试论基层工会管理工作的创新与发展

（中交一航局第三工程有限公司，辽宁 大连 116083）

工会，无疑是现代各个企业中的一个最主要构成部分。国有企业的基层工会职能通常是全面维护和保障本企业员工基本权益和利益，并且协调企业与员工之间的内部关系，从而全面提升员工工作积极性与向心力，促进员工个人与整个企业能够共同进步[1]。新时代背景之下，国有企业必须要全面发挥基层工会的各项职能和优势，提升民主化管理的整体质量与效率，能够全面保护员工所拥有的基本权益，让员工能够心无旁骛地全情工作，确保国企长期稳定健康发展。

一、解读国企基层工会管理工作的重要意义

（一）能够加强人才队伍的有效建设

众所周知，国企健康发展的核心力量就是人才，企业想要得到全面发展，就必须要在工作中重视提升员工政治素养和技能水平。国企基层工会组织在日常各项管理工作中能够全面提升企业员工政治使命感与工作责任心，还可以通过各种激励制度调动员工们的劳动积极性，加强企业人才队伍的规划与建设同时，有效开展各项人才培养计划与活动，确保企业未来的人才队伍能够日渐壮大。

（二）能有效解决企业员工合理诉求

当前阶段的国企基层工会管理工作更具有贴近性和实践性。国企工会组织在日常工作能够全面深入员工基层，深入群众，第一时间掌握和了解企业员工的诉求与呼声，并且能够充分考虑企业员工的合法利益，有效解决员工各种合理化诉求，确保企业员工队伍的稳定性。此外，国有企业基层工会还能够按部就班的对员工的实际困难进行解决，能够给员工送温暖、献爱心，让所有企业员工能够充分感受到关心和关怀，让广大职工们能够充分体会到，职工才是整个企业真正意义上的主人。

（三）能够营造一个优质的工作氛围

当前阶段的国企基层工会组织能够积极影响和提高员工思想意识，全面培养企业员工们不甘落后、勇于攀登的工作意识与思想，力争让员工自身才能和水平能够得到充分发挥，通过积极努力的工作，为企业营造出一个优质的工作氛围和环境。

二、解读国企基层工会管理工作中面临的两大问题

（一）员工缺乏较高的思想觉悟

思想觉悟的高低，某种程度上直接影响到国企基层工会管理工作开展和落实的具体质量与效果。当前阶段的国企基层工作日常管理的确面临一些问题与不足亟待解决，首先就是，在国企基层工会日常管理工作全面开展过程中，一些员工缺乏较高的思想觉悟，经常受到社会上许多不良思想的负面影响，导致在日常工作中问题频频。加之当前一些国企的基层工会管理工作往往过于“形式化”，抓全面，却没有对员工思想觉悟以及思想道德进行有效提升，结果让整个民主管理工作受到各种限制，进展缓慢。

（二）工会工作缺乏细节化管理

平心而论，当前国企基层工会的管理人员以及工作人员也普遍缺乏优秀的管理理念与工作经验。在日常民主管理工作的落实过程中，对一些工作缺乏细节化的管理和处理，导致在执行具体的工作管理内容时有些畏首畏尾。这种状态下的国有企业基层工会管理工作的水平必然会差强人意，效果不佳。这一问题也是困扰当前整个企业全面健康发展的一大“瓶颈”，急需得到合理化的突破。

三、国企基层工会管理工作的创新与发展四大策略

（一）必须要明确一个完善的民主管理机制

新时代大环境下，国企基层工会的管理工作想要得到全面创新与健康发展，首先就必须要明确一个完善化、科学化的民主管理机制，这一机制能够有效保证国有企业基层工会管理工作的特殊性与针对性[3]。企业的决策层与管理层应当能够对整个企业的管理部门以及生产部门提前做出准确的判断，结合企业日常运营方式以及实际运营情况来制定一个完善的民主管理策略，完善各项管理细则以及内容。在日常的基层工会管理各项实践过程中，企业管理层必须要实事求是、一丝不苟的全面检验企业基层工会各项工作的具体开展效果和力度。在民主化的管理制度构建过程中，应当符合工作事实和科学化各项依据，确保整个管理机制的合理化与有效性。具体开展策略为：首先，应当结合管理原则中的各项工作制度来需提高基层工会民主管理的效用，有效处理和解决在管理过程中所面对的各种复杂因素。其次，国有企业基层工作管理层必须要界定明确清晰的工作路径和工作原则，能够有效确保民主管理工作的核心内容得到落实和贯彻。最后，国有企业基层工会必须要将劳资关系处理得当，确保员工的各项民主权益与基本利益，让整个基层管理机制可以得到全面的创新和完善。

（二）应积极弘扬和宣传企业优秀文化

企业文化在现代国企中属于一种“软实力”，但却能起到“大作用”。也就是说，企业文化能够积极长效化的促进整个企业健康发展。鉴于此，当前阶段的国有企业基层工会在日常管理工作中，应当采用多元化的形式与手段，积极弘扬和宣传企业各项优秀文化，充分发挥出企业文化效应和作用。具体工作策略为：首先，国企基层工会应当积极组织各种大型活动以及文体活动，培养员工的积极参与性与企业归属感。让员工能够更加深刻的认识到工会的职能与作用，更加认可工会。其次，国企基层工会应当在各个节假日，比如说春节、国庆节、劳动节、中秋节等重要假日开展送爱心、送温暖等走访活动，深入企业员工生活之中，有效解决员工们遇到的各种困难与各种问题，让员工能够全面提高企业向心力。最后，国企基层工会应当搭建一个先进的信息化平台，通过先进的各项互联网信息技术对企业文化进行积极的宣传与交流。与此同时，工会还应当积极鼓励员工们全面参与到企业文化创新建设各个环节和领域之中，力争全面打造出一个优质的企业文化氛围与文化环境。

（三）全面提升员工思想觉悟与综合素质

某种意义上来讲，企业员工的综合素质以及思想觉悟的高低决定了国企基层工会开展方向的合理性。在工会对各项工作进行内容上的规划和部署之前，应当对员工们的思想觉悟以及工作素质进行充分了解，采取最科学的民主化管理理念和方式。想要确保各项民主管理工作的开展能够顺利进行，国企基层工会的管理人员应当积极扭转和纠正员工们在日常工作中产生的一些错误观念，有效平衡工作管理方式和模式，让企业员工能够有机会积极参与企业各项日常管理活动中，针对各项工作发表正确的工作意见与看法，能够对整个企业未来发展提供一些合理化的建设性意见。

（四）应对民主化管理形式不断创新

当前阶段，想要不断提升国企基层工会各项管理工作的质量与效率，工会管理人员就必须要全面对民主化管理形式进行不断的创新和升级，紧抓工作重点，有效提升各项工作的拓展范围。如今大数据时代全面到来，国企基层工会可以充分利用网络信息技术来提升工会日常工作开展效果。比如说全面创建企业局域网、内部网以及各类企业宣传网页，通过互联网技术来对国企内部对管理理念和管理思想进行有效宣传和推广。国企基层工会在日常管理过程中还应当秉承透明化和主动化理念，应当将企业的整体发展信息传达给一线员工，确保员工们能够充分履行自己的知情权。除了上述创新发展措施之外，国企基层工会在日常管理工作中还应当创建一条全新的民主管理路径，对各项民主管理工作信息进行细化处理和分析，结合企业日常工作具体情况，成立企业职工代表大会以及企业工作监督管理协会，加大监督和管理企业内部的工作运营模式，确保员工合法权益不受损害。

综上所述，当前阶段，国有企业基层工会民主管理工作的创新与发展之路可谓是“任重而道远”。这项工作具有积极的意义和重要的作用，其不但能够提升国有企业的核心竞争力与凝聚力，还能够确保每一名员工的基本权益和利益不受损害。相关管理人员与工作人员必须要在日常工作中不断探索、不断创新，采取科学化、合理化的工作理念与工作方式，力争让国有企业基层管理工作的整体质量与水平迈上一个新的台阶，让企业和员工能够真正意义上的实现“健康发展，共同进步”。