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刍议建筑施工管理及施工质量控制的策略

2020-12-07

魅力中国 2020年14期
关键词:施工人员建筑施工工程项目

(大连正信建设工程管理有限公司,辽宁 大连 116000)

建筑工程施工质量控制是关系到公众安全、身心健康的重要工作,为了促进建筑产业健康、可持续发展,施工企业及施工管理部门必须重视施工质量管控,为企业树立品牌信誉,为项目工程赢得利润收益,提高建筑单位、施工企业在市场竞争中的影响力。建筑工程项目的施工质量管理与施工现场管理、项目设计、设备机械管理、建筑材料采购、施工方法应用有密切关系,施工管理人员需要从工作实践中发现问题,提出应对的解决方案。

一、现阶段国内建筑工程施工管理的现状及不足

(一)施工管理混乱无序,施工组织效率低

实践观察来看,一些施工单位没有建立完善的施工质量管理监督机制,缺少关于施工管理的规范化流程、制度规章和工作守则,施工部门之间没有形成有效的责任监管与绩效考核机制,导致施工任务分配混乱,施工工序存在冲突、得不到科学合理安排,施工部门之间缺少沟通与配合,造成施工质量管理的难度较高,一方面可能影响工程施工进度,另一方面也对建筑工程质量产生影响。

(二)施工管理者的专业能力不足

施工管理者的专业能力和职业素养高低,是影响建筑工程项目施工质量的重要因素之一。因此,施工企业应重视对施工部门管理人员的选拔与培养,从社会上选聘优秀人才,加强对企业现有人员的工作能力培训,以保障建筑工程项目的施工质量。工作中,少数施工企业的管理者专业能力较低,管理能力不足,缺少建筑施工管理的专业知识,影响了建筑施工质量。

(三)施工方法和技术的缺陷与问题

伴随全球技术与科学的不断进步,建筑施工技术也在持续创新和发展。作为施工企业应重视对新型、高效施工技术的使用,以提高施工技术水平,更新施工工艺,采用新型建筑材料,作为提高建筑工程施工质量的核心手段。实践中,受到保守、落后施工技术的制约,建筑工程的施工难度变高,施工工期延缓,增加了建筑工程的成本造价,不利于保障建筑工程安全与质量。

二、加强施工质量监督,提高施工管理水平的对策与措施

(一)重视建筑工程的方案设计,加强对设计图纸的审核

对于建筑工程项目而言,项目设计方案是否科学合理,是否做到从现实情况出发,是否依据工程概预算定额编制,是否做到信息全面、设计精确没有疏漏,是决定建筑工程项目施工质量的首先条件。因此,建设单位要严格考核设计公司、设计人员的专业资质,结合成本造价概预算限额,避免设计方案超出预算额度,增加施工成本;在设计图纸完成后,联合施工单位严格审核设计图纸,及时发现设计图纸上存在的漏洞或者错误,避免设计变更,保证工程质量。

(二)做好施工人员的技能培训和专业能力培养

重视对建筑工程项目施工人员的技能培训和专业能力培养,是保证建筑工程项目施工质量的重要策略。在招聘和选用施工人员的过程中,要结合走访、考察等多种形式,全面评估施工人员的工作能力和其他情况,考察核实施工人员的资质和等级,定期到施工现场进行质量监督,建立完善的施工人员选聘、培训、学习和绩效评估考核奖惩制度,为施工人员参加工作经验交流分享,参加学习活动和技能培训,提供充分的机会和时间,调动起施工人员的工作热情和主观能动性,在企业内部形成良好、积极的工作氛围,共同实现施工质量管理目标。

(三)施工质量监督管控的优化策略

保证工程质量顺利进行的途径是做好监督工作,想要确保监督工作的高效率,就需要对建筑工程建立完善的质量监督制度,提升监督的力度,进而使建筑工程的质量得到有效保障。其次,建立完善的监督模式和运行机制,可选取全过程的质量管理模式,将事前,事中,事后监督相结合,使实物和行为监督,两者同时进行,确保由实物监督向行为监督方向过度,结合各方施工队伍努力,从而使工程的质量得到有效的提升。最后,加强施工管理部门人员的自身素质,做好相关的监督工作,切实提高质量监督体系的实施效率。

(四)建立施工质量监督管理机制

搭建适合自身企业实际情况的管理制度,是保证建筑施工安全、施工质量的基础,企业可以结合实际情况对施工全过程进行严格把关和控制。

在施工过程中采取施工检查体制和奖惩机制,并对建筑施工时产生的质量问题进行分析和研究,得到有效快捷的解决。最后企业根据出现的质量问题,可以在企业内部组织专业人员,定期开展施工管理的分析和总结研究,总结解决问题的方法,减少和降低危害的再次发生。另外在施工进度有效进行的情况下,施工企业还可以优化调整企业管理相关制度,将制度和实际施工有效融合,切实发挥把关质量的作用。

三、结束语

综上所述,施工质量管理与监督控制,是建筑工程项目中非常重要的工作环节,是决定工程安全与整体性能,提高居民生活质量的重要策略与途径。作为施工单位及施工管理人员应树立科学的施工质量管理意识,提高自身的从业能力,丰富专业知识,积累与总结工作经验,结合工程项目的具体情况和经济水平,分析施工质量管理工作中潜在的问题与不足,提出改进、优化的施工管理对策,建立全过程的施工质量管理监督机制,保证工程质量,提高施工进度,为工程项目增加盈利和收入,促进建筑产业健康、长期发展。

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