企业机关团队建设探析

罗保菊

[摘 要]一流的企业要有一流的本部，一流的本部要有一流的团队。通过推进“五型五高”（学习型、服务型、务实型、廉洁型、和谐型，高标准要求、高水平管理、高效率运转、高质量服务、高素质形象）机关建设，打造政治可靠、素质优良、作风过硬、纪律严明的机关团队，形成以本部带基层的强大示范效应，为推动公司和电网高质量发展作出积极贡献。

[关键词]“五型五高”;团队;建设

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.097

1 树立正气

“讲正气”实质就是有大局至上的政治境界、法纪至上的原则境界、事业至上的责任境界、奉献至上的思想境界。以正立心，涵养浩然正气，做到公正廉明。旗帜鲜明讲政治。不断增强政治意识，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习实践，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。自觉把岗位工作放到企业发展大局当中去思考、定位和谋划，凡事想在前、干在先。严密纪律守规矩。严肃党内政治生活，严格党风廉政建设相关规定执行，强化本部干部员工党性锤炼，督促员工时刻谦虚谨慎，从日常小节守起，干干净净做事，清清白白做人。持续推进依法从严治企，牢固树立法治思维和规则意识，严格各项制度和流程执行，实现用制度管权、管人、管事，切实在本部营造依法循规、风清气正的浓厚氛围。

2 强化担当

担当的大小，体现着一个人的胸怀、勇气和格局，有多大担当才能成就多大事业。唯有做到“敢于担当、善于担当、乐于担当”，方能在推进公司新时代战略落地中建功立业。增强勇于担当的责任意识。责任担当是成就事业必备的基本素质，树牢“视责如山、守责如城、履责如新”的责任意识，积极接受任务，善于破题攻坚，恪尽职守做好工作。在落实上级决策部署上，做到行动迅速，措施有力，执行坚决;在面对工作中的困难和问题时，做到不等不靠，敏锐研判，果断出招，务求实效。公司党委始终坚持正确的用人导向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准，旗帜鲜明地為担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让敢担当善作为的干部有机会、有舞台，对“懒庸推慢浮”的干部，坚决处理、果断调整。增强善于担当的能力素质。本部是公司管理决策的参与者和制定者，也是决策落实的执行者和推动者，发挥着领导、指导和督导的重要作用。加强本部干部员工能力素质建设，让员工始终保持“本领恐慌”的忧患意识，拥有“虚怀若谷”的胸怀格局，主动学习，勤于思考，善于总结，大胆实践，开拓创新，成为专业领域的行家里手，为领导当好参谋助手，为基层提供正确的指导。当前，“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略新征程已全面开启，通过加强能源互联网以及专业领域新知识的学习，不断强化战略思维、市场思维、法治思维和互联网思维，吃透改革发展的新政策和新要求，开阔思路视野，更新知识结构，使自身能力素质跟上时代步伐和事业发展的需要，以新担当扛起公司转型发展的新使命。

3 崇尚实干

“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”如果没有脚踏实地的实干精神，再美好的愿景也只是“空中楼阁”，再明确的目标也只是“镜花水月”。大力弘扬严深细实的作风。始终以严的态度对待工作、深的思考贯穿工作、细的措施推进工作、实的作风做好工作。坚持以身作则、严于律己，对待工作认真负责、一丝不苟，察实情、办实事、求实效;坚持严谨细致、雷厉风行，以“事不过夜、马上就办”的态度强执行，以专业专注的工匠精神铸精品，以“钉钉子”的作风抓落实;坚持高标准、严要求，提高精神区位和工作站位，保持奋发有为、真抓实干的拼搏干劲，做到“逢一必争、唯旗誓夺”。持续强化工作的穿透执行。管理的穿透力强不强，关系到企业的发展战略和各项工作部署能否真正落地。通过“少开虚会、多办实事，少坐机关、多下基层，少发议论、多谋发展”等方式，坚决整治官僚主义和形式主义。严防压力传导不够、责任逐级衰减，加强对基层的穿透管理，将专业管理幅度向下延伸，形成上行下效、层层联动的整体效应，推动各项措施一贯到底、务期必成。

4 主动服务

公司本部既是管理机关也是服务机构，本部干部员工既要有管理意识，更要有服务意识。树立“最好的管理就是服务”的理念，坚持严格管理与热情服务相结合，在管理中增强服务能力，在服务中体现管理水平。服务大局，一盘棋运作。本部各部门行使管理职权，不是代表某一个部门，而是代表整个集体，所以必须强化大局意识，树立“一盘棋”思想，坚持小道理服从大道理、部门利益服从整体利益，确保政令畅通，步调统一。部门间通过加强沟通，密切协作，破除专业壁垒和贯通梗阻，整合优势资源，注重发挥整体合力，做到既有分工又有合作，既有联动又有互补，形成“心往一处想，劲往一处使”的良好局面。

服务基层，为一线减负。增强服务基层的主动性和自觉性，加强对基层的管理、协调、指导和服务，积极帮助基层解决实际困难和问题。在制定政策前，多深入基层了解实情，多向一线员工问计取经;在安排工作时，多替基层着想，不给基层添乱和找麻烦;对基层群众反映的问题，要高度重视，认真分析，及时研究解决。减少基层报批报审事项，杜绝名目繁多、多头重复的检查考核，清理有名无实的“痕迹管理”，使基层集中精力抓好安全生产、经营增效和优质服务等主营业务。抓实抓细抓好班组减负工作，协调各部门列出减负清单，着重从精简会议、整合系统、规范台账、优化考核、减少非专业调考，制定可操作性强的减负措施，逐项销号落实。大力推进班组“五小”建设升级，持续改善一线生产生活条件，让员工有尊严地工作、能体面地生活。

5 构建和谐

和谐出凝聚力，和谐出战斗力。通过推进“和谐家园”建设，加强人文关怀，形成思想同心、目标同向、行动同步的工作格局;加强沟通汇报，营造宽松和谐的外部发展环境。倡导团结奉献，打造家园文化。能在一起共事，是一种缘分，应倍加珍惜这种同事之间的情谊，相互多理解、支持、帮助、体谅，和衷共济干好工作。倡导“正向思维、内部归因、乐人之乐、知足感恩”心智模式，正确认识自己的工作性质，处理好苦与乐、得与失、名与利的关系，始终保持进取心、敬业心和平常心，在奉献中实现人生价值。树牢“企兴我荣、企衰我耻”的意识，主动服务企业发展、主动维护企业形象，使得更多的企业发展成果惠及员工自身，实现员工和企业共同发展。倡导价值沟通，争取理解支持。树立“外向型”的工作方法，加强对外协调，用开放的心态来处理工作。在当前改革深入推进的复杂形势下，认真梳理各项改革任务和重点工作涉及的政策问题，主动向各级党委政府和主管部门汇报沟通，反映工作亮点和现实困难，积极争取理解支持。建立健全与社会各界的沟通协调和良性互动机制，树立共享的理念和多赢的思维，采取灵活的集体企业经营方式，凝聚合作伙伴，建立长效合作机制，培育市场“生态圈”和“朋友圈”。要加强对外宣传和品牌传播，讲述“国网故事”，展现央企形象，构建有利于发展的良好外部环境。

6 结论

总之，加强企业团队建设与管理，提出行之有效且有针对性的措施，以提高企业的团队管理和建设，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]唐东霞.从社会工作视角看我国临终关怀团队的建设路径[J].南京人口管理干部学院学报，2013（4）.

[2]袁兆亿.基于博弈视角的团队建设机制探析[J].科技创业月刊，2016（1）.