装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

岳宏辉 刘继禄

（1.沈阳金辉居业房地产有限公司，辽宁 沈阳 110000；2.沈阳和佳道桥工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

一、装配式建筑的优点

（一）社会效益

传统建筑在施工过程中不仅需要耗费大量的施工材料，而且在这其中还会产生噪声、粉尘，对环境造成污染，影响到周围人们的生活质量。而装配式建筑自身因为所使用的施工材料都是在工厂加工完成后才进行使用，所以有着低污染、低能耗的优点，能够很好的保证施工现场的干净，不存在粉尘、噪声污染等等，在施工过程中也不会影响到周围居民的正常生活。与此同时，装配式建筑在施工过程中还充分考虑到施工人员自身的安全。

（二）经济效益

劳动力在整个工程建设过程中的占比较大。所以，在这其中减少施工人员的成本投入，就能够很好的减少建筑工程的成本投入，为建筑单位获得更多的经济收益。与此同时，装配式建筑在施工过程中的材料都是通过工厂加工的形式来进行，这样就能够保证材料加工和现场施工的同时进行，更好的节约施工时间。除此之外，装配式建筑还能够在这其中将建筑内部的各种功能有效结合，让建筑施工能够顺利有效完成，更好的节约施工成本，这也从一定程度上来说是为建筑单位增加经济收益。

二、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）管理意识的影响因素

装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。

（二）施工准备

在建筑工程中准备工作能否做好直接关系到在施工管理工作的有效开展情况。施工准备工作如果不够充分，在管理上极易出现管理混乱的局面，所以施工准备是管理工作有序进行的前提。施工准备就是要求施工单位或者管理者在施工之前具有预见性的针对建筑工程的内容、方式、要求等做好施工之前的前期工作，将施工过程更加科学化、合理化。施工准备具体表现在施工方案以及施工资料的准备上。施工方案是施工过程的依据，只有在前期的准备工作中，将施工方案的可行性、合理性等做好充分的科学化论证，才能在施工过程管理中减少无序、混乱的施工状态；

（三）管理协同影响因素

相比于传统的建筑施工来说，装配式建筑有着非常多的优点，而且也能够很好的保证建筑质量。也正是因为技术水平的不断提升，使得对于装配式工程建筑的管理提出更加严格的要求。所以，在这其中做好装配式建筑工程的管理就非常重要，而各环节的协调联系，才能够保证管理顺利进行。其中包括配件生产和装配式建筑质量水平，设计方案和图纸之间的配合等方面。为了能够保证装配式建筑工程的质量，就应该由监管方来对整个建筑过程进行监管。还需要在这其中注意，施工企业需要选择专业素质较高的技术人员，来对具体的施工内容进行有效管理，明确其施工质量，保证装配式建筑工程的每一个环节都能够得到很好的施工。

三、装配式建筑工程管理策略

（一）切实提高装配式建筑设计标准

为了能够更好保证装配式建筑施工质量，相应的设计人员在这过程中就应及时的配合别的环节的人员，组成装配式建筑施工团队，在这其中应该包括安装、结构、设备等方面的人员。而且这个团队应该贯穿整个施工项目，并且在这其中要保证之间的有效配合，采取模块化的设计方法，来保证取得较好的效果。为了能够保证装配式建筑工程设计的而合理性，相关部门和政府应该针对装配式建筑工程施工开展相关的会议，分析在这其中能够提供的帮助与支持，更好的保证装配式建筑工程的质量。

（二）创新管理理念

装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。

（三）运用好管理的技术辅助手段

针对装配化施工管理，在管理的辅助手段方面也有较为丰富的发展，近年来BIM 技术在建筑施工管理中的不断深入，为管理水平提高起到了巨大的推动作用，BIM 技术是针对建筑的信息管理模型，是一种信息的集成化。通过BIM 技术能够精确掌握建筑中目前所具有的信息状况，从而为指导工程下一阶段的施工以及信息管理提供了重要的依据，BIM 技术以其独特的三维模型为信息载体，更加直观、准确的反应施工现状以及施工未来的走向，为施工现场管理的有序开展提供了重要的参考辅助，只有在管理中充分掌握了这些辅助手段的运用技巧，才能在管理工作中真正受益于先进的技术辅助手段，才能真正对企业的管理能力的提升起到切实的好处。

四、结语

装配式建筑工程管理是进行科学化施工的重要保障，在建筑企业的发展中应该对于管理模式的发展探索格外重视。只有具备了较高的管理水平，才能在发挥装配式建筑的优越性上起到更好促进作用，装配式建筑的高效性开展离不开管理工作的有效引导和规范。管理人员也应该在管理工作中不断学习管理知识，在实践中不断总结归纳管理手段，在创新发展中提升自己的管理水平。