基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

彭显联

（重庆建工第一市政工程有限责任公司，重庆 400020）

随着市场经济发展以及城市化的不断推进，建筑企业也迎来了发展的黄金时期，但是机遇同时也意味着挑战，建筑企业想要在行业内脱颖而出就需要不断提升自身的竞争优势，在技术革新的同时也要注意进行管理策略上的优化。工程造价管理作为能够直接提现企业管理水平的依据，不仅能够在成本预估时为企业提供有力依据，还能够提供相应的管理措施，促使建筑企业良性发展。然而现今的建筑工程造价管理还存在诸多问题，限制着建筑企业的发展，这就需要在管理过程中针对相应问题提出具体的解决措施，从而有效提升企业的管理水平和商业竞争力。

一、建筑工程造价管理中存在的问题和现况

（一）工程造价没有统一标准

在当前的建筑行业当中，工程造价管理并无统一的规范标准。一般施行的工程造价管理标准是以工程量相应的清单作为基础的计价标准，但是对于工程造价管理而言这种计算方式并不具有前瞻性，并且要在建筑原材料价格不断变化的前提下形成有序的造价评估，就不能采用定额的方式进行造价管理的编制，否则就无法起到有针对性的管控作用。加之现在建筑行业工程造价管理没有相应的模板，标准也是杂乱无章，因此在制定造价时对于企业本身就会造成不必要的内耗，对于技术和资源的整合只能起到反效果，不能将企业的优势发挥出来。

（二）造价管理观念和水平都较为落后

当前许多企业对于工程造价管理都没有深入的了解和认知，对于相应的财务管控也仅仅停留在设计阶段与验收阶段的成本管控，无法完整得看到工程造价管理的全局，对于人力和材料成本的变动缺乏敏感性，信息延迟而之后，企业无法从相关的管理部门中得到第一时间的价格变化系数，企业内部也未能设立出相关的部门进行把控和监督，造成工程造价管理分崩离析，信息传输水平滞后[1]。

工程造价管理水平的落后主要体现在两个方面，一个方面就是信息收集和分析的能力之后，另一个方面则是整体信息化管理系统建立的缓慢，在管理过程中缺乏有效数据支持，造成管理环节产生纰漏。

（三）工程造价管理各环节连续性弱

对于工程项目而言，从立项开始就需要经历设计、预算管理、施工、安全管理、验收等等各个步骤，其中每个步骤都需要企业中多而部门参与实施，而工程造价管理与整个工程进程息息相关，在正式启动时必须要与各个部门保持良好的互动，但是在实际工程建设中，工程造价管理相关部门却和工程进程脱节，导致整体规划缺乏连贯性。

（四）工程造价管理缺乏高素质人才

工程造价管理是一个综合性很强的管理方向，因此要准确实施相应的造价管理就需要高素质的人才，但是目前行业内的造价工程师专业性过于片面化，在整体工程中不能有全面性、前瞻性的思维，技术到位但是管理方面则不能达到相应的标准，甚至有部分企业的造价管理工程师就是设计人员或者施工人员兼任的，并且在制定工程造价时并未采取专业化的测算管理模式，而是进行想当然式的估算，这也严重影响了工程造价管理的真实性以及有效性。

二、建筑工程造价管理相应的对策分析

（一）制定统一的工程造价管理标准

相对于传统的定额计价的计价方式，现在可以使用更为简便而清晰明确的工程量清单式计价方式进行工程造价管理计价，这种方式最突出的优点是可以有效降低造价管理中的随意性以及盲目性，让开支变得有所依据，能够有效控制成本支出，有利于原材料的采购和清算，能够在更加优化的形式下建立起一个较为合理的计价循环，凭借这种方式进行投标的企业也能以更加贴近市场循环的方式进行投标报价，从而建立完善的担保制度[2]。

（二）转变造价管理的传统观念

首先需要明确的是工程造价管理是工程中不可或缺的一部分，其最主要的作用就是将成本降低、利润最大化，增加工程建设的合理性，从而保障预期收益，对招标方和建筑企业都是十分必要的优化手段。

（三）提升工程造价管理的管控

要提升工程造价管理，就必须做好切实工作，有针对性的对施工中的每个环节进行陈本测算和监控，有效优化资金链循环，以一定的标准控制工程造价的使用，不仅能够有效提升工程进度，还能够缩短工程期限，保证工程整体质量[3]。

（四）加强工程造价管理人员素质建设

工程造价管理人员的素质决定了工程造价的准确性，除了企业需要进行有针对性的培训之外，各大院校也可以根据市场的需求进行相应人才的培养，提供相应在教育模板，鼓励参加工作的工程造价管理人员进行再教育、再提升，不断获取新知识，在发展中提升专业素养[4]。

三、结束语

建筑工程造价管理主要是指在工程建设的过程中，为了保证整体工程的工期、质量和成本之间达到均衡状态，让企业在投资过程中取得经济效益与社会效益的最大化，就需要对所要建设的建筑物进行造价评估和管理，在建筑工程造价管理中要面对的就是更加复杂而不确定的影响，就需要改变建筑工程造价管理的认知，加大人力和资金投入，优化产业配置。