加强建筑经济成本管理的重要性研究

王效智

（山东省安丘市房屋征收与补偿服务中心,山东 安丘 262100）

在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场，企业自身的管理工作应当得到不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。经济成本的管理能够保证企业在日常发展过程中的经济效益，因此，我们应当对其进行深入的研究和分析。经济成本管理的重要性无需再次强调，但是对于工作的开展，需要从不同的角度进行不断的加强，促进建筑企业经济成本管理工作的发展，提升企业的经济效益。

一、建筑经济成本管理的重要意义

充分认识到成本管理在建筑经济中的重要性，不仅有利于企业更好的控制项目成本，同时也有助于企业未来的正常发展，具体来说成本管理在建筑经济中的重要性主要通过以下几方面得以体现：首先，成本管理将建筑施工质量充分反映了出来。成本管理和经营生产活动直接相关，原材料是否合格、生产效率是否高效等都可以通过建筑工程产品质量反映出来，对于推动建筑企业发展起到了非常重要的作用；其次，在产品价格确定过程中，成本起到了决定性的作用。建筑产品价格的确定需要计算评估企业成本，并以此为基础综合考虑各项市场因素，最终确定产品价格；第三，成本管理是评价企业竞争力的重要因素。当前随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，产品成本竞争是至关重要的方面，因此企业必须对成本管理进行有效控制，从而促进企业快速健康的发展。

二、建筑经济成本面临的问题出现的原因

从建筑整体性方面对成本管理问题进行分析，经济建筑成本管理的体系中，更偏向于企业利益的最大化，通常会设立不同的分散目标分配到各个部门和组织还有个人。却忽视了系统的整体性，这样就会造成建筑企业的整体性分割，最终无法实现目标体系。从企业结构和功能的角度分析，科学、合理的企业结构能够提升建筑经济成本的管理水平，实现成本管理的重要保障，各个部门之间要相互联合和沟通，最后共同完成本企业建筑成本的任务。从建筑成本管理开放角度看，想要真正的完成建筑企业经济成本管理目标，就需要结合内外部的建筑材料市场信息，建筑人才市场信息，竞争对手的运营信息，施工技术的专业信息，这样才能做到节约支流，保证企业的正常性良好发展。

三、加强建筑成本经济管理的具体措施

（一）提高项目人员的整体素质和责任感

由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂勾，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观。

（二）做好施工材料的管控工作

在建筑项目成本中，材料成本具备十分重要的作用，对此，企业管理人员应全方位、全过程的管理施工材料，且项目中标后，企业还应组织相关的管理人员做好预算工作，且在获得审批之后，在遵照企业预算计划的基础上，制定材料采购计划。若采购期间出现超额问题时，管理人员应立即查明原因，并做好材料计算的优化工作。同时，材料采购期间应采用分批与总量采购两种方法，严格做好材料质量的把控工作，明确材料交易价格、验收方法以及交货时间等。

（三）落实成本核算的监督与管理

成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作，如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。

（四）合理控制成本管理目标

对于成本控制来说，合理的成本管理目标具有非常重要的意义，成本管理目标可以按照企业及相关部门签订的承包合同进行制定，在承包合同中应对项目工期、工程质量及成本等进行明确，同时要求合同双方对合同责任义务进行严格履行，以保证成本管理可以得到贯彻落实。成本预算应该按照市场实际情况、施工材料及施工人员等因素共同进行确定。

结束语：

由于我国社会主义市场经济的体制完善和确立，建筑行业改革的力度持续增加，对建筑经济的快速发展进行了有效推动。建筑企业为了降低施工成本，需对施工过程中的费用进行有效的控制，该控制过程就是建筑经济成本管理的过程。对于建筑企业来说，建筑经济要想高效发展，就必须做好成本管理，对存在于成本管理中的问题进行有效解决。