建筑工程现场甲方施工管理路径浅述

张伟

（南京中交置业投资有限公司，江苏 南京 210000）

近年来，随着现代化社会发展水平的提高，建筑工程行业的发展也日新月异，建筑工程企业自身的施工技术和管理水平都有了一定程度的提升。由于社会整体发展水平的提高，人民群众对于建筑工程的专业要求也越来越高，就需要现代建筑工程企业对于自身的内部结构进行优化升级。在现代化建筑工程企业管理中建筑工程施工管理是重中之重，不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时也是保证现代建筑工程企业可持续发展的重要举措。甲方少要做好建筑工程的现场管理就应对图纸进行严格审核保证施工过合理化以及建筑材料符合行业标准、重施工人员安全意识的培训等全面确保建筑工程项目顺利开展。

一、甲方参与到建筑工程现场施工管理中的重要性体现

随着城市化进程的不断加快，我国的建筑工程行业在这个过程中也得到了迅猛发展。在当前建筑工程施工管理中于施工现场的管理缺乏正确的认知，认为只需要参与就足够，甚至个别甲方公司认为完全没有必要涉足建筑施工的现场管理工作。不可忽视，在工程项目施工过程中，如果甲方以一个负责任的态度参与到建筑工程的现场管理中，能够有效提升施工质量和工作效率。

如果甲方能够参与到施工现场中的管理以及规划工作，能够更好的推动施工现场工作的顺利开展，并且有效降低由于各种因素造成的返工总工作量，在建筑工程中出现的问题，必然会给甲方公司造成不可挽回的经济损失，因此甲方积极参与到施工现管理工作中来能够有效推进建筑工程施工工作的顺利开展，确保施工中的每个步骤严格按图纸进行落实。不可忽视的是就我国当前甲方在建筑工程现场施工管理的总体参与现状而言，部分甲方单位往往忽视现场施工管理这一工作环节，导致建筑工施工后期问题频发，甚至严重影响到建筑工程的整体使用效果到施工方以及甲方的经济效益。为了有效解决这一问题，需要甲方建筑公司积极参与到施工现场中来，保证建筑材料的使用效率控制施工成本，全面提升经济效益。

二、甲方就管理建筑施工发展现状分析

由于我国的建筑施工管理经验较少，和国际先进水平相比仍然存在有较大差距，因此我国建筑工程单位想要进一步提升建筑工程施工现场的管理工作水平，就应当虚心学习先进经验，从当前的工作经验中进行自我总结，制定出科学合理的施工方案。我国当前甲方对于施工现场管理工作中主要存在由以下问题，首先，甲方的管理水平名不符实，没有制定出科学合理的管理制度，在定程度上影响到建筑工程的施工质量。其次，我国当前的建筑行业没有足够的资金周转空间，大多数建筑企业资金紧缺，因此不能有效对施工现场管理进行资金支持，使得施工现场的整体管理工作质量受到负面影响。最后，由于我国建筑行业的利润较小，因此缺乏专业的管理人才。大多数企业只是聘请具有少量工作经验的人员实施管理，缺乏专业培训。除此之外，施工现场的管理还会受到周边环境、材料供应以及资金是否充足等因素的影响。施工过程中的进度、成本以及质量保证三者之间是互相制约平衡的，如果无法对以上三点进行科学管理，就不能保证建筑工程的顺利开展。

三、提升甲方施工现场管理水平的优化策略

（一）把控施工安全

众所周知，在建筑工程施工过程中安全施工是第一要务。在甲方参与都施工现场管理工作时，应当注重对于施工人员的管理。督促乙方及时对一线工作人员进行安全培训。在施工现场中发现的问题要及时提出并监督解决优化，把施工中的安全隐患扼杀在摇篮里。

（二）保证工程进度

想要加强建筑施工中的进度管理，需要明确施工企业的施工进度，适当建议施工方对一线员工以及相关管理人员进行奖励措施。并严格落实责任制，一旦发现问题迅速找到症结所在，及时处理保证工程如期进行。另一方面要做好施工过程中的监督审查工作，做到施工所出必属精品，严格杜绝返工的现象。

（三）重视施工质量管理

在建筑工程施工中，施工质量是保证工程正常投入使用的关键因素，也在很大程度上影响到甲方企业的名誉。如果过于重视工程进度而不能保障施工质量建筑工程的交付将完全没有意义。因此，甲方参与到施工现场的管理工作中来，应当严格重视施工质量管理，把好施工细节严格落实设计方案的相关要求，全面保证工程质量。

总而言之，由于建筑工程施工周期长、参与人员纷杂，不可避免的会遇到各式各样的问题。因此，甲方应当积极参与到施工现场的管理工作中来，掌握整体工程进度以及施工质量的整体把控。通过实践经验进行不断总结优化，全面推动我国建筑工程行业的可持续发展。