小议企业管理在网络时代的价值及管理对策研究

张君

国家能源集团置业有限公司 北京 100034

互联网时代是以现代科学技术为主要基础，个人、企业、国家间都可以通过在线互动的方式，进行交流，经济全球化得到迅速发展，打破了以往时间和空间的限制。在互联网时代，信息传递越发便捷快速，企业的各类业务在大环境下也得到了创新发展，然而，企业传统的管理模式也越发地暴露出各类问题，传统的企业管理模式如果无法的到突破，将会被淹没在时代的发展潮流中。

1 网络时代企业管理的价值

1.1 有助于企业创新

网络时代的企业管理有利于推动企业的创新，要想改变传统僵化的企业发展模式，创新是企业发展的核心，然而，企业创新需要在管理者的带领下，制定合理可行的发展策略，将企业管理模式与互联网相结合，才能促进企业的可持续性发展，保证企业的生命力，同时，员工的工作氛围也能的到极大的提升，从而提升员工工作的积极性。

1.2 增加在市场中的占有率

网络时代的企业管理对于占有市场，增强市场的竞争力也十分重要，企业管理者可以根据市场环境，根据先进经济的发展情况，同时结合企业的发展现状，制定革新的策略，实现企业内部资源以及管理体制的优化，促进企业的良好运作，能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高市场中的占有率，带来经济效益的极大提升。

1.3 能够更好的迎合消费者的需要

企业管理者可以利用互联网密切了解消费者的需求，同时，可以利用互联网进行宣传推广，给消费者提高更加方便的服务，与社会的联系也能够更加密切，及时了解社会大众的需求，从而制造出的产品不会被市场所淘汰。并且，企业也可以利用互联网得到消费者的反馈信息，与消费者之间可以进行有效的交流，及时地对产品的优缺点进行调整。

1.4 能够加快企业管理的革新速度

目前，随着互联网反哺于经济，极大的促进了经济的发展的同时，大众的物质水平、精神水平也得到了极大的发展，所以，产品更新换代的速度越发变快，产品的使用周期也变得更加短了，这就会企业的管理模式提出了要求，企业管理者需求及时跟进市场的发展，革新企业管理，满足市场的需求，才能够保证企业有旺盛的生命力[1]。

2 网络时代企业管理的对策

2.1 强化企业的弹性化管理

在网络时代，企业的组织分子化特征愈发明显，企业不能够还是固守传统的组织管理模式，对于符合时代发展需要的组织分子化特质应该持有宽容开放的态度，可以结合企业发展的需要，合理安排劳动者，接受劳动者通过网络为企业发展价值，进行网络合作的方式促进企业产品价值的提升。因此，在这种情势下，对于企业弹性化的要求越来越高，时间和空间都是弹性管理的主要表现形式，企业管理者可以改变以往固定的工作时间以及工作地点。互联网覆盖的范围极广，时间和空间以及地点都不是影响市场的主要因素，只要有网络覆盖，企业就可以进行市场的拓展，因此，固定的时间以及工作地点就不是很有必要了，也不利于企业的稳固发展。

2.2 树立创新的管理思维

在网络时代，企业管理最重要的无疑是创新思维，如今的市场竞争随着互联网的发展以及不在是一个地区或者一个国家内部的竞争，所以，企业需要利用互联网这一突破地域限制的特性，将挑战合理转化为机遇，进行企业的转型以及革新，保持企业的活力。并且，在企业的发展过程中，企业管理者需要时刻保持清醒，有危机意识，充分利用互联网，减少资源的浪费，同时，也要密切关注市场动态，使革新符合时代需求，而不是做无用功，积极探索，把握机会。

2.3 进行企业发展动力机制的构建工作，发展网络基础设施建设

网络环境很大程度上会对企业原有的组织结构进行简化，企业管理者之间的沟通也会变得便捷，对于目前的市场形势，企业管理者需要构建相关动力机制，充分利用企业生产过程中的各类基本要素，从而促进企业的转型。企业可以大力发展网络基础设施的建设，可以设置专门的部门，聘请专业人员，进行网络基础设施的建设，分析相关的信息，满足企业对于网络信息的要求。并且，公司内部各部门之间可以进行信息共享，从而减少收集信息的时间，提高网络信息的利用率，使网络信息得到增值。同时，在企业管理中人力资源管理也十分重要，在网络时代，产品更新换代快的特点决定了对技术性人才的需求，因此，企业需要结合网络信息，吸引人才，进行优秀人才的引入，同时调整，企业的用人方式，确保人才能够得到应有的待遇，减少人员的流失，节约用人成本。

2.4 优化企业组织管理形式

在网络时代，企业存在着组织管理形式不健全的问题，目前，我国企业大多以分级组织为主，这种传统的组织管理模式，在随着社会经济以及市场经济的不断变化缺点越发明显，在一定程度上以及对企业发展造成了不利影响。多变的市场环境，最重要的就是对信息的关注，及时针对环境作出调整，然而，分级的组织模式比如会增加信息上报的时间，从而导致无法及时应对市场的变化，因此，企业需要及时优化组织管理模式，将传统的组织管理模式像现代化方向转变，部门之间，员工之间可以采用线上交流的方式，减少线下交流的时间。除此之外，企业也需要优化薪酬激励模式，落后的激励政策会严重影响企业员工发展的积极性，阻碍员工的创新性，从而无法满足互联网时代对于人才的需要[2]。

3 结语

总而言之，在网络时代中的企业管理，能够给企业带来良好的经济效益，有助于企业的创新，能够增强企业在市场中的占有率，密切关注市场动态，能够更好地迎合消费者的需要，同时能够加快企业革新的速度，延长企业的生命力。为了发挥网络时代企业管理的最佳优势，企业管理者需要转变传统的观点，强化企业弹性化管理树立创新思维，进行企业发展动力机制的构建工作，大力发展网络基础设施建设，优化企业组织管理形式，引入人才，取得良好的竞争优势，实现企业经济效益和社会效益的共赢。