浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

2020-12-07杨梅羽

魅力中国 2020年6期

杨梅羽

（贵州电之声电力工程有限公司，贵州贵阳 550000）

引言：

电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤[1]。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。

一、电力建设单位进度及质量管理特点

电力建设管理工作量大小判断依据为监理工作实际规模，工程进行中的工程轻微质量问题都可能会对工程投资费用及工期产生不良影响，严重者还可能对后期正常使用产生影响，对整个工程产生不同程度的影响，导致不可避免的安全事故发生，对工程质量及社会发展造成非常严重的损失[2]。

二、电力工程质量控制措施

（一）建设完善并科学的质量管理体系

为了保证电力工程管理工作的有效进行，电力工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力工程管理工作正常开展进行有效指导[3]。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。

（二）保证招投标工作规范性

保证招投标工作规范性主要是利用资质健全的单位进行工程建设[4]。招标工作及投标工作有着非常重要的作用，只有保证招标工作及投标工作在实际进行中能够利用公平合理性方式进行招标及投标工作，才能从根源上确保电力工程施工质量，招投标施工单位基本资质情况能够反映其工程施工水平，所以，招标过程中必须严格把握招标及投标工作关口，让资质符合要求的单位能够进行正常竞标，要避免招投标活动进行中出现徇私舞弊问题，否则会给电力企业工程施工质量埋下非常大的质量及安全隐患[5]。

（三）保证人才队伍建设有效性

电力工程建设工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力工程项目施工质量。电力企业在电力工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。企业需根据实际情况建设优秀的人才队伍，对员工进行培训，保证施工工作人员能够进行规范性操作，将员工整体技术能力及综合素质提升。

（四）加强电力工程质量管理认识及发展

电力工程施工单位应该提升工程施工工作人员安全意识，保证其能够对安全工作进行正确认识，企业需定期对工作人员安全意识进行培训及学习，让工作人员能够将安全工作知识充分掌握。工作人员需要增加安全知识的摄入量，将安全工作落实到每一个工作人员，在电力工程施工管理工作进行中，施工单位也需要将保证工作人员身体健康及生命财产安全，这也是对工程施工单位及管理工作的基本要求，更是对工程施工人员的基本要求。除此之外，工作人员具备良好的安全知识，也能够保证工程施工工作，同时能够保证电力施工单位可持续发展。

三、电力工程施工进度的控制策略

（一）项目设计进度控制

工程设计是工程建设的重要环节，不合理的设计会造成返工，影响工期。实际上，在电力工程施工过程中，各种复杂的因素往往会造成设计图纸必须进行变更，尽管这属于正常的现象，但过于频繁的设计变更是应该避免的。设计阶段应指定设计和管理经验均足够丰富的总工程师，安排足够的设计人员，配备先进的辅助设计工具，同时采用分步计划确保设计进度计划的可靠可行。如果由于特殊原因造成设计必须发生变更，那么项目管理人员应根据变更的内容和性质，分析后续对进度管理的影响，通过对进度计划的重新调整，保证由于设计变更造成的进度偏差可以得到有效的补偿。

（二）项目施工进度控制

施工过程是电力工程的主要耗时环节，对于进度计划中设立的里程碑，必须在每月、每季、每年的规定节点进行统计，将项目的实际进度和进度计划进行比对，分析两者之间的偏差及原因，根据实际完成情况进行资源分配的调整，并对调整后的进度变化情况进行科学的预估。定期举行生产安排进度会议，密切跟踪每项活动，持续分析各种施工风险因素，有针对性地提出解决措施。施工进度要实施动态管理，不断发现问题并解决问题，反复运用PDCA循环，使进度计划始终可以有效引导整个项目的顺利实施。