优化施工技术管理,提升建筑工程质量

（安顺职业技术学院，贵州 安顺 561000）

一、引言

伴随建筑行业不断快速发展的脚步，各类建筑型企业面临巨大的竞争压力，施工技术作为影响建筑工程发展的重要因素，优化施工技术管理就是增强企业整体核心竞争力的必要途径。如今，建筑工程施工过程中仍存在许多问题，包括在人员培养、管理方式、监管体系等方面都存在不足，企业如果想增强自身竞争力，必须优化施工技术管理，提升建筑工程整体质量，并且最大化的在合理范围内节省成本，不断发展完善自身。

二、施工技术管理的重要性

（一）降低建筑工程的成本

目前，各个建筑类型的企业为了保证自身不断发展，不得不降低利润标准来获得更多的发展机会，一般情况也会控制整体工程项目的建筑成本来提高自身核心市场竞争力。根据相关调查，除了原材料在整体建筑工程成本中占较大比重，施工技术成本也有五分之一的占比，因此，可以通过对施工技术管理进行不断优化，间接运用先进的施工技术管理方法将原材料在各个部分的使用进行合理规划，从而减少原材料的浪费，节约建筑成本。

（二）提高建筑工程施工效率

在国家的大力号召下，越来越多的人涌入城市谋求发展，这就使得城市土地面积逐渐不能满足人们的居住需求，空间日益狭小，为了解决这一问题，高层建筑成了建筑行业首选。高层建筑空间利用率高，满足了较多人的住房需求，但是随之而来的问题就是高层建筑的施工难度大，由此施工技术管理就变得尤为重要。选择合适的施工技术可以缩短施工周期，减少施工难度，提高整体建筑施工效率。

三、建筑工程施工技术管理存在的问题

（一）施工人员专业素质低

一项建筑工程的完成不仅仅依靠前期设计，还要大量施工人员进行实际操作，其决定着工程的整体质量，因此，注重施工人员的专业素质培养变得十分重要。目前，主要的施工人员是农民工，其文化素质不高，专业能力也没有得到很好的培养，施工技术不足并且缺乏安全意识，在施工过程中因为未按照施工标准进行使得工程质量低，容易发生安全事故，对整体工程建设产生消极影响。

（二）缺乏完善的施工管理制度

任何一个企业的管理都需要完善的管理体系来规范人们的行为，建筑工程往往是具有工作人员多、工程庞大、工作周期长的特点，相对应就存在管理工作繁杂且难度较大的问题。如今，随着市场经济的蓬勃发展，大多数建筑类企业都是私人企业，管理上都较为松散，缺乏完整的管理体系，导致整体的工作进度较慢，降低了企业经济效益。由于企业缺乏施工管理体系，对员工约束力不足，就会造成在施工中行为不规范，进而整体施工质量下降，随之建筑会存在安全问题，随时危及人们的生命财产安全。

（三）施工管理方式落后

随着科学技术的不断发展，企业的管理方式也会根据先进管理思想不断进行创新改革，新鲜元素的加入会给其企业带来全方面的变革，然而，现如今的建筑企业基本上管理方式都较为落后，施工现场缺乏先进的施工技术，人员权责不分明，直接导致施工现场混乱。企业在追求施工进度时，施工人员为了完成任务，如果没有先进的管理方式进行规范，为了完成施工要求而偷工减料，对建筑工程产生消极影响。

（四）材料质量缺乏严格把控

建筑工程中主要需要施工原材料和施工人员，两者都是建筑工程质量的主要保证。目前，建筑工程的原材料存在质量问题主要是有两方面原因造成，一方面原因是企业为了自身经济效益，会采购不合格原材料或者发生偷工减料的行为，另一方面原因是企业采购人员会与供应商之间发生不正当交易，使得原材料存在质量问题，这些导致建筑工程在最后检验阶段会因为质量不过关而返工，造成建筑工程成本的二次损失，降低了企业经济效益。

四、优化施工技术管理措施

（一）加强施工人员专业技能培训

施工人员综合素质决定了整体建筑工程的质量，加强对其专业素质的培养就是提高建筑工程质量的必然选择。在培养过程中，首先，注重对施工技术管理人员的培训，通过一些大型的专业技术管理人员的经验分享会，将专业知识普及给施工人员，培养其安全防范意识。其次，注重培养年轻有潜力的施工技术管理人员，为企业形成精英团队做准备。最后，在施工过程中建立科学合理的考核制度体系，做到有奖有罚，提高施工人员工作积极性，提高团队内部的竞争力，对于不按照规范施工的人员给与相应处罚，做到刚正不阿，公平公正，进而通过施工技术管理人才培养，推动建筑工程高效发展。

（二）健全建筑施工管理制度

只有在制度的保障下，施工才能顺利安全的进行，企业应该紧跟建筑行业的总体发展趋势，不断健全自身建筑施工管理制度，技术管理人员做到权责分明，对施工人员的操作进行具体的约束。在建立施工管理体制初期，企业必须先对工程项目有准确的认识，发现其存在的问题，将理论与实际情况结合，加入先进的管理经验，从而制定相应合理的建筑施工管理制度。

（三）引进先进的信息技术进行管理

在如今数字化、信息化的大时代背景下，传统的建筑施工管理方式已经不再适用于现今的建筑工程，并且建筑工程在施工过程中包含着诸多复杂的施工技术，管理内容较为繁杂，这些施工技术对建筑工程质量有较大的影响，因此，引进先进的施工技术已成为重中之重。如利用大数据平台可以构建信息技术管理平台，解决施工中信息繁多的问题，记录的施工数据同时可以用来后期的工程质量评估与审核，使管理科学化。

（四）加强施工材料质量管理

建筑工程需要的材料种类繁多，加强施工材料质量管理就是对施工技术管理的提高。在施工材料管理中，采购人员应该先做好市场调研，了解市场信息，掌握材料价格浮动范围，采购人员基本需要从生产厂家手里直接购进材料，避免中间商赚取差价，材料必须合格，企业对采购人员应该适当监督管理，避免以权谋私情况的发生，材料领用同时做好记录，避免浪费，节约企业成本。

总结：现如今，施工技术管理在人员专业素质、管理方式、监管体系、原材料采购方面存在较大问题，企业应及时积极运用施工技术管理措施，进而解决诸多不同的施工技术管理问题，提高建筑工程整体质量，推动建筑行业不断发展。