浅谈成本控制在市政公用工程中的实践

袁秀勇

摘要：随着国民经济的快速发展，城市公共基础设施已无法满足城市发展的需求。普遍需要进一步扩大城市公共基础设施。由于城市公共项目的易变性，流动性和阶段性，控制城市公共项目的建设成本并不是一件容易的事。考虑到城市公共工程的建设成本管理与企业的生存和发展密切相关，成本管理工作和成本管理组织有必要对组织进行相应调整以适应建设项目的变化。实际上，业务和建设项目的组织结构和成本管理的形成应不断改进，效率应不断提高。

关键词：市政公用工程;施工;成本管理

引言：近年来，中国加大了城市建设力度，为新兴产业提供了新的发展空间和发展机遇。由于城市的建设条件复杂多变，在城市公共工程建设中，项目的目标成本要比其他建设管理更为严格，因此只有合理的成本管理才能有效提高市场竞争力和市场竞争力。核心竞争力在整个城市公共建筑业的长期稳定发展和升级中起着非常重要的作用。

1、市政公用工程成本控制的简述

市政公用工程的成本管理是指抽象术语成本管理在工程建设中对城市公共建设项目的实际应用。通过测量和控制影响公共工程成本的各种因素，将公共工程的支出控制在预定的资金范围内，每个公共工程项目检查支出是否符合规章制度并检查最终事项。将实际成本与最初计划的成本进行比较和处理，我们正在努力实现不浪费金钱的原则，并且成本管理对于公用事业至关重要。成本管理存在于项目的各个方面，主要分为三个阶段：第一阶段，中间阶段和最后阶段，以监控公共工程的成本和资金。每次项目进入新阶段时，成本都会发生变化，包括人员申请和资产利用。公共项目开始建设时，会受到不确定因素的影响，例如天气环境。因此，在城市公共工程建设过程中，必须及时收集和传播有效信息，以使项目顺利进行。

2、成本控制中存在的现实问题分析

2.1缺乏成本管理制度

我国许多公共项目没有管理系统，主要是由管理部门完成的，没有完整的成本管理系统。一些公司使用经验来完成成本管理任务，并且单位部门的单位成本评估不够标准化。由于许多单位在开发过程中非常重視经济效益，因此内部管理变得非常松散，这无助于单位制定相关的成本管理系统。在实际工作中，项目经理的个人能力和素质与城市公共工程项目的成本管理有效性有关，控制过程的随机性和可控性有所降低。

2.2成本控制弱化

公共事业的成本管理可以减少不必要的损失，提高公共工程的一定效率，提高各个公司在公共工程中的竞争力，形成良性循环。但是，在传统思想的指导下，企业单位的管理相对传统，对公共工程成本管理的认识仍然相对薄弱，城市公共工程的资源没有得到充分利用。一些公司经理认为，公共工程的成本管理仅反映在资本中，而没有考虑其他因素对成本管理的影响。甚至有些单位也没有完整的成本控制计划，这影响了未来的项目进度。

2.3成本管理忽略了工程安全性

在成本管理过程中，应注意施工安全管理，以确保施工人员的安全。忽视安全管理会在施工过程中导致安全事故，并可能导致经济损失。因此，安全管理应体现在成本控制中。施工期也影响工程投资，由于工程延误导致工程成本增加，因此有必要在城市工程项目施工过程中提前准备施工期，适当增加工程投资，合理调整材料和设备的投入时间。

2.4成本管理很难掌握

与其他建设项目不同，城市公共工程存在于人们生活的方方面面，包括水运，城市道路建设，电路传输和防灾项目建设。公共工程分布在全国各地，每个地区的环境气候不同，因此很容易影响公共工程的建设。考虑到地区差异，应投入更多的资金，公共工程的成本将逐渐增加。另外，由于当地公共工程的性质，地方部门对项目进行检查并提出项目的相应要求。

3、市政公用工程成本控制的应用

3.1落实控制措施

在市政公的成本管理过程中，整个施工过程应严格控制工程造价，注意材料和机械设备的成本管理，采用工程用团队合同法管理小材料，重点管理大材料。限制物料损失，物料分配，严格控制物料价格。通过严格管理设备，合理分配工程机械，评估工程设备和燃料消耗以及根据设备的各种维护条件设置目标维护系统，将实际成本降至最低。

3.2总体成本管理过程的监控

公司在执行公共和公共项目的成本管理时，必须监督和管理企业中的每个项目部门，以最大程度地提高成本管理管理的效率。在成本管理的第一阶段，您需要弄清公共工程的内容，制定相关计划并详细准备计划。此外，在完成包括所有工程设施和其他内容的详细抄写本并确认其正确无误后，公司代表将签名并审查，在随后的工程项目中，该城市将用作公共和公共工程项目的基础。执行成本管理。在公共工程的第二阶段，计划和数据被分发到企业的不同部门，计划被划分为不同的建设过程，并详细说明了公共工程的实施过程。必须严格控制和检查对公用事业中存在的问题（例如材料浪费）的合理分析。为了使该项目完成，有必要完成资金结算和工作准备的最后阶段，以便顺利地改善公共工程项目。

3.3选择最佳的施工周期并保持较低的成本

为使建设项目的成本降至最低，必须科学分析并考虑建设期与建设成本之间的内在联系，探索最佳建设期的成本点，并力争以最低成本实现利润最大化。通过明确具体的施工计划并研究最佳的施工计划，以最大程度地降低施工成本，从而分析和研究技术，资本投资等项目环节的建设状况。同时，他们可以使用先进的施工技术来提高施工项目的质量和效率，有效地缩短了工期，并有效避免了由于工期延误而造成的金钱浪费。考虑到根本原因导致的成本与工期之间的内在联系，不仅缩短了建设项目的工期，而且保证了高质量的施工成果。

3.4指导资本流向以进行成本管理

1.机械设备的成本管理现代化使中国公用事业中机械设备的使用更加完善。通过增加机械设备，项目进度得到了改善，并且该项目已及时完成。此外，必须对机械设备进行适当的维护，并应进行定期检查和维护，以免在施工过程中发生故障并影响施工进度。 2.员工成本的成本管理为避免盲目和低效率的工作，请为每个项目分配合理的人员。每个人都需要做好工作并完成必要的项目要求。根据公共工程项目的具体环境和项目要求，必须做出合理的薪酬安排，以减少人员的重复使用，以避免增加人工成本。

3.5提高员工素质

城市的公共工程项目和相关公司需要派遣专家来执行各种任务，而人员的素质与整个城市工程项目的质量有关。城市公共工程项目需要明确员工责任并执行相关任务。公司需要教育管理人员，提高他们的专业知识，并按顺序执行各种任务。完善监督机制，将员工绩效与经济利益联系起来，使员工积极参与工作，并有效地执行公共和公共项目的成本管理。

4、结束语

市政公用工程项目的建设帮助人们过上了更好的生活。必须从始至终严格控制工程项目的成本管理。企业需要为项目选择灵活负责的成本控制人员，并严格控制项目的每个步骤。根据当地环境和公共工程项目的实际情况，有效地使用资金，避免使用效率低下的投资资金。在实施城市公共工程项目时，要进行合理的成本控制，以确保公共工程的有效实施。

参考文献

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