探讨经济师如何在企业事业单位管理中发挥作用

高娇

（河北省平山县西柏坡经济开发区管委会，河北 石家庄 050400）

一、人力资源的含义

人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动力的总和。企业的发展由物力、人力、财力、时间、技术、信息六个方面的资源组成，而人力是六个方面中最为本质的资源，是不可忽视的发展内容跟方向，也是整体和个体的关系。

企业对人力资源起引导向和约束作用，人力资源对企业有着规划和预见的效能。所以在企业中效绩的高度与人力资源密不可分。

二、人力资源管理的内涵

人力资源是企业中各项资源的主体，人力资源的管理运用是帮助企业个体的全面性。使企业能够更加客观、稳定、有效的组织管理体系和人力资源的规划。人力资源管理的内容是组织提高效绩，提升企业的竞争力，实现创新发展的重要动力。企业中的员工，不仅仅是简单的经济发展的生产要素，更多的是在经济活动中决定经济价值的并创造的重要能量。在经济社会中与传统资本要素实现产值增强的新型能源就是人力资本的发展。

三、企业事业单位中经济师管理的问题

（一）人力资源没有完整的体系

在我国大多数的企业中，对于人力资源的认知普遍停留在表面理解。没有深刻的了解经济师人力资源对于企业发展的重要性。所以，在多数企业中经济师人力资源的管理体系比较传统单一，而且没有制定相符的企业规划和发展方向。这种情况直接导致，企业的发展受到了相对的阻碍，长远来看，影响深刻。因此，建立一个经济师人力资源完整完善的体系非常重要。

（二）管理体制的缺失

很多其企业的人员架构复杂，人员的工作职能重合，管理体制不合理。而且企业中没有建立经济师人力资源的管理部门，企业内部员工问题突出。也影响到了企业当中招聘人才的相关情况，不能有效的招聘企业需要的人才，人才的发展严重导致企业的发展。因此，一个经济师人力资源管理的重要内容，就是充分发挥引导企业员工的工作热情，有针对性的去解决企业员工的问题。健全管理体制，建立符合公司的考核指标，以及员工福利的完善。

（三）招聘人才与公司不符

事业单位中经常出现由于招不到高素质的员工降低招聘的标准，甚至招聘与企业发展不相符的人员，在这种情况下企业要想长远发展是比较困难的。在招聘过程中，一是按照企业的相对工资标准招聘人员，但招聘成本不高，所需人才的关注性小。二是提高企业的招聘工资标准，虽然扩大的企业的影响力却大部分是非专业领域的人才。也许试用期还没到，新员工已经流失。

四、企业事业单位中经济师人力资源的创新管理

（一）开展长期的人力资源规划

对于企业稳定长期发展来看，人力资源的长期合理规划必不可少。良好的人力资源的规划也是企业人员架构管理的重要举措，是完善管理体制的重要内容。而且人力资源的规划必须立足于企业的实际情况，根据企业的发展方向的硬性要求，制定相关的战略。对于人员内部的管理进行全方位的评测，并对传统的人力资源的评测进行整改。根据实际的评测状态和情况制定客观的企业长期人力资源的规划，进行企业内部员工的就职再分配，简化人员管理机制。在评测企业内部员工的同时，对于当前社会经济的局势和态势要制定相关的应对的方案。合理划分员工的工作岗位，工作职能，对企业内部人力资源的再整合，不但要满足当前的要求，更要对将来的所产生的局势进行铺垫。

（二）人才激励机制的运用

企业的利益离不开员工的利益，企业发展的本质问题就是员工。所以一套合理的人才激励机制是非常重要的，维护了员工的本质利益，才能让员工充满热情的去工作。根据我国现有的企业人才激励机制研究，虽然已经具备一定的效用，但人员工作懒散，离职现象常有发生。这些问题大多由于人才激励机制的不完善，不合理所造成。在普遍这种经济大环境下，如果想要激发员工的积极性，不仅要通过精神奖励，更要有物质奖励的基础。要把员工的工作效绩跟工资制度相互结合，员工福利跟工作内容相结合。还要探索附和企业的不同形式的激励原则，充分调动员工的能量。

（三）引进各类人才

不拘泥某一方面，客观全面的分析企业的前景。不仅仅要引进高素质高品质的人才，也要发掘有潜力的人才，对于特殊人才能要有相关的招聘引进制度。采取多样化的形式去增加企业的公信力，本质上解决人才的需求。

五、结论

经济师人力资源的运用是符合当下经历潮流的发展，并且人力资源也是企业发展的重要源泉。企业必须充分认知到经济师人力资源对于企业的重要性，是健全事业单位管理体制的重中之重。建立相关体系，是满足自身发展，满足社会发展的需求。要坚定不移的创新经济师人力资源的管理效用，才能让企业真正的做大做强，蓬勃昌盛。