水利水电工程项目管理存在不足点及改进措施

2020-12-07古国富

魅力中国 2020年6期

古国富

（贵州省金基隆盛建设工程有限公司，贵州长顺 550700）

引言：

在我国现阶段的经济发展状况下，水利水电行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出清洁的能源，是我国经济发展最基础的阶段，水利行业的技术革新能够使得我国经济更加快速地发展[1]。随着经济的发展，我国对能源方面的使用越来越多，传统的火力发电不但满足不了社会的需求，还会对周围的环境产生污染[2]。针对这种情况，水利水电工程就应运而生，但是水利水电工程的选址一般比较偏远，施工不方便，工程结构相对比较的复杂，施工时间相对比较长，所以这就使得水利水电工程在施工时要全面提高自身的项目管理技能，严格按照施工管理方案进行工作，确保施工能够顺利地进行，使得整个工程能够按期完成。

一、水利水电工程项目管理的重要性

因为相关行业的管理体制改革正在不断地深化，这就要求相关企业在进行施工过程中要更加的规范化、科学化，尤其是要强化对工程各个方面的管理控制。我国具有非常丰富的水资源，但是这些水资源如果不加以开发是不全能按照人们的意愿被利用的。只有在合适的位置修建水利工程，才可以对水流进行控制，防止其出现洪涝的情况发生，并且能够对水量加以控制，使其满足人们对水资源的需要[3]。水利工程不但能够预防水患的发生，还可以通过工程建设合理地调节当地的水量，进行水力发电，合理地利用水资源可以很大程度上提高人们的生活水平。

二、项目管理中遇到的问题

（一）项目管理人员配置不合理

部分水利建设单位由于工程规模的限制，很少能够真正成立项目管理机构，派驻的项目管理人员难以满足水利工程目管理的要求，甚至一些水利单位的工程项目管理的人员都是从其他部门临时调配，一旦有事又匆忙调走，导致项目管理人员缺乏专业性稳定性，工作效果低下[4]。

（二）现场管理缺乏有序性

现场管理问题主要指在项目管理工作开展过程中，项目管理者没有对整个施工现场进行全面的监督管理，使得施工过程中现场的各项管理随意性较大，导致水利水电施工现场的施工工序混乱，不利于施工进度的推进，进而影响到项目的施工质量。

（三）信息管理不完善

现代信息技术的进步发展推动了各行业领域信息化的进程，如应用信息平台来提高项目管理的效率也是当前水利建设单位重点关注的问题，但是由于各方面因素的制约，不少建设单位的信息管理并不完善，导致各部门之间的信息传输与共享存在问题，影响着项目管理工作的质量。

三、项目管理改进措施

（一）建立完善的制度

要求相关管理人员建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后没有进行合理的管理，不但不能使其发挥应该有的作用，还可能导致灾难的发生。在运作管理中最重要的就是监测、维修以及维护，所以就要求每个水利水电工程都专门设立一个管理机构，使其能够发挥出整个工程的作用。

（二）设立专门的项目管理部门

鉴于当前水利水电项目管理中的实际情况，有必要设立专门的项目管理部门，相应单位应配备专业的项目管理工作人员进驻项目现场进行专业的管理工作。在工程项目建设之前进行培训工作，使其能够掌握项目管理的基本知识。在水利水电工程项目的管理中，项目部部门配置需要由项目经理负责，在正式在进场之前组织相关人员按照规范及公司的管控要求确定管理部门及负责人，并依据相关规定确立项目管理职责。

（三）施工期间提供保障

施工期间的保障工作有利于项目的顺利推进，在辰溪隧洞开挖过程中，项目部配备专职质检员实施质量控制工作，在实际工作中专职质检员配合技术人员进行测量定位，放线定标高质检，确保隧洞的拱脚线、几何尺寸、形状、标高、中轴线等位置准确；专职质检人员在钢拱架支护前后，检查隧洞钢拱架支护工艺、隧洞洞身喷锚混凝土、预留核心土隧洞洞身土方开挖等方面，防止质量问题的出现，并预防出现安全隐患减少人力物力损失。借助检验资料分析，能够及时发现操作人员、施工机具、材料、操作方法及管理上出现或者可能会出现的问题，以便及时采取措施，保质保量顺利推进工程建设。

（四）实现项目管理信息化

水利水电工程项目施工过程中，因施工工艺复杂，相应地会产生大量的数据信息，各分部分项工程需要根据上道工序的这些信息开展下一步的施工，项目管理工作的开展也需要以此为依据，因此，选用高效的信息管理平台能够大大提高信息数据的提取效率，保证各部门之间的信息传输与共享能够及时，与此同时，现场施工人员以及管理人员都能够针具相关的信息进行统筹安排，保证施工进度与施工质量，比如可以借助信息手段监控整个工程施工区域的环境。