体育场馆智能化工程管理模式分析

蒋平 魏伯伟 霍浩楠

摘 要 智能化系统是体育场馆建设中的重要构成，直接关系到场馆后期训练、比赛、经营管理的发展。建筑智能化系统中多种高新技术综合应用、体育场馆本身特点，都是造成智能化工程更为复杂化的重要因素。工程管理模式的不断完善，必须以原有的经验教训和场馆建设特点为基础，谋求智能化系统应用的更大效益和成功，进一步为工程承包和项目管理的发展和探索奠定基础。本文主要分析了体育场馆智能化工程管理模式及其优化措施，以作借鉴。

关键词 体育场馆;智能化;工程管理模式

智能化工程自上世纪末萌芽于我国工程建设领域，已经逐渐深入到了各个阶段，在技术水平度量、投资取向等方面都有较明显的影响性。智能建筑的普及化和应用范围的扩大，有利于积累更多的工程项目中设计、管理经验，推动其向智能化工程总承包方向的有效转化。我国现阶段已有的智能建筑呈现出建设水平较低、智能化系统功能性差，甚至存在无法按期竣工、工程建设缺陷明显等问题。建筑智能化系统需要多种高新技术相结合、立足于体育场馆特点，智能化工程的复杂化较为明显，建立健全智能化工程管理模式，是智能化系统更好地应用于工程建设的重要推动力，需要进一步地探索、创新。

1体育场馆智能化工程管理模式

（1）单项子系统承包模式。单项子系统承包转化为智能化工程总承包，是我国体育场馆智能化工程管理模式历经数十年发展应用的良好转变。在全球性经济带动下，我国建筑工程领域有了更多的对外学习的空间和机遇，在先进管理模式的冲击下，工程项目管理在体育场馆智能化工程中的应用比例不断增大，逐渐成为一种发展趋势。单项子系统承包模式，强调建设单位的前期准备必须充分、完整，准确掌握工程项目的进展计划、各方关系;设计单位就是以完成智能化系统的规划、设计为基本职责;承包方必须承担编制组织计划、优化设计、供应设备的责任。一个体育场馆智能化工程建设的完成，需要设计方、监理方、建设方的共同协作。工程项目的不同，需要选择不同的单项系统承包方，在完成合同签订后，要在多个建设单位的配合下完成管理工作，整个过程中，各方关系复杂、工作量大，对系统、规模、计划化要求都普遍较低的一类工程项目建设方面有较好的应用效果。

（2）智能化工程总承包模式。依据与业主签订的合同内容，可进一步明确智能化工程总承包方面的时间要求、施工计划和各方责任权限，以及试运行阶段、竣工阶段的质量验收标准，也以此提供给业主审核。建设单位是落实前期准备、协调各方关系的一方;设计单位是初步完成智能化系统设计和文件资料编制的一方。设计方、监理方和建设方三者构成总承包内的合同关系，监理公司是对工程项目实行质量监督的一方。此类承包模式便于便利，通过总承包公司的全面负责，统筹兼顾中缩减了原有的工作量，而且具备此能力的公司实力较强，能够将自身的管理功能延伸向各个不同的建设阶段。智能化工程总承包模式，是实现系统集成化的重要推动力，在规模较大、通用性强、集成化要求高的工程项目中，有明显的应用优势。

（3）工程项目管理模式。相关企业依据工程项目管理模式要求，以建设单位的受托方，依照合同内容，对工程组织、实施过程进行有效管理，主要有项目管理服务、承包两种应用模式。具体包括项目管理服务、承包两种模式具体来说，项目管理服务，强调企业应完成工程项目实际可行性的分析、编制文字报告和具体的策划服务;并且负责管理规划设计的全过程、工程落实过程中的采购服务。项目管理承包是企业已完成项目管理内容的范围之外，可参与到工程初步设计的过程中。

2体育场馆优化智能化工程管理模式的措施

（1）技术领域划分。体育场馆智能化涉及多项知识领域的内容，相应的工程管理工作必须对技术领域的具体内容预先明确，全面了解工程施工过程中的各个环节，在多个领域技术的有效结合下，推动工程管理体系的完整性和科学性。

（2）建立健全现代管理体制。为了适应时代发展，传统的管理模式已经表现出较明显的不适应性，只有坚持以工程建设状况为基础、引入先进技术，才能更好地完善智能化工程管理模式。我国已确立的管理模式起步较晚、行程时间短，加强对外学习、吸取先进技术经验是现阶段必须采取的发展措施，而结合具体的工程项目特点，才能真正探索出一条适于我国国情的智能化管理模式。

（3）拉动其他产业技术发展。体育场馆智能化工程在建设过程中，也会拉动其他技术产业的进一步优化。智能化工程涉及多种高新技术等新兴领域。这些新兴产业在工程建设中与智能化工程充分融合、共同发展，为技术产业本身创造了更广泛的发展条件，并且在创新发展中进一步优化了智能化工程的施工建设质量，有效改善了人们的生活条件。

3相关建议

自2008年奥运会以来，体育场馆建设数量明显增多，而智能化系统的应用，更是凸显体育活动更加绿色、科技化的重要途径。如何建设智能化系统、实现系统的良好应用，仍需要进一步的探索、研究。

从智能化工程建设中总结经验教训，需要加强规划设计的需求、应用和全过程总体控制、协调等问题的处理。建筑行业的发展，必须广泛学习国际上项目管理模式的优势，结合我国工程项目的实际情况，对智能化工程总承包模式加入智能化工程顾问咨询方的积极作用，从设计到竣工整个阶段提供更具针对性的技术咨询和服务，也可作为业主代表严格把控技术关，更好地促进体育场馆智能化工程中应用的管理模式更加科学、合理。

4结束语

我国体育场馆智能化工程建设起步晚，相较于其他欧美国家，建设质量整体较差、失败率很大、功能作用不能充分发挥出来，普遍处于学习、发展阶段。科技发展带动了体育场館智能化工程的进步，但其中的不足也较明显，需要不断地总结数十年的建设经验和失败教训，通过技术领域划分、建立健全现代管理体制、拉动其他产业技术发展等方式，优化工程管理模式的应用效果，为体育场馆智能化系统功能性的充分应用奠定基础。

参考文献

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