论现阶段电力工程管理

任苗苗

摘要：近年来，随着科技的不断进步，社会的不断发展，人民对用电量的需求在日益增加，从而导致了电力价格呈现上升的趋势。本文针对现阶段电力工程管理的内容与出现的一些问题进行分析，提出一些解决方案。

关键字 电力企业 工程管理 问题措施

在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。

一、电力工程管理的内容

1.成本管理

针对一个企业来说，最为重要的就是要盈利，要获取利润，因此电力工程管理的一个内容就成本管理。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开。

2.安全管理

安全，不管在哪里都是重中之重，在电力工程管理中也不例外，只有保证了安全的基础上才能开展一系列的工作，这是一个企业对员工的保障与责任。电力工程通常与设备挂钩，所以，对于安全管理方面有着非常高的要求。不仅要培养员工在用电时的安全意识，还要做到防患于未然，针对一些相对危险的设备进行防护措施，并对员工进行安全教育，更要加强管理。因此在进行组织计划的时候，理应基于原有的制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。

3.施工管理

电力工程管理就代表着施工管理，施工管理所涉及到的地方很多，通常而言，企业对工程进度有着较高要求，所以在进行管理的时候，理应确保各个工序做到完美衔接，从而促使工程能够预期开展。比如材料购买，不仅质量需要达标，而且价格也要足夠合理，促使其能够如期进场。在进入场地之前，还需要开展技术测试，把握其综合质量是否达到了规定要去。其二，在进行施工的过程之中，各个团队之间需要积极协调，保证每个工序都能有效协调。为了实现预期目标，企业自然需要做好监督工作，安排专业人员进行详细分析和检查，给予全面支持，进而提升检验的整体质量。

二、现阶段电力工程管理存在的问题

1.人员素质较低

人员的素质决定电力工程管理的质量。如若施工人员素质较低，很可能出现未按照相关规定以及技术要求进行施工的状况，导致电力工程管理工作出现漏洞。且部分电力工程施工管理人员价值观念淡薄，缺少成本控制以及造价管理的观念，导致在实际工作中无法将技术以及材料进行准确的把控，从而增加施工成本。电力工程管理人员的素质问题是现阶段最为常见的问题。

2.进度及安全性问题

进度管理决定了电力工程的完成时间，而安全问题则决定了该工程的完成。 当前我国电力工程进度管理处于混乱状态，缺少明确的进度管理体系。此外进度管理涉及范围广泛，从而内容复杂繁多，且不同施工单位对电力工程特点有着不同的理解，很难进行统一的规范。施工人员工作能力上的差距以及施工地域、外部环境等因素，都会对电力工程进度管理施加难度，另一方面来看，无论什么类型的施工都存在一定的难度与风险，电力工程施工也避免不了，这也是在电力工程管理中急需解决的问题。电力工程管理中进度管理以及安全管理是其中最为重要的部分，也可以说是电力工程管理实现的基础。

3.成本控制问题

作为一个企业，能够得到利润是最为基础的一个目标，如果不能得到利润，那这个工程对企业来说就是去了意义。针对电力工程管理，其中最重要的就是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略，在很对程度上造成了成本的浪费，基于此，电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象，不仅对电力工程整体工期产生影响，还会对施工质量产生负面影响。不仅如此，电力工程施工人员未建立合理的管理理念，这对于工程建设中的造价管理来说有一定的影响，缺少宏观调控的管理操守，导致资金使用状况需要项目工程结束后进行统计，势必会成本的浪费，以至于电力建设资金的投入，也成为电力工程成本管理的难题。

三、电力工程管理问题解决措施

1.管理人员培训的加强

对管理人员要加强职业道德的培养，树立终身学习的理念和意识，充分认识到自身工作的重要性，确保电力工程项目顺利开展。要为管理人员提供对外学习交流的机会和平台，对国内外先进的电力工作技术及时掌握，拓展他们的事业，为电力工程管理打造专业化综合素质高的人才队伍。

2.施工进度控制的加强

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

3.安全管理的加强

对于工程项目建设来说，最为重要的就是安全问题。如果无法有效保障施工安全，对施工人员的生命有较大威胁，就无法确保整个项目能够顺利进行。第一，要搭建安全的施工现场，并加强监督、调度和指挥工作，严格根据相关规定要求进行操作，严格控制潜在的安全隐患和问题。并且，要定期对施工人员开展安全教育工作，让他们充分认识到安全第一。对于工程中使用到的工具、设备等，要加强管理，对电器设备要进行接地体的电阻测试，满足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷设备、电容器、电流互感器、变压器做到双向接地。

4.成本管理的加强

完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。

5.信息化技术应用力度的加大

随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。

结束语

总而言之，随着社会的不断发展，电力工程管理已经是越来越重要，针对现阶段所出现的问题，要进行全面的系统的分析解决，从而促进电力行业的发展，为国家，为社会贡献力量。

参考文献

伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界

张仁愉,张潮.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国科技纵横