企业年金在人力资源管理中的正向作用

高凡

摘 要：人才决定企业发展，特别是国有企业，更需要强化对人才的挖掘与培养，而要取得人才，企业就要充分保障人才的合法权益。企业年金能够长久保障员工利益，更好地解决职工后顾之忧。基于此，本文将分析人力资源管理中企业年金的激励作用，并结合案例提出健全企业年金制度的策略，以期激发职工的工作积极性与主动性，促使企业持续稳定健康的发展。

关键词：企业年金;人力资源;激励作用

一、人力资源管理中企业年金的激励作用

（一）激发职工工作主动性与积极性

近年来，随着中国人口老龄化趋势逐步加快，职工在工作过程中有着越来越多的顾虑，越来越担忧自己退休以后的养老问题。因此，很多职工开始追求高福利以及薪酬高的工作，选择离开原来的企业，这为企业带来了无法预估的损失。在新时代发展背景下，企业拟定了个性化年金激励制度，满足了职工养老方面的需求。在企业年金方案设计上，也可以根据企业实际需求有针对性地对部分职工（年龄较大职工）、对企业的贡献度大的职工给予更好的回报。这样，职工也会全身心投入在工作中，不论是工人还是一般管理者或是高级管理者都可以因为企业年金方案的设计而享受到相应对等的回报。在讲奉献的大环境下，企业也要考虑到职工切身的生活压力和生活负担，特别是老职工。只有解决后顾之忧，职工才能更好地为企业工作，从而进一步发挥自己的聪明才智，幫助企业处理各种各样的问题，为企业带来更多的经济价值，提高企业经济效益与社会效益，实现双赢。

（二）有利于健全薪酬体系

在企业薪酬体系之中，企业年金是不能够缺少的一个关键部分，是对企业薪酬体系的一个重要完善，可以进一步满足职工物质与精神方面的需求，促使职工找到认真工作的价值与意义。企业拟定的年金机制越科学，其对人力资源管理中的激励效果就会更加显著。职工以更大的热情与激情投入工作岗位，其绩效就会逐步增加，相应的回报就会更多，在这一良性循环基础之上，企业就可以保持着快速发展的状态，企业年金缴纳额也会持续提升，职工对此的满意度也会提高，从而在企业中努力工作，确保工作效率与质量均处于最佳状态。企业薪酬体系更多的是对于在岗在册职工而言的，职工一旦退休，基本养老统筹的费用过低会带给职工心态和生活上的变化，进而导致不利于企业稳定的现象发生，这时，企业年金就是对退休职工的一种强力补充，也是企业发展大局的稳定剂和强心针。

（三）强化职工队伍稳定性

通常而言，企业年金拥有激励与约束的作用。在企业努力奋斗的职工就可以获得很高的企业年金待遇，相反，假设职工提前离开企业，职工得到的企业年金待遇就会终止，如此一来，职工在面对离职的时候，会更加慎重。企业的人才是未来支撑企业发展的根本，一个人的流失是小，但是关键人才的流失往往就意味着企业数十年的培养心血白费。所以，完善企业薪酬福利体系，建立企业年金，优化企业年金方案，让真正高技能人才和对企业贡献度较大的职工能够享受更高的企业年金待遇，才可以在企业竞争中始终保持领先地位，激发带动职工参加培训与自主学习的主动性与积极性，让职工队伍综合素质得到持续提高。同时，在国家政策下，尽可能地去谋划考虑充实和完善企业薪酬福利体系，帮助企业职工得到更好的福利保障，这样的联系才能更好地促进职工将更多的精力放在工作上，放在企业发展上。

（四）提升企业市场竞争能力

企业的主体就是职工，职工的各方面素质能力高低对企业市场竞争能力影响是很大的，假设职工素质太低或常常发生随意离职的情况，就会为企业带来经济损失，促使企业在人才培养过程中的投资白费。通过拟定企业年金激励制度，向职工展示企业对职工的高度重视，使职工了解到在企业中工作时间越长，贡献越大，在退休的时候得到的企业年金待遇也就越高，这不仅能够吸引很多优秀人才，还可以促使企业现阶段的职工对企业产生好感，产生依赖感，进而为企业职工队伍注入新的活力，给企业未来发展提供人才保障。没有了良性的人才队伍，企业就无法长期保持优势地位，也无法保证在市场竞争过程中可以始终立于不败之地。

二、案例分析

以某煤矿企业为例，为充分了解企业年金在人力资源管理中的正向作用，本次调查采用问卷调查法对煤矿企业部分职工展开了问卷调查，目的在于得到人力资源管理中有关企业年金正向作用的最直接的数据。此次问卷调查总计下发60份，实际上收回的调查问卷有58份，其中有效问卷55份，有效率达到了90%。受访者百分之百是煤矿企业在职以及曾经在职的人员，此次调查抽样数据比较具备代表性。

（一）实施范围与主要对象

企业年金实施范围就是某地区煤矿公司系统所属企业，实施对象就是该企业参加基本养老保险且履行缴费义务的在岗职工和内退职工。

（二）基金筹集方法

煤矿企业在企业年金基金筹集的方式是以企业与职工根据比例一起缴费筹集的，企业缴费占据年度薪资的5%进行费用缴纳，而个人账户根据总工资2%进行费用缴纳。以企业直接在职工薪资账户代扣。与此同时，企业年金基金中企业缴纳部分根据我国与地方政府规定的列支渠道进行列支。

（三）账户管理

企业年金设置企业与个人账户，前者用于登记企业所缴纳费用、支取费用等信息;后者账户设置两个类型的子账户，也就是企业缴费与个人缴费子账户。企业缴纳费用子账户登记企业给职工缴纳的各期费用与投资运行收益等基本信息;个人缴费子账户记录职工自身缴纳的各期缴纳费用与投资运行收益等基本信息。方案执行之日起，统一按员工缴纳费用基数7%构建个人账户。企业年金基金投资运行按照国家法律规章进行运作，投资收益整合在企业年金基金，按照净收益率分别整合在企业与个人账户。员工在煤矿系统内变动单位，企业年金个人账户余额可以一起转移。员工由于违法或者违纪被解除合同的，企业有权利把员工个人账户企业缴纳的费用部分与所带来的权益规划在企业账户中。职工离开煤矿公司，新就业公司构建了企业年金的，企业年金个人账户余额一同转移，员工可以将缴纳费用账户余额统统转移到新的就业单位。

根据以上煤矿企业年金缴费调查，煤矿企业的企业年金项目有效确保了职工退休以后的生活，可以充分发挥出企业年金的激励作用，实现企业年金在人力资源中的激励意义。

三、健全企业年金制度的策略

煤矿企业的企业年金制度虽然有一定的优点，但是也不可避免存在一些缺点。比如，职工对企业年金制度认识匮乏，仅有极少数职工了解到企业年金计划对自身的帮助，也仅有极少数职工了解自身所在企业已经构建了年金计划。如此看来，职工对企业年金福利举措认识明显不足。再比如，煤矿企业对于部分特殊技能职工的差异性设计不突出，煤矿企业年金缴费计入金额关键是和工作年限相结合，即与工龄挂钩，而对部分優秀人员并不具备特别的制度规定，在此方面还需提升差异化水平，从而展现煤矿行业特色。下文，笔者将对企业年金制度策略进行分析与论述。

（一）差异化设计

差异化设计实际上就是指煤矿企业的企业年金计划需要针对不同工种，不同工作年龄与职工优秀情况展开差异化设计。当前，实施的企业年金计划只是对不相同工龄的企业职工有对应的设计，对于优秀职工来说，差异化不明显，大大降低了企业年金在人力资源管理中的激励作用。假设可以详细针对不同工种与优秀职工展开年金金额的额外奖励，则能够大大提升企业年金的激励作用，体现出企业年金在人力资源中的激励意义。

（二）风险管理

企业年金本身是有一定风险的，该收益保值增值涵盖资金管理，均有风险，而煤矿企业的年金计划在此方面做得不到位，也是我国整个企业年金市场的问题。市场不健全，促使企业年金基金投资受市场影响大，各大部门，涵盖煤矿企业自身，基金管理公司对风险管理控制均是有限制的。故此，要想防止多种风险，就需要分划风险责任，界定好每个层次的风险管理能力，保证职工企业年金计划。

（三）充分发挥年金的激励作用

对企业职工而言，企业年金是退休以后的保障，在人力资源的激励意义是很有吸引力的激励。企业年金计划并非单一的计划，是一个和企业发展情况、职工详细情况、企业发展目标等相融合的激励机制。因此，企业年金计划需要尽量发挥出其在人力资源中的激励作用，让其可持续长期充分发挥在计划之中。

四、结语

现代企业的竞争越来越激烈了，为了有效提升竞争能力，要注重储备人才以及培养人才。企业要留住优秀人才，则必须要健全企业人力资源体系，主动制订企业年金制度与计划，进一步发挥其激励的意义预作用，持续激励职工努力工作，提升工作水平与效率，强化企业市场竞争力。

参考文献：

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