以特色企业文化推动企业发展

李爱慧

（河北钢铁集团宣钢公司二钢轧厂，河北 宣化 075100）

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。宣钢公司二钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。

一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉

企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是哪个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。二钢轧厂领导班子充分认识企业经营管理的文化内涵，对企业发展战略做出文化层面的思考，不断提升自身文化素养，通过特色的文化推进企业发展。实践中，厂领导班子成员加强学习，学习理论知识，学习先进的管理方法，从理论知识、业务知识多方面提高领导班子的认识水平、管理水平，从而提高把握大局的核心领导能力，为企业发挥引领、指导作用。在产量规模连年递增，技改、新建项目与生产同步的情况下，二钢轧厂领导班子提出了“凝聚、实干”的文化理念，寻找到适合本企业的管理方法，增强员工的认同感，尤其是开展切合实际的形势教育，把市场同员工有机连为一体，通过文化渗透，增加了员工们的危机意识和责任意识。

二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象

企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。

（一）从班组基层建设切入

重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，二钢轧厂工会按照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，深入一线，服务基层标准化班组建设上台阶。为实现2015年二季度班组达标率达到 100%的目标，夯实基础。

1.按照公司工会标准化班组验收标准，对全厂班组进行现场培训及指导，规范工会民主生活台帐的填写。

2.将首批达标的标准化班组的班组建设经验进行推广学习

由工会牵头，将这些班组树立为学习标杆，开展经验推广活动，营造浓厚的比学赶超氛围。

3.大力开展企业文化建设工作，有的放矢加强管理

将班组分为研发型、操作性、维护检修型三种不同类型，针对不同班组做到“底数清、底账明”，对这些班组工作所期待发挥的作用与实际发挥作用之间的差异，针对不同类型班组的工作特点和难点，切实查找目前班组管理中存在的问题和缺陷，提出具体量化的目标，并围绕目标制订计划、过程控制、总结不足、推广经验、长效巩固。

（二）加强企业文化环境建设

企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的基础。二钢轧厂以创建创新型班组为目标，积极开展“QC”小组、“小改小革”、“修旧利废”等创新创效活动，激发员工创新热情和创造活力；经常组织开展丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，以陶冶员工思想情操，营造健康向上的文化氛围，提高员工工作积极性。建立宣传阵地。以创建文化型班组为目标，开辟学习园地、宣传橱窗，图书角、读报栏等宣传阵地；建立文化墙，展示二钢轧厂风采、基本情况、愿景目标、先进人物等，并根据二钢轧厂文化建设的情况，定期更新展示内容，营造浓厚的文化氛围和学习氛围。

三、以榜样力量强化企业文化价值观

如果说价值观是文化的灵魂，那么企业中的先进模范人物就是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影，他们为抽象的企业精神与核心价值观做出生动的诠释。企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。

（一）以弘扬企业核心价值观为目的

选树的先进人物需是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。将努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。按照公司践行社会主义核心价值观，学习宣钢榜样---郭忠的活动号召，二钢轧厂结合实际，成立了领导小组，制定学习方案，明确领导责任，强化工作落实，创新开展“爱岗敬业做标兵、全面盈利争先锋”活动，提出具体要求。一是利用班前、班后会及各种载体宣传，引导员工在岗言岗、在岗爱岗、在岗为岗，争做“郭忠式”的宣钢榜样；二是班组民主生活会记录中，体现宣传学习情况，更要用自己的实际行动诠释了普通员工甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质；三是发挥基层通讯员的作用，对身边涌现出来的“郭忠式”先进人物进行提炼、宣传，激励员工奉献岗位，在企业发展中做出自己的贡献。

（二）促进榜样的持续成长

建立学习教育机制，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶；建立榜样帮扶机制，多给榜样人物搭台子、压担子，开辟榜样人物创新工作室，督促榜样不懈怠、不止步，多出成果、多出成绩；建立榜样传帮带机制，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队伍能力，形成“比学赶超帮”的氛围。

加强企业文化建设，必须找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象。提高企业文化软实力和竞争力，为企业发展提供动力与源泉。用 “团队精神”、“榜样力量”作为贯穿企业文化的红线，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展。