融媒时代广播电视产业融合发展的思路和对策

文_欧阳晓明

近年来，从中央到地方，媒体融合的力度不断加大，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。如何在新的媒体环境下，改变原有的运作模式，主动接轨新形势、新环境，积极转型升级、主动求变，是传统媒体产业获得新生的必由之路。

一、传统媒体产业面临的困境

这两年，伴随着媒体融合的进程，媒体产业的发展也面临着前所未有的压力。垂直化、分众化的新媒体通过更精准、更高效的分类传播，分流了传统产业客户的宣传需求，传统媒体硬广数量呈断崖式下滑。同时，传统媒体的其他产业又未能形成足够的支撑，活动、公益、培训、项目、户外媒体等传统的媒体产业拓展形态，呈现出零散、不成规模的状态，尚无法形成对流失产业份额的有效补充。

以舟山广播电视总台为例，广播电视产业依然靠硬广苦苦支撑。近几年，我们努力拓展媒体产业的内涵和外延，但效果不明显，具有成长性的新产业业态没有长足发展。舟山广电在培育新产业、扶持新业态方面动了一些脑筋，出台了一系列激励措施。目前，也有一些产业有萌芽的迹象，未能对总台总体产业发展形成支撑和补充。除此之外，新媒体产业并没有突破传统媒体产业运营模式，依然处于瓜分传统产业蛋糕的状态。

此外，传统媒体缺乏适应新环境、熟悉新产业的专业人才，面对竞争激烈的产业市场缺少核心竞争力。需要我们通过完善体制机制，进一步解放思想、释放生产力、鼓励能者多劳。

二、新媒体环境下传统媒体产业的突围路径

当前，媒体面临着传播理念、传播方式、传播渠道、传播对象的大变革，这场大变革为媒体产业带来新挑战。不日新者必日退，我们只有在变革中勇于创新，在创新中赢得未来。舟山广电总台将重点关注以下几方面的工作，摸索一条适合自身的产业发展之路。

（一）因势而谋：坚守传统优势，稳定产业基础。

坚持内容为王的原则不变，强化权威性。内容生产能力一直是传统主流媒体在日新月异的媒体变局中，立于不败之地的根本依靠，同时，也是产业发展扎实根基、积极拓展的稳定器。只要生产出真正吸引人的内容，传统媒体还是具有强大的生命力和竞争力的。

坚持遵循新闻规律的意识不变，注重专业化。广电多年发展积累的技术优势、专业人才优势、高效运行优势，是传统媒体有别于其他新兴媒体的专业化体现，也是媒体产业在激烈竞争的市场环境下，提升辨识度和认可度的独特优势。

坚持与时俱进的观念不变，提升竞争力。对我们当代的媒体人来说，就是要紧跟时代潮流，及时了解、学习、掌握、追踪互联网时代媒体发展趋势和技术更新换代的信息。

坚持本土化的新闻内容定位不变，增强影响力。传统媒体都是立足于本地，有鲜明的地域特色和广泛的人脉资源。全媒体时代，这也是面对竞争、站稳脚跟的基础。一是围绕中心服务大局，做好主题报道，唱响主旋律。二是在重大突发事件中，敢于发声，善于发声，在众说纷纭中，利用主频道主频率等主流媒体的优势，引导社会舆论，发出权威声音，树立权威地位。三是做好服务民生的文章，关注社会热点难点问题，把受众的需求放在第一位。四是高举公益大旗，做好公益文章。五是组织开展各种丰富多彩的社会活动。在立足本土的基础上通过这样的多点开花，来全面提升媒体的影响力。

（二）应势而动：转变传统思维，拓展产业边界。

要持续强化一个思维——互联网思维。从媒体发展角度来讲，就是要重视受众的感受。这就要求媒体从业人员坚持以下几点：用户至上，把用户需求放在首要位置；体验为王，把媒体产品做到极致，让用户获得最佳体验；创新媒体产业模式，用服务去打动客户，依靠增值服务去获取利益。

要谋求媒体运行模式的改变。传统广电媒体要改变以往卖时段的简单粗暴的营销模式，运用专业的策划和新颖的创意来打动客户。改变以往忽略客户感受的习惯，更多了解产品投放后的实际效果和作用发挥。重视日常经营过程的产业大数据积累，包括运行数据、客户数据、产品数据等，通过数据汇集、分析、综合运用确定产业发展方向、明确阶段性重点工作。

要探索从业人员培养模式的改变。新的媒体环境需要复合型媒体人才，编辑除了编稿子、串联节目，还需要一定的策划能力。一个记者出现场，要会发微信，拍照片，摄像，还要有综合采访能力、组织撰写后续稿件的能力。经营人员也同样需要多方面的能力。

产业的竞争最终是人才的竞争，而产业发展对人才的需求是全方位的。我们要想方设法通过各种平台、各个渠道广泛招贤纳士，引进产业人才、招聘专业人士加入队伍。人才除了引进来，还要送出去学习。把产业人员中有培养潜力的人员送到相关的广电台、社会专业公司、培训班进行培训，提高专业素养和业务能力。

（三）顺势而为：完善体制机制，丰富产业形态。

要在全媒体时代拓展媒体产业发展的新路，必须要有符合新形势的体制机制和不断完善的配套政策。为此，舟山广电总台经过反复酝酿，在借鉴了省内外兄弟城市广播电视媒体体制改革经验的基础上，结合本台实际情况，于2018年1月，经市委批复同意成立了舟山广播电视传媒集团有限公司，下设三家全资子公司，依据各自优势、不同领域，拓展产业，此次体制机制改革的终极目标是推进媒体深度融合，打造新型的主流媒体。

近几年，舟山广电跟随媒体融合发展的步伐，初步形成一云一网六集群的传媒格局。一云即广电传媒云，一网是海洋宽频网，六集群是广播三个频率集群，电视三个频道集群，由“无限舟山”APP、舟山广电微信公众号和近20个媒体公众号构成新媒体集群，平面媒体集群，户外平台集群，公益品牌集群。我们主动布局媒体产业新形态，网络直播风生水起，微信公众号影响力提升，“无限舟山”APP成为舟山新媒体的翘楚，抖音平台主播带货趟出新路，参与应急演练形成产业……这些处于萌芽状态的产业形态已逐步形成一种新的产业格局，为今后的产业融合发展打下了一定基础。