企业政工工作如何突出以人为本原则

（平顶山日欣机械制造有限公司，河南 平顶山 467000）

基于“政工”一词的实际含义，我们可以知道：政工工作，即政治思想方面的指导工作和教育工作。因而，将政工工作融入当前企业内部在职工的管理方面，通过加强企业内部政工工作在思想教育方面的指导和完善，实时落实以人为本的发展理念，以加强职工的关注力度为主，影响职工后期对于工作的重视力度和自信心。只有在政工工作中全面落实以职工近期阶段发展情况为主，实施以人为本的发展理念；在工作中关心职工近期情况，在任务方面关注职工完成情况，在职工出现困难时，加以引导；在职工出现工作“瓶颈期”时，给予鼓励，帮助职工“走出”工作转折点，在工作上拥有更多的信心和重视。影响职工时刻将工作重心关注在当前岗位上。

落实发展企业政工工作，将“以人为本”的工作理念全面融入政工工作中；通过对职工生活、工作等方面加以引导和关注，在一定程度上让职工打起对于工作的认真态度。企业将“以人为本”的原则思想融入到政工工作中，既能凸显对于企业内部职工的重视与关注，又向外凸显自身公司的人性化的发展构架，从而吸引更多的技术能力型人才资源涌入自身企业中。同时，从职工这一方面来说：当前职工人才资源，其工作方面是最想要将自己的能力在企业中更好的表现出来，而将以人为本的发展原则在企业政工工作中全面落实，往往是在根本上给予职工表现自己能力的机会和空间，通过对职工进行关怀、关注，更是对职工能力、态度等方面的肯定；影响后期职工的更好发展。

另一方面，通过在企业政工工作中落实以人为本的发展理念，从思想、教育方面为职工树立正确的工作态度和认真负责的工作观念，帮助职工在工作岗位上更好地立足、发展。同时，企业政工工作所实施的“以人为本”理念，与实际生活、社会发展、国家政策等方面相接轨，引导职工接触并进行了解，在指导职工树立良好价值观念的同时，为企业在经济、社会等方面的发展提供建设基础。与社会发展共同进步，提高职工社会责任感和工作重视力度，促进企业稳定、高效发展。突出实现以人为本的发展原则，让更多的职工发现自身在社会上的价值、意义。

一、企业政工工作落实以人为本原则的发展意义

依据政工干部在工作方面的能力、素质、素养等方面会直接关系到企业内部、基层人员等方面的发展。政工工作又会对企业今后的发展产生一定影响。在当前社会发展的新形势下，如何从实际出发，进一步提高企业内部职工的综合素质能力和对于工作的重视力度，就需要企业政工工作从各方面入手进行分析，为企业发展、体现职工能力提供强有力的思想保证，以提高基层政工干部队伍自身素质为前提，保障落实“以人为本”的原则理念。时刻将职工的发展放在企业今后发展的首位；重视“以人为本”的原则理念，就是重视职工的能力、价值，为职工今后的发展提供一定的空间。

对于整个企业的发展来说：企业相当于一台机器，职工相当于机器中的机械部件，为“机器”提供强有力的运转支撑，通过带动“机器”的高效率运行，为“机器”收获更多的经济效益。因此，根据这一特点，更为企业政工工作发展“以人为本”思想原则提供有力的依据。同时，坚持以人为本，让企业内部发展凸显人性化、实现职工关怀氛围。肯定职工能力、价值，才能收获更多的珍贵人才资源。因此，企业政工工作突出以人为本原则在企业发展中的重要作用，既是为企业提供更好发展的空间，又为企业在社会上的发展提供机遇。只有将职工各方面进行重视、关注，实时关怀职工发展情况，才能让政工工作得以高效运行。

二、企业政工工作突出以人为本原则的实际方法

根据当前企业政工工作落实以人为本原则对于企业、职工多方面促进发展的意义，进一步凸显了以人为本思想在当前企业发展过程中的重要意义。因此，我们就此展开了全面的探讨，通过一系列的措施，为后期企业政工工作突出体现以人为本思想提供一定的措施方法。在加强职工工作价值、能力等方面的基础上，加强企业职工资源的充分利用，为后期企业在经济方面的发展提供一定的有效性措施。

（一）转变管理模式，创新式管理

发展以人为本原则理念的最根本一点就是需要企业管理人员从当前管理模式入手，对管理方法进行分析、研究，后期进行创新，提供适合职工发展的创新管理模式。以人为本，相当于站在当前职工的立场上，面对职工所面对的管理模式、工作方法；切实感受职工当前所面临的管理、工作模式。“将心比心”、换位思考，真正做到“以人为本”，考虑职工所想、落实职工所需。

企业内部管理人员，通过学习当前社会中的创新化职工管理模式，对于新的资料进行不断分析，实时整理；之后将自己当前职工管理模式与创新的职工管理模式进行实际性的对比，罗列两者的不同点和相同点；根据不同点进行分析，为自身企业今后的发展做好一定的计划和策略。同时，通过对比，企业管理人员往往又会从中发现自身企业在管理方面的不足点和缺点，依据创新的管理模式进行调整和完善，为职工提供高效、人性化的企业管理；将工作重心转移到职工当前发展中，实时关注职工任务情况，在区域化工作方面减少任务量，避免因职工过于疲劳导致后期企业业绩、经济方面的发展质量和运行效率达不到预期效果。

如何突出以人为本原则理念，往往需要企业内部管理人员及政工工作转变管理模式，转变立场、地位，站在职工角度感受当前管理模式，实时调整、完善；从而真正落实以人为本的发展理念，实施创新化管理，着手职工当前发展情况，将自身企业以人为本的发展原则以最好的姿态向外扩散，吸引人才资源涌入的同时促进企业自身高效化运行。

（二）落实平等互利，共同式促进

落实以人为本原则理念的最根本一点就是需要企业管理人员在职工工作、任务分配、日常管理等方面落实平等互利的理念。从最根本的企业高层管理人员方面来说：政工工作既是一项工作，又是一份责任。对于企业高层管理人员来说，要时刻与职工进行互动、沟通，帮助职工走出当前工作“拐点”、“瓶颈期”。通过促膝交谈，了解职工当前工作情况及后期发展目标；及时鼓励、帮助职工调整现阶段目标计划，通过指点、引导为职工制定长远发展的计划目标。

另一方面，在进行政工工作的指导时，要转变讲解式指导模式，通过信息化技术设备，以视频、影音等方式吸引职工进行观看；在观看的过程中，引导员工进行沟通、交流，互相表达自己的意见、建议。以耐心讲解为主，充分体现人性化、关怀式态度。通过平等化沟通、交流，让职工有感而发、有事说事，帮助后期企业管理人员及时对当前企业发展模式、发展政策进行全方面调整、完善。

想职工所想，听职工所求。通过平等交流、共同研究，为政工工作的落实提供基础。在一定程度上避免了“职工听见需要进行政工工作时，产生抵触、心不在焉”等情况；后期当职工听到政工工作时，会不由自主的进行参与；既能在沟通中说出现阶段自身发展的问题，与其他职工同事、高层管理人员进行探讨、研究，又能从沟通中汲取知识，积累经验，提高自己的工作效率和工作效果。只有切实了解当前职工的发展情况、对职工的疑问进行解答，才能在一定程度上实现政工工作的高效化落实，减少职工对于政工工作的抵触情绪。为企业的发展提供一定的思想保障。

（三）重视氛围影响，有效性提高

提高以人为本原则理念的最有效模式就是需要企业管理人员在政工工作方面转变过去的指导模式，为职工营造轻松、愉悦的工作氛围。帮助职工缓解现阶段工作中产生的任务压力。同时，政工工作要及时对当前工作指导模式进行整改、改进，将过去式传统的指导方法进行摒弃，将教育化、指导化、说教式的模式转换为当前信息化、活动式的指导模式，实现职工自愿听取的效果。

基于当前职工在工作方面容易产生巨大的压力，因而，一味的说教化政工教育工作，就会让职工从心理、思想、情绪等方面产生一定的抵触、厌烦情绪，不能很好的将政工工作全面化落实。因此，依据此点情况，政工工作在指导、教育方面要时刻运用愉快的模式，吸引职工参与到政工工作中。

通过投票、讨论等方式，收集企业内部职工热爱书籍情况，在企业内部建立读书群，同时企业政工工作者通过选购一些商用化、艺术化等方面电子书籍、纸质书籍，让职工在阅读方面拥有更多的选择。职工通过阅读艺术化、技术化等方面的书籍，既能增长见识、放松一天的工作时间，又能在书籍中陶冶情操，无形中促进政工工作的落实与发展。投票讨论是建立在职工日常阅读乐趣的基础上，在一定程度上突出体现以人为本的工作原则。

重视氛围对于职工工作、生活等方面的影响，根据当前职工发展情况；及时落实轻松愉悦的活动模式，以现阶段职工的发展为主，既能让职工在活动中得到放松，又能让政工工作充分融入。

重视政工工作在当前企业中的重要性，落实以人为本的原则理念，关注现阶段职工在生活、工作等方面的发展情况，及时加以引导和指导；在帮助职工走出工作瓶颈期的同时，提高职工对于工作的重视程度和信心。通过多种途径充分落实以人为本的发展原则，在珍惜人才资源的同时，为政工工作的实施、发展提供强有力的支撑。关心职工的同时，就是对职工的能力、价值给予肯定，为后期企业在社会、经济方面的发展提供支撑力度。