我国企业财会管理的强化策略探析

张立霞

[摘 要]世界经济一体化的发展越来越深入，为了将自身的经济实力提升，企业针对自身的发展，要实施相应的升级和内部改革。在改革发展中，企业内部存在的财会管理问题逐步暴露，并因为时代不断发展产生新的问题，限制了企业的发展。但是，财会管理对于企业的建设和发展十分关键，要不断给予优化，这便成为了企业财会管理的重点内容，并且与国家整体经济发展息息相关。因此，文章针对我国企业财会管理的强化策略给出了详细的分析，有助于企业核心竞争实力的提升，保障企业的健康发展。

[关键词]企业;财会管理;现状分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.160

当前经济的发展有目共睹，为企业带来了更多的发展机遇，但同时，由于新时期的发展非常激烈，也对各个企业提出了非常严格的要求。特别是针对财会管理层面，如果没有做好相关的管理工作，会为企业的竞争和发展带来很大的影响。其中，财会管理出现的问题会比较多，也比较严峻，加之传统的财会管理思想理念已经与现代化企业的管理方式不符，没有较强的市场意识，应用的管理制度也比较落后，限制了企业的现代化发展。所以，企业为了保障自身的发展、提升竞争力，需要将企业财会管理进行强化，以免出现资金缺乏以及周转困难的情况。

1 财会管理在企业中的重要性分析

因为加入了世界贸易组织，所以企业面对的市场竞争十分严峻并且激烈，一个企业要想在激烈的环境中生存并进一步发展，驱动力便是企业资金，如果失去了资金的扶持，那么所有的发展计划战略都是空谈。因此，企业为了保障自身的竞争力，持续发展，需要将财会管理体制进行强化，并紧跟时代以及市场经济的发展意识，对自身进行强化。其中，对自身的财会管理体制进行完善，是企业发展的必然趋势。

财会管理在企业发展以及未来建设当中起到的作用十分关键，但长时期以来，很多民营企业、中小企业，因为规模并不大，对于经济资本的投资以及相关部门的组成都存在一定的局限性，所以对于财会管理并没有较强的关注和强调[1]。因为对其没有产生足够的重视，使得企业在市场当中的发展比较缓慢，没有较多的市场份额，由此进入到了恶性循环当中。为了使企业的经济得以提升，保障未来发展，企业需要对财会管理工作给予高度强调和重视，将传统的思想观念进行改变，只有这样才能将财会管理的水平以及效果进行提高，确保企业在市场经济的各项活动中能够有所突破和发展，获取更多的经济收益。

2 企业在财会管理方面存在的问题

2.1 企业的财会管理意识没有及时更新

结合当前的企业发展情况来说，我国的很多企业并没有将现有的管理意识及时更新，使其与时代发展的脚步相符合[2]。甚至因为企业受到传统思想观念的束缚，在财会管理上多少会有些忽视，如一些小型企业并没有相应的财会管理部门，导致现代化的管理体制的构建非常不足，对企业的正常运营产生了非常大的影响[3]。所以，企业需要将财会管理监督制度进行完善，如果监督制度存在疏漏，那么很容易出现财会信息造假，监守自盗等相关问题。因此强化财会管理意识十分关键，也为企业的日常运营提供强有力的保障基础[4]。

2.2 财会管理体制落后

企业内部对于财会管理，因为没有产生足够的重视，所以财会管理制度很难有进一步的提升和升级，导致财会管理部门和制度出现了滞后的情况，不能与现有的经济体制相适应。此外，企业针对内部部门的划分，也存在不明确的情况，使得财会部门在处理问题时没有较强的科学性。

3 企业强化财会管理的重要策略分析

3.1 保障企业财会管理体制的完善和健全化

从本质上来分析，对于财会管理体制的强化，就是将企业的资金管理进行加强，这样资金的使用可以更加合理、高效。企业借助对体制的完善，可以使资金的管理水平得到提升。其一，企业对于财会管理部门的构建，需要严谨、细致，使其能够有效落实监督制度，所有财会的核算管理，款项登记等工作都需要两人或两人以上共同执行，这样工作人员和工作人员之间会有产生监督和牵制作用，使得财会结算管理的经营性有所保障，也避免了贪污违法行为的产生;其二，为了使管理水平真正提升，需要将相关技术进行创新改革，为了对资金使用的安全性以及财会管理的质量进行提升，给予保障，还需要借助计算机技术以及各类财会管理软件;其三，强化资金预算，可以保证资金的应用以及申请制度更加严格和细化，所以需要对资金预算方案进行完善制定，利用对市场的调查和考量，对企业的使用资金进行合理评估，企业的资金预算会更加科学合理。

3.2 強化财会机构的理财职能

企业在实际经营中，会有资金筹集以及分配、投资等相关工作。其中，财会管理部门需要将财会监督的作用积极有效的发挥，在企业发展中遇到的论证问题和决策问题时积极参与其中。对于财会机构理财职能的优化，要先对参与财会管理领导和具体工作范围、部门等有明确了解，细致分配具体工作内容，这是对理财管理给予保障的重要前提，可对财会管理的合法性以及合理性给予规范，确保企业的健康发展。

3.3 强化内部审计工作

对内部审核的强化，是确保财会管理执行的一种有效手段，同时还可以使员工的自省意识有所加强。在实际使用的过程中，可将企业中存在的虚假数据和存在的账目问题找出来。我国的大型企业，大部分都应用了内部审计制度，借助内部审计，可对公司的规定制定程度给予保障，为公司提供最有效的数据信息。此外，内部审计还可为财会管理提供更多的服务，使管理水平有较大的提升。

3.4 强化财会工作信息化管理

强化对财会工作信息的科学管理，是针对当前企业，计算机在财会中的应用得出的结论。因为各项财会工作的开展，借助信息技术可获取十分精准的数据信息，为企业做出重要的决策提供依据。针对信息化财会管理的模式，对企业提出的要求非常高，所以要做好一系列的准备工作，对企业管理模式和控制系统进行完善，将职责和权力划分明确，以便在处理信息的过程中，对信息的真实性给予保障，提供出更加真实、客观的资料，保障相应的实践操作性。

企业利用信息化管理，还能对自己的技术实施改革，有益于对企业的财务管理模式进行改进，进一步实现现代化的管理模式，进而促进管理模式技术应用的强化。信息化管理，还能对资金的应用进行强有力的监控，预防出现资金挪用的情况。

4 结论

总之，财会管理在企业发展中起到的作用有目共睹，为了有更加突出的发展成绩，在制度强化的过程中，要注重对各项细节的把控，有益于对风险的防范和化解。其中，对财会部门的实时监控十分重要，可杜绝各个部门在使用资金过程中过程的应用以及管理问题，是企业发展的重要前提。此外，企业为了保障自身的竞争力，获得持续发展，需要将财会管理体制进行强化，并紧跟时代以及市场经济的发展意识，对自身进行强化。同时，财会管理部门需要将财会监督的作用积极有效的发挥，在企业发展中遇到论证问题和决策问题时积极参与其中。强化财会工作信息化管理，借助信息技术可获取十分精准的数据信息，为企业做出重要的决策提供依据。强化内部审计工作，提升财会人员的各方面能力以及专业素质，通过定期培训和不定期培训两种方式，结合全新的市场发展体制以及环境对工作人员进行新的业务知识培训，并进行相关知识考核，可以使人员的专业水平以及素养得以提升，保障财会的各方面工作能够有序运转。

参考文献：

[1]陈佩瑾.新形势下企业财会管理模式创新策略[J].产业创新研究，2019（7）：62-64.

[2]孙晓茜.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].商场现代化，2019（11）：165-166.

[3]杨敬兰.浅谈我国企业财会管理的强化策略[J].现代经济信息，2019（10）：309.

[4]沈学妹.信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中国集体经济，2019（3）：138-139.