经济新常态下企业人力资源管理新模式研究

摘 要：经济新常态下，对企业的生存与发展也提出了更高要求，企业也由此获得了更大的挑战和更多的机遇。而人力资源管理将是其首要落实的基础力量，在企业发展和迎接挑战中将起到极为重要的作用。目前随着社会发展和经济水平提升以及科学技术的进步，企业人力资源的专业性和职业素质更加凸显，而人力资源的管理模式也要寻求创新改革，以期能够在激烈的市场竞争中帮助企业提升竞争力，增强市场占比，获取更多的经济利润。本篇文章将首先介绍经济新常态的内涵和特征，阐述人力资源管理的概念以及在企业管理中的重要性，最后结合新经济常态下人力资源管理现状谈一谈人力资源管理新模式的创新策略。

关键词：经济新常态;人力资源管理;新模式探索

一、经济新常态的内涵和特征

1.经济新常态的内涵

经济新常态的概念最早提出是在2014年，经过了全球性的金融危机后，经济经历了从繁荣到衰退再到正常的漫长转变过程，相比之下，我国的经济增长速度从改革开放前到改革开放后有着相当高比重的快速增长速度。但在改革开放后新的经济环境当中，经济增长速度始终维持在了一个相对稳定的范围之内。由此可以看出，增长速度回落将成为新的经济常态。而针对于经济发展结构来说，我国的服务业和贸易业在国民生产总值当中所占比重逐渐增长，甚至逐渐显现出超越第二产业的趋势，第三产业的地位逐渐显现，已然成为了经济市场中的主导。而在经济转型推动下，很多市场行业面临着转型和升级。尤其在电子商务快速崛起，以及互联网技术、人工智能技术等新兴产业的不断涌现，我国传统的经济结构逐渐开始了更大的变革与有效的优化，并由此引发了我国经济的新常态。

有经济学家曾经指出，我国现有的经济增长方式面临着发展的壁垒，需要依靠低成本和高劳动力以及高资源消耗等相关的高投资来获取经济效率。而现有的低经济效率与高能耗的粗放型发展模式，已经无法满足当前经济市场可持续发展的要求。并且随着经济市场的发展，对于资源土地和服务水平等因素投入的成本也逐渐提升，原有的经济增长动力必须要寻找到能够支撑经济增长的动力来维持自身的正常运转，完善的经济结构、先进的管理模式、健全的管理制度、信息化的运作渠道等等都是形成经济新常态的新动力。而且在经济新常态下，创新将成为新的经济动力和发展趋势。面对这一形势，企业要想实现核心竞争力的提升和市场发展，就必须要在人力资源管理模式上做文章，积极面对和适应经济新常态所带来的机遇与挑战，不断调整企业原有的人力资源管理模式，创新人力资源管理理念，探索和应用全新的人力资源管理方法，为未来企业的高速发展和占领国际市场打下坚实的人力资源基础。

2.经济新常态的特征

目前我国的新经济常态时期经济增长处于一个相对较为稳定的状态。由于其内涵较为丰富，影响因素较多，所以我国的经济新常态具备以下几个特征。

第一，经济增长速度较快。在改革开放实施以后，我国的经济增长速度由于国内经济市场的调控和国际市场需求的不断增大，表现出明显的经济增长速度加快的特征。从2015年到2018年，一直保持着7%以上的增长速度，但从2017年到2019年之间经济增长速度始终维持在近7%左右，有着轻微的回落，但这也正表明了国内经济市场当中经济增长速度较为稳定，始终保持着持续快速的增长速率。

第二，经济结构的优化成为常态。从目前我国市场经济的结构角度來讲，我国国民生产总值的贸易和服务业逐渐赶超了第二产业。国民的消费水平和消费能力已经逐渐占据了市场的主体地位，尤其是信息技术与网络技术平台的广泛应用，推动着我国的服务业和贸易业的快速发展。增值速度也在不断上涨，企业是我国市场经济转型速度加快的主要原因，同时在这一趋势下，很多行业都在不断地运用互联网技术、大数据技术等现代化信息技术进行转型和升级，使我国的经济结构调整以及优化呈现出一种新的常态局面。

第三，经济增长方式更加多元化。我国经济增长方式一直都是在依靠人力资源的劳动力成本投入（即人口红利）和大量的资本投资以及高消耗的资源来实现。而在这一过程中，成本高，效率低等是这一时期主要的特点。绝对劳动力的数量不断减少、农村剩余劳动力大幅减少、人口老龄化加剧，劳动人口数量不足，劳动人口的质量较差，专业技术领域的高素质人才匮乏。而新常态的形势下，将我国传统的劳动密集型产业转型升级为新型的技术密集型产业是必然趋势之一，在这一过程中高素质专业技术人才存在巨大的需求缺口。经济的增长已经不能够仅仅依靠劳动力成本去解决，而需要依靠技术性、智能化、自动化生产方式和专业的人才以及创新驱动的发展战略来发挥其重要的推动作用。以全面推动科技创新为核心点的战略，有助于企业形成新的增长动力，并以此为基础来面对众多的挑战和机遇。如此来说，经济增长动力转型是新经济常态的特征之一。

二、人力资源管理的概念和重要性

1.人力资源管理的概念

人力资源管理的概念主要是指在经济学和人本思想指导下，企业通过招聘、培养、培训、薪酬等管理形式对企业内外部进行相关人力资源的合理化应用，确保企业正常运营的管理、实现企业成员的最大化发展，以满足企业当前运营和未来发展的需要。它是在全面了解和掌握企业实际经营管理情况的基础上，对企业的人力资源需求量做出合理的预测、制定科学的人力需求方案、选聘组织培训人员、根据绩效考核支付报酬有效激励员工、根据企业与个人的发展需求进行人员开发与培训以实现企业绩效与个人发展最优化的全过程。目前，人力资源管理主要分为人力资源规划、薪酬管理、招聘与开发、企业培训、绩效薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。

2.人力资源管理在企业管理中的重要性

如今市场竞争已经不仅仅是依靠资本和技术，还需要人才来提供必要的支持。企业要想实现核心竞争力的提升，就必须要不断增强技术竞争力以及人力资源管理能力的竞争力。在经济新常态下创新才是企业实现核心竞争力提升的根本，包括管理模式的创新、生产技术的创新、营销渠道的创新等。良好的人力资源管理模式是企业持续发展的有效动力，也是人才队伍稳定有序发展的重要保障。只有主动去进行创建新的人力资源管理运营模式，才能够在经济新常态环境当中实现健康可持续发展。

三、经济新常态下人力资源管理模式的现状

经济新常态下各行各业都在积极进行转型升级，在为企业带来发展机遇的同时，也对企业发展带来了巨大的挑战、提出了更高的要求，尤其是企业的人力资源管理。现就经济新常态视角下人力资源管理存在的问题进行详细的探讨。

1.人力资源管理方法落后

虽然国内企业目前都重视对管理模式的创新，但并没有对人力资源管理的理念进行深刻的认知和创新。仍然采用传统的人力资源管理方法，即通过传统的招聘方法与考核指标来选拔人才，招聘形式简单、老旧，“唯学历论”盛行，这不仅使企业无法招聘到真正适合自身发展的全面人才，甚至还会在一定程度上僵化企业的人力资源管理模式，严重阻碍企业的持续发展。其次，经济新常态下，企业员工对自身发展的需求逐渐提高，不仅仅是简单地追求单一的生存保障与固定的薪资待遇，而是要在获取适当薪资待遇的同时加快推动自身的全面发展。但现阶段我国大部分企业的员工培训跟不上企业发展的脚步，对人力资源管理模式的改革创新不重视，使得企业难以留住高素质的优秀人才，导致大量高素质的优秀人才流失。因此，各大企业必须要进一步完善人力资源的建构、强化员工的信息接收与执行能力，改变传统的员工激励与培训机制，进而全面提升企业的持续化与现代化发展水平。

2.人力资源管理制度的不完善

目前企业人力资源管理制度较为不健全，主要表现在很多企业在用人方面思想较为固化，甚至任人唯亲，在管理模式上也较为偏重于人情化。经济新常态背景下，员工的发展目标已经发生了翻天覆地的变化，不再仅仅是要求简单的生存，而是需要建立在个人的发展规划上，实现自身的长远发展。企业人力资源管理制度的不完善导致了人才无法实现自己所期许的目标，其实也就导致了人才的流失，企业无法长时间地留住高素质的人才，自然也就在很大程度上阻碍了企业自身的现代化发展。

另外，企业的绩效和薪酬激励机制方面也存在着较大的不合理。企业并未根据员工的实际需要构建适合本企业的、具有本企业特色的绩效考核与激励机制，而是盲目照搬其他企业先进的激励机制，不仅无法起到其原有的激励员工的作用，甚至还能对员工的工作积极性与工作热情起到一定的抑制作用，绩效考核与激励机制的效率较低、效果较差，人才的流动性较大，企业留不住优秀人才也是必然的结果。

3.人力资源管理信息化建设不足

如今是高速发展的信息时代，人力资源管理模式也需要融入信息化技术管理理念，充分发挥出信息技术和大数据技术的功能。而目前大多数企业的信息化建设水平仅仅局限于办公自动化，使用水平不高也缺乏专业的人才，同时人力资源管理人员的水平与素质参差不齐，对信息和数据技术掌握的水平不高，导致了企业整体工作效率的下降。

四、经济新常态下人力资源管理新模式的创新策略

随着经济社会的发展和科学技术的进步，我国已经进入了经济新常态的发展时期，在此种背景下，社会上的各行各业为自身的长远发展都开始积极进行产业升级以有效适应时代的发展，企业的人力资源管理工作也不例外。下面就详细研究了经济新常态背景下有效改革创新企业人力资源管理模式的具体措施。

1.重点关注对复合型人才培养方式的管理

在经济新常态背景下，企业的生产方式逐渐实现了现代化、机械化以及自动化、智能化，无论是何种企业，工作人员都必须具备较高的理论基础知识和技术操作能力。因此，当前我国对于人才培养方向逐渐从单一型的人才向复合型人才转变，企业也必须要重视对复合型人才培养方式的管理和人才培养模式的创新構建。结合企业实际需求和岗位实际情况进行针对性的人才培养模式设计，以保证企业核心竞争力的有效提升。

例如，目前很多生产型企业通过与高职教育院校合作的方式设立校企联合实训基地，并将企业岗位实际需求具体到实训岗位模拟说明当中，让高职教育院校实训内容更加贴合企业的实际岗位工作内容，不但设计了技术岗位，同时也将管理、运营内容渗透其中，从而达到复合型人才培养的目的。此外，也有企业通过内部多岗位轮换的方式进行复合型人才的培养，使其能够具备多岗位的适应能力，以保证人才培养的综合性与复合性。

2.创建科学合理的人才激励模式

企业人才激励模式是实现员工工作效率和工作积极性的前提。建立良好的激励机制和激励模式能够为员工建立有条不紊的秩序，从各方面规范员工的行为，保障企业人力资源管理水平。所以企业要想吸引和留住人才，必须要不断地完善和创新人才激励模式，通过实际的开展和不断改进来切实提高企业人力资源管理体系，优化人才管理的激励制度和考核，并直接与员工的薪酬管理挂钩，使其形成具有现代化理念的人才管理模式。目前各行各业的企业都出台了很多激励模式来吸引和留住优秀人才，以期能够为企业的发展提供充足的人力，大多数民营企业会通过信息化的就业平台和更为广阔的发展空间去吸引海外人才，希望能够将具有先进技术和丰富海外生活与工作经验的国人回国发展。人力资源激励机制的多样化是实现经济新常态下人力资源的重要特点，国有企业则通过试水员工持股计划来进行经济新常态下人力资源管理激励模式的尝试。民营企业也相继推出了更为灵活的激励计划来提高员工的培养和发展。例如有些企业采取类似合伙人的制度进行人才激励，让员工持有新项目或投资类项目的股份，也有企业采用内部鼓励合作创业的形式进行员工的激励。现代理念中目前较为实用和有效的是企业与员工的利益共享、责任共担的人力资源管理新模式，以达到激发员工创造性和创新力的激励目的。

3.建立系统化的先进管理制度

人力资源管理是企业管理的核心，同时也是企业核心竞争力的重要组成部分之一，人是实现技术与资本使用的重要载体，作为企业核心竞争力提升的执行者和体现者，也必须要能够结合时代发展的特点和顺应市场的变化，积极面对激烈的市场竞争，并根据市场的实时变化做出及时的调整和灵活的资源配置。而人力资源管理是实现企业人力资源合理化配置和经济效益最大化获取的基本前提，高水平的管理制度是提高人才培养和人力水平提升的关键，其能够为企业带来更多的资源和更为先进的技术资本，如此才能够实现企业的可持续发展，实现战略目标的达成。例如，在管理形式上突出员工的个性特点的充分授权，实现人力资源管理制度的扁平化组织结构，让人才的进出更为方便，提高人力资源管理效果，通过充分授权、减少层级，让整个组织更为高效也更灵活。另外人力资源管理制度也要能够突破传统，通过薪酬分配模式的创新来改善绩效考核模式获得薪酬分配的制度，进一步激发员工的工作热情，以提升企业竞争力。

4.增强对人力资源管理的信息化创新与完善

如今是高速发展的信息时代，同时也是进入了大规模的数据时代。大数据的处理能力改变了企业的生产模式和管理模式，特别是智能化的生产模式和管理模式所带来的巨大推动力使得企业必须要积极地培养信息化复合型人才。信息技术对于人力资源管理领域所产生的冲击，最明显的是社交网络的大规模推行与应用，游戏信息的传递方面和数据的分析方面，需要高素质的人才来提供支持。所以，企业必须要不断地分享对人力资源管理的信息化创新与完善，例如，利用全新的信息化系统去进行人力资源的相关管理内容管理，并建立科学的管理渠道，打造全新的管理流程和各部门之间的协调平台，增强企业的凝聚力和员工的工作热情。从而以此来为基础提高企业招聘人才、培養人才、留住人才的效率和精准度。

5.加快转变传统的人力资源管理思想

经济新常态是经济社会新阶段发展观念的有效转变，不再仅仅依靠单一的生产力来实现自身发展水平的有效提升，而是要利用人的生产力来实现企业生产经营的可持续发展。人力资源管理不仅是推动企业发展的重要生产力，也是在激烈的市场竞争中企业核心竞争力提升的有效保障。根据现阶段大多数企业的实践工作与相关调查研究可知：只有充分明确人力资源管理的关键点，才能有效实现企业与员工的共同进步。因此，企业必须要改变传统的人力资源管理观念与思想，确立并积极应用以人为本等先进的人力资源管理理念，将员工的素养与发展作为影响企业发展的重要环节。企业的人力部门及管理部门要真正、全面地认识到高素质全面发展的员工对企业发展的重要作用。同时，企业要定期对员工进行教育与培训，在使员工的技能与知识能全面适应岗位工作实际要求的同时，全面提升员工的综合素质，积极营造一种和谐、融洽的工作氛围，有效保障员工的各项合法权益，最大限度地激发员工的潜能，在有效提升企业人力资源管理效率与效果的同时，有效帮助企业适应经济新常态的发展，加快企业的现代化发展进程。

6.构建完善的绩效考核制度

绩效考核也是企业人力资源管理中的一项重要工作。但现阶段由于各项因素的限制与制约，我国大部分企业的绩效考核制度还存在一定的问题，也并未达到其推动企业发展的设置初衷。鉴于此，企业要先对员工进行详细、全面的调查，全面了解其实际需求与发展建议，充分认识到经济新常态背景下员工个人的发展价值，在此基础上全面完善、改变原有的绩效考核制度，不断吸收、借鉴和参考其他企业先进的绩效考核制度与相关理念，并积极完善与考核机制相协调的收益分配制度，注重多项发展利益，真正做到奖惩并重。另外，企业还要通过各项措施帮助和引导员工树立责任感与使命感，提升员工的发展驱动力，确保员工个人的发展需求、价值观念、切身利益都能与企业文化、企业价值相结合，进而在有效加强人力资源管理的基础上，有效实现员工个人与企业的双赢发展。

五、结束语

在新常态的经济背景推动下，企业人力资源管理模式将会逐渐向全球的多元化多层次发展，我国企业要想在世界的舞台上站在前端就必须要不断地进行变革和创新，摒弃传统管理模式，结合市场发展动向和国际市场挑战的要求，去主动改变，从重资本向以人为本的经营管理理念靠拢，不断考量和规范新的人才管理制度，重视复合型人才培养方式的管理与创新，加快信息化建设脚步，创建出更加科学合理的人才激励模式和薪酬管理方法，借此来提高创新驱动力，促进企业的持续发展。

参考文献：

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作者简介：陈芬（1971.08- ），女，汉族，本科，福建省宁德市蕉城区巡察综合协调中心