交通工程施工与质量控制

2020-12-07

魅力中国 2020年17期

（山东衡达交通设施有限公司，山东烟台 265500）

一、交通工程质量控制的主要问题

（一）交通工程设计问题

交通工程设计不到位，交通工程方案不科学，影响交通工程质量，不利于科学施工。一些交通工程方案没有深入研究具体情况，施工人员与设计人员的交流不到位，施工方没有及时汇总通报工程数据信息，致使施工中没有得到更多的建议，不利于获得更好的施工条件。有些交通工程设计过于注重工程本身，没有充分考虑工程成本与工程材料的运输要求，致使工程实施时存在较多的阻碍因素，影响了交通工程的整体质量水平。交通工程设计有时忽略了地方环境，在复杂地域的交通工程施工时也没有考虑技术支持因素，造成复杂的技术规程，严重增加了施工的难度，致使工程施工不足，影响交通工程的质量。

（二）缺乏有效监理机制

交通工程监理缺位是影响交通工程质量的重要原因，交通工程建设方对监理工作重视不足，没有更好地发挥监理部门的监管作用，不能基于交通工程的现实需要选择更专业的监理机构。还有的施工单位技术人员与监理人员的配合不足，没能保证监理部门切实有效地履行监理职责。一些监理机构没有根据交通工程的现实需要研究监理方案，不配备专职的监理人员，监理人员的责任心不强，工作积极性低，监理不到位，无法务实高效地发现工程细节存在的质量和安全隐患问题。当前，施工中存在着施工管理责任不明确，监理人员的监管工作力度低，监理责任相互推诿的情况，加上工程监管工作量较大，工程现场较复杂，管理人员数量少，致使监管的难度较大，交通工程建设过程中缺乏必要的监督保障。

二、交通工程施工与质量控制对策

（一）提前做好施工相关的准备

在进行施工之前，施工的企业或者是单位需要准备好相关好的施工材料。在大多数施工的情况下都需要准备好关于地质探测的文件，资金的账单，人员的工作单等等;在准备好这些工作后，施工企业或者是单位需要对原材料进行购买，一定要选择性价比最好的原材料;性价比高的原材料可以提升施工质量，同时还可以让施工企业或单位节省一部分的成本;在购买之后，施工企业或单位需要对原材料进行检查，看看有没有存在质量低的现象，如果要是存在需要第一时间进行更换或换一家商家进行购买，这样一来就可以让施工质量得到最显著的提高。

（二）增强对管理的操控

随着工程建设规模扩大化发展，道路交通工程建设面临着一系列的质量问题，各种因素导致质量检验不达标，约束了项目投资建设的有序进行。为了更好地发挥道路交通结构性能，必须要坚持科学的病害检测决策，从多个方面实施道路交通域建设方案，为工程建设单位提供科学的指导方向。例如，进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理，建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序，遏制转包和违法分包现象，加强对招标代理机构和评标专家的管理。对道路交通结构施工进行质量管理，增强了现场作业的目标性，以质量为标准引导人员参与施工。

（三）重视材料管理

在交通工程施工过程中，重视对施工材料的质量控制工作是确保整个工程建设质量的重要内容。在进行施工时，需要对材料质量进行严格管理以及控制，可以从以下方面进行：首先，在对施工材料进行控制的过程中，要重视根据相关的标准对严格检测施工材料的质量以及性能，防止在施工过程中混入不合格的材料，同时要按照相关的原则对材料进行检测，这样能够在极大程度上确保交通工程的施工质量。需要注意的是除了对建筑的原材料进行质量检测之外，还要重视对半成品材料的检测工作，特别是要从多个方面对施工材料进行严格的质量控制，主要包括采购人员、采购流程以及检测方法等进行控制可以保证每个施工环节都可以符合工程项目的质量要求。其次，在对施工材料进行管理的过程中，要建立材料登记表。及时登记材料的采购数量以及质量型号，做好相关的档案管理工作，这样才能够确保后期材料管理工作能够顺利有序进行。

（四）加强管理工作

对交通工程的质量进行控制时，要重视开展有效的管理工作，。在施工过程中，工作人员要做好技术交底工作，不能对施工工序进行一些更改以及删除，同时要严格根据施工设计方案内的要求，保证施工过程的标准性及规范性。这样才能够确保工程的整体施工质量。还要重视对施工人员进行有效管理，加强对施工人员资质的审核，保证特殊岗位的施工人员能够持证上岗，对各个施工环节进行严格控制，确保施工质量。

（五）经常对管理人员进行培训，提高工作能力

交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。