使管理体系中的各个公司能够为了集团进一步发展而向一个共同的目标奋斗。

结语

综上所述，企业为了能够更好地实施集团化的管理，首先应该明确集团化管理的内涵以及特征，并且能够立足于企业自身发展的需求，制定一套行之有效的科学对策，精准地选择集团成员，还应该对企业集团化发展的速度进行有效管控，实行多元化的发展建设，全方位地提升企业防范风险的能力，提高企业在市场中的综合竞争力。