论人力资源管理中的劳动关系管理

石亦鑫

摘 要：当前，我国的国家改革开放政策正在深化，发展市场经济，国内企业数量和规模的机会都在大大的增加。所以，人力资源管理中的劳动关系管理就显得非常重要，因为不能忽略人力资源管理在日常任务中的重要性，只有做好人力资源管理中的劳动关系管理，才能保持公司内部工作条件的统一性，提高团队的稳定性。在开展业务时，相关人员都需要专注于以积极的态度管理合作伙伴关系，进一步建立管理关系。

关键词：人力资源管理;劳动关系;管理

在经济发展和社会发展的环境条件下，个人和团体之间的关系朝着不同的方向发展，其中最流行的是商业关系。通过在开展业务时在私人与企业之间建立合作关系，一个人可以为企业工作并通过就业获得一定程度的经济补偿。通过奖励员工，公司可以履行业务职能并获得经济利益。因此，在人力资源管理中，科学方法劳动关系管理的创建有助于建立和谐的工作关系并实现人与公司之间的互利。

1 劳动关系管理工作的特征

1）劳动关系呈现出多元化的特征。人力资源管理中的劳动关系管理与我国国情紧密相连。当前，我国引入的主要经济体制是建立在国家所有制的基础上的，许多经济特征正在同时发生变化。企业伙伴关系影响着经济的发展，并呈现出明显的多样性特征。

2）劳动关系的主体不断明确。我国市场经济发展迅速。在这种情况下，合法财产权和劳动权已变得更加广泛，人力资源管理中的劳动关系管理可以澄清劳动关系发展过程和影响，并与之建立工作关系的问题。

3）劳动关系所涉及的利益存在较高的复杂性。从某种角度来看，伙伴关系是一种有趣的关系，可以说它具有不同类型的利益。从目前的情况看，我国企业劳资关系有效管理的主要内容应包括以下几个方面：不断收集和充分了解有关法律政策。是否由国家和地方政府成立。结果显示，想要做好人力资源管理中的劳动关系管理，就应该集中精力在管理上面。此外，人力资源管理中的劳动关系管理还有助于促进内部业务系统的发展，使员工可以经营更多业务。

2 当前我国企业劳动关系管理中存在的问题

1）签订合同的问题。雇佣合同是协调公司员工劳动力市场的重要工具。它保护企业和劳动者个人的权利，在发生劳资纠纷时，解决纠纷是可取的。此外，公司必须改善其管理体系，制定科学合同，与员工签订雇佣合同，并为下一阶段的业务奠定坚实的基础。如果公司的操作系统不正确并且尚未签订雇佣合同，则可能是劳资纠纷，这会进一步影响公司的未来发展。

2）企业内部劳动关系管理在公平性方面表现出一定的问题。日常业务运营的几乎所有方面都反映了工作的公平性与劳动关系管理的质量。这些决策和实际决策过程中的公正程度直接影响员工的情绪，也会直接影响内部业务运营。当前，一些公司在流程劳动关系管理中的股权参与存在一些缺陷，所以说如何做好人力资源管理中的劳动关系管理还是一个问题。

3）员工安全与健康问题。当员工在公司工作时，他们的主要目的是保护自己的生命和财产，而员工的健康是就业的重要基本条件。但是，由于一些公司不了解职业安全问题，因此会发生工作场所事故。特别是，一些公司并不了解其员工的健康状况。如果员工长时间在压力下工作，身体出现问题，那么对于企业的经营来说，将会是一大阻力。

4）企业内部工作人员自身的因素方面表现出一定的问题。鉴于当前的现实，公众非常重视隐私权，与公司合作的人无权侵犯员工的个人信息。在大多数日常业务管理流程中，一些老员工出于多种原因会侵犯新员工的隐私。这不仅是道德问题，而且是公司的内部工作条件的不稳定问题，这具有更严重的副作用。我国现行法律法规规定，任何公司均不得以任何理由披露员工的人身问题，不允许员工进行非法攻击，未经员工同意不得使用员工的姓名和雇员。

5）薪酬方面存在的问题。在公司工作的员工，薪水是衡量员工水平和工作成本的重要指标。公平公正的薪酬体系反映了公司的竞争实力，有实力的企业可以吸引和保留人才，并鼓励员工不断改善和激发他们的工作机会。也有一些公司的薪酬体系不健全，导致人才流失。

3 加强企业人力资源管理中劳动关系管理的措施

1）完善劳动合同制度。加强劳动合同制度。关于公司活动的大多数争议都与合同有关，根本原因就是不尊重协议条款或合同。为了解决这些问题，公司必须严格有效地执行有关劳动的法律法规，以提高员工对工作条件和法律概念的意识。

2）劳动关系之中公平问题的解决方案分析。公司的劳动关系管理流程首先要解决的问题是正义问题，可以从下面的角度查看对该定义的改进方法。首先评估需要通过严格的方式，每个员工都做自己需要的事情，严格的面试可以确保面试的相关性，因此相关人员必须确保面试结果和工作正确。其次，确保评估结果准确有效。在这方面，我们需要确保每个参与者都不反对面试的结果。如果企业的内部治理不够严谨，那么就会导致员工出现问题。除此之外，评估公司具有保证结果有效性的责任，如果为了在工作中获得经济利益而全然不顾他人的感受，那就会导致员工对整个企业失去信心，所以公司必须建立科学，系统和全面的系统，以确保必要的生产力水平，并不断完善业务发展系统，以便员工可以扩展自己的能力。

3）企业内部工作人员自身的安全以及健康管理方面不足的解决方案。首先，请记住，公司需要将产品功能集成到实际生产中。在这种情况下，员工在日常工作中工作就非常重要。所以，在这方面，就需要企业能够制定相应的方針来解决这个过程中出现的问题。其次，有必要建立一个适当的责任制来管理员工在工作过程中的安全，以确保能够进一步优化和改进持续优化过程。在此基础上，企业还可以创建一个更详细的部门管理机制，在每个领导者上工作，为所有员工提供一个系统，并进行推广，进一步来帮助员工加强对公司的信任，让员工能够负责任地管理任务。最后，与员工健康和安全有关的事件需要公司进行研究，分析并对各个方面的影响因素进行研究，以提高企业的生产率。

4）企业内部工作人员的隐私问题。首先，受影响的员工和组织的高级管理人员可以进行保密培训，维护保密培训，并在内部系统中来保护员工的个人数据。促进员工的业务管理，帮助员工建立对公司的信任程度和与员工的隶属关系。此外，有必要确保在操作过程中不侵犯超出法律规范范围的隐私权，只有这样，才能保证员工对企业的满意度培养。

5）树立正确的劳动用工观念。负责任的行政服务应以善工作管理理念并增加员工对公司的满意度为中心。此外，还需要鼓励公司建立统一的薪酬体系，并根据员工的实际需求采取各种控制措施。这使员工可以充满信心地在公司工作，对自己和公司充满信心。

6）完善企业的人力资源管理体系。在公司和员工之间，人力资源管理在和解中扮演着重要角色。因此，科学管理系统的创建能够帮助公司标准活动的实施。因此，在执行日常任务过程中，公司应根据自己的规则安装人力资源管理系统，以便公司可以尽可能避免法律风险。此外，公司必须建立类似的广告机制，为员工提供晋升渠道，并增强他们对工作的热情。

4 结语

人力资源管理中的劳动关系管理加强了伙伴关系，加快了业务增长，也增强了企业整体业务竞争能力，确保了公司的稳定性。因此，公司需要改善运营管理和日常管理的标准化。尤其是，有必要优化劳动力市场中的关系管理，以保护员工的个人利益，促进员工的工作热情并为公司的可持续未来做出贡献。

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