建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

（1 山东 济宁 272200；2 山东 济宁 272500）

一、工程管理和质量控制的常见问题

（一）技术应用相对落后

当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。

（二）管理体系不完善

对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点[1]。

（三）缺乏高效的施工现场管理

科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。

（四）施工人员业务素质不高

对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况[2]。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施

（一）加强施工管理体系建设

加强施工管理体系的建立健全，从而为工程施工建设提供重要依据。施工管理体系要针对建筑工程项目的特点进行建设，比如绿色环保建筑需要利用环保体系进行相关管理，包括从环保材料到节能减排设备的采购和应用方面。现代智能建筑工程，需要从信息多元化和线路的铺设及设备的管理方面进行优化，满足建筑的功能性。还要加强施工管理的全面性，从而保障工程的健康合理进展。

（二）强化施工人员管理

加强对施工人员的管理，制定先进的培训机制，通过对施工人员的专业素质培训，提高施工人员的业务能力，并加强责任意识和道德意识的教育宣传，让施工人员了解责任的重要性，明白工程质量对人们生命安全和生活质量的重要性，从而提高自己的意识，在工程建设过程中有意进行细节的保护，提高工程队伍的凝聚力，用激励机制进行施工人员的心理刺激，实现健康稳定的工程质量建设。完善管理体制，对于出现问题的环节要直接将责任落实到个人，针对问题的大小对相关人员进行惩罚，对于长期施工质量较高的人员进行奖金和名誉表扬，树立榜样作用，实现良好的内部竞争效果。

（三）建立完善的施工现场监管体系

完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。

（四）提高施工技术能力

施工技术水平的提升一方面要对新工艺、新设计进行可行性分析，并对测量、放线的准确性进行检查，通过高科技智能化的检查设备来确认施工数据的准确性和可靠性，提高对施工现场的管控能力；另一方面应当加强对施工人员综合素质的考察，增强其施工实践能力，并通过科学的考核和奖惩机制来激发工人的忠诚度和积极性，督促工人严格按照施工标准来认真对待施工的各项内容，提高其质量控制意识，根据施工进度对材料损耗的情况进行预估，并比对实际情况，及时发现异常，杜绝以次充好、偷工减料的违法违规行为[3]。

结束语

社会经济的飞速发展给建筑行业提供了良好的发展契机，使得建筑工程的施工质量控制成为建筑行业可持续发展的重点和关键，工程管理和质量控制的重要作用也日益凸显，因此，要加强对工程项目的管理和施工过程中的质量控制，从而制定相应的策略，为社会提供优质的建筑产品，才能使企业在市场竞争中处于优势地位，树立良好的口碑和品牌。