人力资源人性化管理在国有企业中的应用

孟凡路 朱静茂 田路 杨慧

（国家能源集团物资有限公司，北京 100055）

一、国有企业人力资源管理的相关特点

（一）管理人性化

管理人性化，即尊重 “人” 自身的实际特点及需要。随着社会的发展，越来越多的企业管理者意识到优质人才对于企业发展的巨大价值，已经开始将 “以人为本” 作为人力资源管理的核心理念，并以此为基点来优化企业发展战略、对人力资源管理的相关制度进行调整，做到高度关注企业员工的实际需求，提倡应更多地运用奖励措施，旨在通过人性化的管理，使员工能够真切感受到企业的关怀，以提高企业的凝聚力和向心力，使广大员工更乐于为企业发展贡献力量。

（二）管理职业化

管理职业化，具体是指一种标准化、规范化、制度化的工作状态。人力资源管理职业化是国有企业在人力资源管理方面实现科学化的重要标志。具体来说，企业在人力资源管理方面并非简单的人才招聘或培训，而是通过专业的人力资源管理团队对人力资源管理工作进行科学的统筹规划，利用新型的人力资源管理理念对员工的综合素质进行全面的提升。［1］

（三）知识资本化

知识资本化，即将人们的知识及知识成果直接物化为资本。随着知识经济的快速发展，企业在参与市场竞争的过程中，已经不再是企业规模以及生产技术等方面的竞争，更重要的是综合实力的竞争。对于国有企业而言，拥有知识的人才能够将知识转化为巨大的价值，成为企业参与市场竞争的重要资本。当然，将知识转化为资本的过程，也是人才实现个体价值的过程，需要企业给予一定的有力支持。

二、企业人力资源管理问题的解决策略

（一）加强创新型人才培养

创新型人才能够更好地促进自身发展：第一，要吸纳更多创新型人才。企业要制定有利于吸引创新型人才的相关政策，通过打造“梧桐树”来吸引“金凤凰”；第二，要培养更多创新型人才。企业要加大良好的人才培养机制，重视企业员工培训，通过定期培训、专家讲座、外出培训以及技术研讨等方式，对现有人员的专业素养以及创新能力进行不断地强化；第三，要用好企业创新型人才。要建立良好的用人机制，将适合的人放在适合的位置上，真正发挥每一个员工的优势和长处，促使他们发挥最大的效用，创造最大的个人价值和社会价值。

（二）优化管理人员选拔

实现国有企业人力资源管理创新，高素质的人力资源管理队伍是决定性因素。只有当人力资源管理者具有较强的管理素养和管理能力，才能在具体工作中更好地实施人力资源管理战略。因此，企业应该重视人力资源管理队伍建设，采取有效举措来挖掘优秀的人力资源管理人才，在企业内部营造良好的人力资源管理氛围，打造一个有利于优秀人力资源管理人才的宽松空间，鼓励他们在实际工作中能够更富于创造性地开展工作，不断实现企业人力资源管理进步，以此来提升企业的综合竞争实力。

（三）建立现代人力资源战略管理理念

国有企业要调整对传统人事管理理念的认识，特别是国企的管理层，要树立现代人力资源战略管理意识，重新审视人力资源管理工作，并将人力资源管理工作作为公司战略管理内容之一。要建立适应未来经济发展和市场竞争相结合的现代管理理念，上至企业领导，下至基层员工，均应贯彻以下理念：人才是最大的资源理念、人力资源战略管理理念、持续可发展理念、协调发展理念、竞聘理念。人力资源战略规划的首要前提是明确公司的战略发展方向，其次要了解和参与公司的主要业务，根据业务的需要分解到人力资源各个方面，制订人才需求计划、人才培养计划、与之相配套的薪酬福利计划，以及具备激励性的绩效考核计划。因此，人力资源部门要更加清楚企业未来的行业定位、经营策略、经营规模和产值目标等。

（四）对人力资源进行合理的分配

企业应该对人力资源进行合理的分配和管理，保证工作人员都能够以积极的心态投入到工作当中，在保证工作人员具有高水平的专业技能的同时，提升企业的人性化理念，让员工充分体会到企业的文化内涵、员工之间亲密友好的合作关系、上层对下层的公正和体恤等等，让员工在企业中有归属感，并正确认识到自己的价值和作用。企业员工在这样的氛围下进行工作，能够充分调动工作热情，从而保证工作的高效性。除此之外，企业在进行人力资源调动之前，应该事先征求相关工作人员的同意，否则员工容易对工作产生抵抗情绪，反而不利于工作的开展。

结束语

综上所述，人才是企业最宝贵的资产，人力资源管理能够为企业提供更多的优质人才，实施人力资源管理战略创新，能够最大限度地强化国有企业的人力资源管理效能，这对于国有企业发展具有非常积极的作用。随着我国社会主义改革进程的不断加快，国有企业承担了更沉重的发展任务，企业管理者和人力资源管理部门应充分正视加强人力资源管理创新所带来的巨大价值，积极促成本企业人力资源管理创新式发展，为推动国有企业步入良性轨道做出新的更大贡献。