北汽集团工会打造“点线面”一体的职工创新工作体系显成效

“无钥匙开门启动的原理是什么？”“发动机工况有几种？”“汽车跑偏的原因及解决方法有哪些？”“发动机无法启动的原因有什么？”一个个专业的问题，抛向参赛选手。参赛选手或沉着应战，或对答如流，一场精彩的答辩在北汽技师学院上演。

近日，第二届“北京大工匠”选树活动挑战赛在北汽技师学院举办，竞赛工种包括汽车生产线操作调整工和工业机器人操作调整工，共有18名选手参与角逐，其中汽车生产线操作调整工12人，工业机器人操作调整工6人。

汽车生产线操作调整工赛事以理论笔试和个人综合答辩相结合的方式开展，理论笔试占总成绩的30%，综合答辩面试按照抽签顺序完成，占总成绩的70%。工业机器人操作调整工赛事分为3个模块，重点考查选手对ABB工业机器人安全操作，基础汇编语言，及编程技巧等生产一线操作调整工位应具备的技能。最终，两个专业均将按照排名总成绩前2名选手全部来自北汽集团，他们将作为“北京大工匠”提名人选，晋级下阶段综合评选环节。

“今天的试题很考验人，审题要细心。在答辩现场，当听到试题后，我根据自己平时的实践，快速转换成通俗易懂的语言来描述，解决试题设计的问题。”汽车生产线操作调整工种子选手李兵来自北汽股份研究院。李兵直言：“今年是否报名参赛，我开始很犹豫，后来还是想再努力一把，为荣誉而战。”报名成功后，李兵备战了两个多月，练习如何更好地把实操能力表述出来，“理论知识一遍记不住，我就看两遍、三遍，直到记住为止。”

“我感觉这次挑战赛最大的难点，是在有限的时间内，考查选手完成预设任务的精准实操能力，切合工作实际，尤其是模块三，要精准模拟工作现场的工况，更重视技能实操。考试对我们来说，是很好的促进！”北京现代汽车有限公司、工业机器人操作调整工种子选手常锋说。

其实“十二五”以来，北汽集团工会秉承以职工为主体的理念，以“以赛代训、寻找差距、提升水平”为职工技能培养总体思路，各类职工技能比赛、岗位练兵活动蓬勃开展。其中，“北汽集团职工技能大赛”已经连续举办了十年，累计覆盖职工30000余名，全系统职工多次获得北京市、国家各类技能大赛冠亚军，并在林德杯叉车比赛、中德汽车维修工对抗赛等世界级技能比赛中获得优异成绩。

成绩的取得与职工创新工作体系分不开。目前，北汽集团星级职工创新工作室168个，其中获评北京市级工作室16个，国家级创新工作室4个，培养创新带头人近百人，职工创新工作已经由传统的“单独开展”发展成以“张立玲—李兵创新联盟”为代表的北汽职工联合创新2.0模式，并初步探索建立“创新工作室为点、创新联盟为线、创新中心为面”，点线面一体的职工创新工作体系。通过职工创新工作的有效开展，培养出一大批政治过硬、技能专精、社会影响力大的创新室带头人，为企业发展做出了积极贡献。