建筑工程造价动态管理与控制研究

（南昌理工学院工程管理学院，江西 南昌 330044）

引言：

建筑工程施工中由于诸多不可控因素导致工程变更，进而增加了工程的成本造价，不利于增加工程项目的经济和社会效益。通过工程造价动态管理与控制的合理应用，能够有效提高工程资金与资源的利用率，避免材料与人员浪费和费用超出预算情况的发生。因此，施工单位需要把握好工程造价动态化管理与控制的要点，并保证严格执行，有效提高建筑工程造价动态化管理与控制的水平，确保工程项目的经济效益。

一、建筑工程造价动态管理与控制的基本方法

（一）工程决策阶段

工程决策阶段预算编制工作的目的是为了推动工程施工每个环节和流程的顺利进行，为工程造价动态化管理与控制提供可靠的依据。工程管理人员需要对工程项目相关的材料，如工程所处地区的环境条件、材料与设备的价格等方面内容进行全面收集、整理与分析，从而保证工程投资预估的全面性与有效性，提高预算编制的可靠性。预算编制人员依据以上资料开展预算编制工作，并与工程的设计过程相联系，有利于提高工程设计方案的可行性，进而降低工程的成本费用。

（二）工程设计阶段

为保证施工环节顺利进行，施工人员需要以工程设计方案为主要参考依据，因此，工程设计阶段是工程项目开展的基础阶段，在这一阶段应用工程造价动态管理与控制，有利于实现施工人员与各资源的优化分配，从而提高人员和资源的利用率，实现工程成本费用的控制与节约。设计人员需要在方案的制定中遵循经济性与可行性的基本原则，在方案初步成型后，需要利用现代化信息手段对方案的执行过程进行模拟，及时发现方案中的弊端和缺陷并进行有效整改，在设计方案完成并且被采用后，需要施工方严格执行，避免施工中随意进行工程设计的变动引起成本费用增加问题发生。

（三）工程施工阶段

建筑工程施工流程环节与施工环境具有较强的复杂性，导致施工过程中受到诸多不可控因素造成工程施工变更，从而使得工程的成本费用相应增加，不利于保证工程项目的经济效益，且损害了工程项目参建方的利益。因此，管理人员需要加大对施工阶段的监督与管理力度，保证施工人员严格按照工程设计方案与流程标准进行操作，避免违规操作导致二次返工情况发生。同时，加强对材料应用的管理，合理摆放材料，提高材料的利用率，避免材料过度浪费现象发生。针对工程项目建设过程中的变更情况需要合同双方对变更内容及原因进行协商与沟通，并制定有效的应对方案，降低变更情况对工程造价造成的不利影响。

（四）工程竣工结算阶段

建筑工程项目的竣工结算阶段，需要对工程项目所有的成本费用使用情况进行核算与分析。施工单位需要对材料与其他设备使用产生的成本费用进行全面核算，并对工程量及其他由于不可控因素导致的成本费用进行核对，依据材料市场价格的变化确认工程成本费用的变化情况，进而有效控制结算款项，增加工程项目的经济效益。

二、提高建筑工程造价动态管理与控制质量的有效策略

（一）制定并完善工程造价管理与控制制度

工程项目的施工与管理工作需要以相关的制度为基本依据，工程造价的动态管理与控制工作同样需要通过制定与完善相应的管理制度保障工程造价管理工作的有序进行。在此过程中，需要依据国家的相关法律法规以及工程造价动态化管理理论来完善方案，并保证管理人员严格按照制度规定执行，将工程造价管理与控制贯彻在施工全过程，有效实现资金与资源的优化配置，并对施工人员的行为进行有效的约束和规范，进而有效保障工程施工的效率和质量，增加工程项目的经济和社会效益。

（二）利用现代化信息技术进行工程造价动态化管理与控制

现代化科学技术的发展给建筑工程领域带来了新的发展机遇，传统的以人工为主的工程造价管理与控制容易出现数据计算失误导致工程造价管理出现偏差等问题，现代信息技术的应用能够有效提高工程造价动态管理与控制的效率和质量。因此，施工单位需要借助现代化信息技术通过智能化的操作完成数据的收集、分析、计算与整理，进而减少人员的工作量，提升数据计算与分析的精准度。如采用BIM技术依据工程项目的综合数据信息建立3D建筑信息模型，能够帮助管理人员全面了解与掌握工程建设的实际情况，及时解决施工中的问题，实现施工资金成本的节约，进而提升企业的经济效益。

结语：

建筑工程施工管理过程中应用工程造价动态化管理与控制策略，有利于优化人力与物力资源的优化配置，进而节省材料与设备和人力上的资金费用，提高建筑工程的经济效益。因此，施工单位需要提高对工程造价动态化管理与控制的重视程度，将工程造价动态管理从施工准备阶段到正式实施再到竣工阶段进行全面贯彻与落实，进而有效提升建筑工程材料与资金利用的科学合理性，增加建筑企业的经济利润，促进企业长远稳定的发展。