企业管理中业财融合的研究探讨

2020-12-02刘宁

商品与质量 2020年20期

刘宁

山东鲁泰控股集团有限公司山东济宁 272100

业财融合有利于进一步提高企业财务管理深度与宽度，进一步提升企业财务管理的管理质量，也有利于提高企业财务管理内控效果，降低财务风险。但当前很多企业的财务管理对业财融合的运用还存在很多现实问题，这会阻碍现代企业财务管理进步，也不利于企业业务工作的开展，所以企业需要砥砺前行，继续探索业财融合方法，衔接好企业业务端与财务端工作[1]。

1 业财融合存在的主要问题

1.1 缺少业财融合认识与态度

在很多企业当中，业财融合往往只是一句口号，企业并未认真落实好此项工作，这与很多企业对业财融合价值以及业财融合内涵了解不深有直接的关系。首先：业财融合是一种全新的财务管理模式，出现与应用时间还比较短，所以往往没有被企业管理者所重视，再加之很多企业管理者往往不愿意接受新的管理思想，所以导致业财融合过程中缺少企业足够的支持，很难深入到实际工作过程中。其次：业财融合根本目的是为了提升企业财务质量与业务质量，并有效斜街二者工作，从而提升企业整体力量，所以业财融合必须要与企业财务及业务需求相一致，但很多企业由于对业财融合认识不够，导致在构建业财融合模式时，照搬他人企业，这很可能导致业财融合模式与企业本身发展要求不符，不仅无法发挥出应用的作用来，还可能降低企业的管理质量。

1.2 缺少专业化的业财融合人才

业财融合在企业管理中的应用，会进一步提高对财务人员与业务人员的要求。在业财融合背景下，企业财务管理人员与业务人员需要具备更高的综合能力、应变能力、管理能力，而很多企业的财务管理人员与业务人员都是达不到这些要求的，从而影响了业财融合质量与效果。首先：很多企业在业财融合过程中，忽视了人才培养的重要性，缺少对业务人员及财务人员的专业化与针对性培训与考核，使得企业的业务团队与财务团队都得不到来自企业内部的能力提升帮助，这也不利于稳定企业人才队伍。其次：作为财务管理人员与业务人员，业财融合是对其工作的新要求，所以做好业财融合工作毋庸置疑，但很多财务管理人员与业务人员无论是在思想，还是在技能上都还远远到不到业财融合的需要。

1.3 业务端与财务端融合存在困难

当前业财融合在企业管理中的应用最大的难点还是财务部门与业务部门之间的融合，如果无法真正实现财务部门与业务部门的融合发展，就很难将业财融合贯彻到管理工作当中。一直以来，在企业当中业务部门与财务部门是两个相对独立的部门，业务部门与财务部门的办公系统也是独立的，在业财融合下，两个独立的办公系统想要一下就完成有效的融合与沟通确实是很难的。此外，企业已经长期形成了业务端与财务端独立的模式，业务部门与财务部门开展工作的方法有所不同，在实际工作当中缺少求同理念，都只顾着自己部门的利益与需要。所以，这是当前业财融合在企业财务管理与控制中应用时存在的最难攻破的一个问题[2]。

2 探索企业管理中业财融合发展的科学策略

2.1 强化企业全员对业财融合的认识与重视

企业想要做好业财融合应用发展，必须要提高全体人员对业财融合的认识与重视。首先：企业要进一步做好业财融合建设工作，通过人力、物力、财力等全面保证业财融合工作的落实。此外，企业要进一步明确业财融合应用的价值，引领广大员工积极参与到业财融合发展当中。其次：将业财融合纳入到企业员工绩效考核当中，通过与绩效考核相结合的方式，可以让企业员工明白此项工作并不是与己无关的，循序渐进提高企业全员对业财融合的认识与重视。最后：加强企业业务部门与财务理部门之间的沟通，方便财务人员了解业务工作，也方便业务人员掌握财务信息。

2.2 加强对业财融合专业人才培养

业财融合发展离不开财务人员与业务人员的参与及作用发挥，所以必须要夯实财务人员与业务人员的能力素质。首先：为保证业财融合效果与质量，企业必须要保证从业人员的能力素养，这就要求企业要提高对财务人员与业务人员的培训力度，建立完备的培训流程与考核计划，这样既可以提高业务人员与财务人员对业财融合的认识与重视，又可以提升他们的能力水平。其次：在新的发展需要下，财务管理人员与业务人员要及时认清现状，明白业财融合的内涵与关键，以及业财融合对其未来发展的巨大帮助，积极投入到学习与工作当中，不断夯实自身的能力，为提高业财融合在财务管理与控制中的应用做准备、做贡献。

2.3 建立健全企业财务端与业务端的沟通机制

企业想要做好业财融合发展，必须要构建完备的业财融合发展沟通机制，加强业务部门与财务部门之间的沟通，从而打破传统管理模式下，财务端与业务端相互独立的情况。首先：企业想要提高财务与业务部门之间的沟通效率，必须要借助信息技术，企业要善于通过应用信息技术来构建两个部门之间的信息共享机制，从而加强财务部门与业务部门之间的信息共享水平。其次：企业财务数据与业务数据实现信息共享也存在风险隐患，所以要进一步提高信息共享平台的安全性，加强对信息共享平台相关防御及安全软件的应用。最后：建立业财沟通反馈机制，方便两个部门间互相反馈信息，从而增强财务部门与业务之间的理解与尊重，有利于进一步提高两个部门间的感情，提升业财融合效果[3]。