基于人本管理思想对现代企业管理的研究

黄忠威

【摘  要】随着经济与社会的快速发展，现阶段我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升，现代企业管理优化成为各界关注的焦点。基于此，论文简单分析现代企业人本管理存在的不足，并深入探讨基于人本管理思想的现代企业管理策略，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， all kinds of enterprises in China are facing increasing pressure of survival and development at this stage， modern enterprise management optimization has become the focus of attention. Based on this， this paper simply analyzes the shortcomings existing in modern enterprise humanistic management， and deeply discusses the modern enterprise management strategy based on humanistic management thought， hoping that the research content can inspire relevant practitioners.

【关键词】人本管理思想;现代企业;管理人才;文化氛围

【Keywords】humanistic management thought; modern enterprise; management talents; cultural atmosphere

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0001-02

1 引言

为适应激烈的市场竞争，企业必须对自身开展有效管理，这种管理可结合以人为本思想，通过对员工的尊重、理解，即可充分挖掘员工的工作积极性和自身价值。但结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在人本管理方面存在不足，具体不足主要体现在管理体系、奖惩制度、专业人员、文化保障四个方面。

2 现代企业人本管理存在的不足

2.1 管理体系不足

企业管理带来的经济效益无法直接由经营者看到，这就使得很多企业未能认识到管理的重要性，人本管理体系不健全的情况大量出现，管理有效性受此影响将无法得到保障，企业的长期可持续发展实现也会受到制约。在人本管理实践中，很多现代企业未能成立专门的管理部门，部分成立人本管理部门的企业则存在管理人员缺乏对人本管理深入了解的情况，这就使得很多企业仍采用传统管理方式开展管理工作，人本管理未能有效开展，形同虚设的人本管理部门自然无法满足企业发展需要。为保证人本管理思想更好地在现代企业中发挥自身作用，人本管理体系的建立健全存在较高的必要性[1]。

2.2 奖惩制度不足

科学的奖惩制度能够为现代企业人本管理的顺利开展提供保障，但在具体的企业经营实践中，很多企业未能认识到员工管理方面奖惩制度所具备的重要功能。一般情况下，违法有关规定的企业员工会受到对应处罚，但如果员工做出有利于其业务发展行为后无法获得对应奖励，员工的工作积极性将受到一定打击，按部就班、多做多错的风气也可能形成于企业内部。如员工在日常工作中向管理部门反馈企业存在的某些问题，且采纳员工意见后企业实现了大量资源节约，此时如企业未能向员工提供相应奖励，员工的工作积极性将受到一定打击，以后类似的反馈也将减少，這显然不利于企业运营和发展。因此，为充分调动员工积极性，必须科学设立和落实奖惩制度，更好地满足企业长期可持续发展需要。

2.3 专业人才不足

现代企业人本管理需要得到专业人才支持，但现阶段很多企业存在缺乏专业人才问题，这种情况下开展的人本管理仅由传统的人力资源部门负责，或临时成立部门、抽调人员进行管理，过于形式化的人本管理将无法取得预期效果，企业存在的相关问题也无法得到有效处理。为有效融合人本管理资源，企业须联合其他企业强化人本管理专业人才的交流，以此做到相互学习、共同进步，人才的针对性培养和引进也不容忽视。

2.4 文化保障不足

完善的文化保障同样直接影响现代企业人本管理有效性，这是由于文化属于所有员工的共同价值观，且能够在一定程度上约束和促进员工的工作及行为。虽然近年来我国很多企业热衷于企业文化建设，但这种建设更多停留在盲目照搬层面，形式化问题极为严重，很多企业忽视内部工作氛围的营造，这就使得文化建设无法真正实现员工思想统一，企业的发展目标与员工个人发展目标相背离的情况也较为常见。文化保障不足不仅会影响企业人本管理，企业的员工凝聚力提升、团队建设、经济效益也会受到负面影响[2]。

3 基于人本管理思想的现代企业管理策略

3.1 强化人本管理体系的建立健全

为更好基于人本管理思想开展现代企业管理，必须设法强化人本管理体系的建立健全，现代企业需要同时成立专门的人本管理部门，以此开展自身的统一管理，这一过程须优选具备较高专业素养的人本管理人员，且通过培训和考核后方可正式上岗。企业还需要结合自身实际设立评估标准，监督人本管理实施情况。考虑到现代企业管理中的人本管理仍处于初期探索阶段，因此，企业间交流的强化也需要积极开展，为学习人本管理较为成功企业的经验，企业可派人本管理人员去考察、学习，通过深入交流、学习并结合自身情况，即可实现人本管理方案的科学编制。企业需要明确自身管理中人本管理部门所处的核心位置，并设法提升该部门的地位，保证人本管理部门最大化自身管理效用，为同时实现人本管理体系的健全，还应为员工参与企业管理提供途径等方面的支持。

3.2 科学建设人本管理的奖惩制度

科学的人本管理奖惩制度能够为企业人本管理提供支持，充分有效调动员工积极性，人本管理作用也能够在制度支持下更好发挥。因此，现代企业应在奖惩制度建设方面加大投入，保证制度能够实现员工工作热情的最大程度激发，员工可由此在人本管理下更好服务于企业发展。员工的岗位职能、个人薪酬、企业贡献均需要通过奖惩制度实现有机结合，以此为员工作出的贡献提供精神与物质两方面激励，人本管理制度运行可获得奖惩制度细则的支持，更好地实现企业长期可持续发展[3]。

3.3 培育和引进专业人本管理人才

管理人员的运作直接影响现代企业人本管理效果，因此，专业人本管理人才的培育和引进必须得到重视。在人才的引进过程中，现代企业须充分考虑岗位需求，专业化人才匹配须结合特定职位，应聘人员的职业道德素养和专业技能也需要全面考察，最终引进德才兼备的高素质人本管理人才。同时，企业还需要科学编制人才培训方案，通过考察人力资本管理部门员工的工作质量和工作态度，实现优秀人才选拔，并通过定期的培训、考核强化优秀人才的人本管理技能。具体培训可采用“以少带多”模式，充分发挥专业人才的作用，强化员工间交流，现代企业可在节约资源的前提下实现人本意识在内部的更好落实。

3.4 创建积极健康的内部文化氛围

文化氛围对现代企业生存与发展带来的影响较为深远，这种影响在员工情绪方面有着直观体现，员工主观能动性受到的文化氛围激励或抑制也需要得到重视。因此，现代企业必须重视员工团队精神的打造，以此提升员工的工作积极性。基于人本思想，企业可定期组织交流学习活动，通过员工间的互帮互助，实现整体层面的员工经验提升。老员工的工作经验和阅历均极为丰富，因此必须保证老員工在企业人本管理探索中充分发挥自身作用，年轻有活力且业务熟练的中年员工、创造能力强且干劲十足的青年员工也不容忽视，通过三种年龄段员工的交流强化，员工感情增减、知识补充、知识储备强化均可顺利实现，企业内部也能够逐步形成一种和谐融洽、互相学习、互帮互助的工作氛围，基于人本思想的企业管理基础可由此夯实。在具体实践中，人本管理工作须预防可能出现的矛盾并设法消除各类消极思想，以此更好地打造强调拼搏进取、团结合作的企业文化，更好地给予员工归属感，员工在人本管理下能够以更健康的心态参与工作，其工作积极性也能够同时大幅提升。

4 结语

综上所述，基于人本管理思想的现代企业管理具备较高实践价值。在此基础上，本文涉及的强化人本管理体系的建立健全、科学建设人本管理的奖惩制度、培育和引进专业人本管理人才、创建积极健康的内部文化氛围等内容，则提供了可行性较高的现代企业人本管理路径。为更好发挥人本管理优势，儒家等传统文化的利用、员工主人翁意识的激发同样需要得到重视。

【参考文献】

【1】孙子雯，贾慧娜，许智慧.基于人本管理思想对现代企业管理的研究[J].中国商论，2020（17）：99-100.

【2】邢振东.人本管理思想在现代企业管理中的有效应用[J].国际公关，2020（07）：194-195.

【3】黄万稳.现代企业综治管理工作中人本管理策略研究[J].管理观察，2020（11）：9-10.