管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析

王璐

[摘 要]随着我国会计行业的发展和会计制度改革的不断推进，对于企业来讲，应当更加注重管理会计的培养和应用，特别是要深刻认识到管理会计对企业经营创造价值的重要性。然而目前我国很多企业在对管理会计的作用认识上不足，在应用会计管理过程中缺乏有效性和持续性。文章通过对此进行深入分析和研讨，就当前管理会计发展中出现的问题提出解决性对策。

[关键词]管理会计;企业经营;创造价值;优化对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.093

1 管理会计在企业经营中的积极作用

通过使用现代信息技术来拓展会计职能是管理会计十分重要的一个特征，也是实现会计职能综合有效控制的先决条件。无论是在决策服务、系统管理还是从资源的优化整合方面考虑都有十分重要的作用。从为企业经营创造出更有利的价值方面进行论述。企业通过应用管理会计，进一步发挥企业资源的优化配置能力，特别是通过企业经营管理的针对性和时效性，比如通过对生产经营的控制，进而实现对企业决策的科学干预、调整协调以及指导，从而让企业生产经营活动更加灵活，让提出的解决策略更加有针对性。

从整体上来看，因为管理会计本身功能拓展十分方便，因而很容易给公司提供更加系统化和多元化的服务，从而管理机制上不断创新和发展。而随着创新制度的不断发展，更多的是要求其管理会计职能向着更加科学的方向发展，比如服务于企业实践、发展战略以及发展的可持续性等。

2 企业应用管理会计存在的问题

2.1 管理会计应用缺乏创新性

创新是任何事业进步的主要驱动力，也是企业进一步发展壮大的扶梯。要让管理会计给企业的生产经营创造出更多价值，同时也要保证在应用方面进行科学创新。然而很多企业在这方面的重视程度不足，导致在管理会计工作方式上显得十分僵硬，当然这也会导致工作效率的降低，自然使得管理会计职能不能得到充分发挥。还有一些企业在管理会计的职能上不能合理的把握，因而在企业生产经营中创新和管理方面联系十分不紧密，管理会计本身工作受到一定的限制。另外，一些企业因为认识到管理会计能够为企业生产经营带来巨大价值，所以对其有更多的重视，然而因为人力物力等方面的支持不到位，使得其工作有效性不足。同时，由于企业认识不到位而导致的管理会计岗位流于形式，在很大程度上制约了管理会计职能的拓展和发挥。

2.2 管理会计应用缺乏系统性

当前很多企业在管理会计工作当中，存在着很多不确定性，其中缺乏系统性也是一个影响管理会计为企业创造价值的大问题。比如很多企业管理会计与成本会计、战略会计、决策会计、财务会计等很难进行有效对接。再比如很多企业并不重视管理会计平台建设，特别是在云平台建设方面、大数据系统等方面建设得很不到位，这都导致管理会计很难进行资源的整合。而管理会计应用因为缺乏系统性，所以导致一些企业因为自身条件不足而更加忽视管理会计的体系建设，导致会计工作体制、会计工作制度不适合其管理会计的业务发展需要。再比如因为管理会计需要借助很多部门之间的协调工作，而很多企业部门之间存在着竞争关系，导致协调机制不到位，影响管理会计的工作效率和职能发挥。

2.3 管理会计应用缺乏融合性

管理会计因为工作涉及系统性，所以应该更加注重管理会计和业务工作的有效结合。应该注意管理会计在推动业财融合方面的重要作用，同时也要在业财融合方式方面做研究。而很多企业因为不够重视这方面導致业务工作和财务管理工作比较分散，导致两者工作效率较低。很多业务开展没有科学有效的体系，特别是反映在资源融合方面和决策辅助方面功能很难得到完全发挥。种种问题的出现都是因为企业没有认识到管理会计的职能，也没有对业财融合进行更深入的探究，这些都制约了管理会计对公司生产经营价值的创造。同时也要注意到一些企业没有构建出科学的价值链，因而管理会计与企业投资方面包括风险控制和管理都缺乏有效的容错机制，使得会计应用对公司企业发展少了很多支撑作用。

3 提升管理会计应用价值的优化对策

3.1 强化管理会计应用的创新性

前文提到，要想不断提升管理会计为企业经营创造出更多价值，首先应该强化创新管理会计应用理念和发展思路，同时也要努力提升管理会计的地位和重要作用。企业在应用管理会计方面，也应该进一步加大管理会计的人力物力投入力度，通过不断满足会计在人力物力方面的需求，比如有关管理会计的培养方面。应该通过定期的培训和学习来提升企业管理会计从业人员素质，让他们在熟练掌握业务能力的同时进一步提升创新能力。同时要牢固创新思维意识和改革发展意识，不断把管理会计的发展工作融入企业日常发展规划当中。一方面要注重资金运营方面发挥的作用;另一方面应该注重防控和投资方面的支持和科学分析;同时也可以进一步提升和第三方机构的合作力度，让企业管理会计工作具有一流水平。

3.2 强化管理会计应用的系统性

因为管理会计本身在业务上或者是职能上都有很强的拓展性，和传统的财务会计比较起来有很多差异，所以更需要科学、健全、高效的管理会计系统。在实施过程中，首先应该注重管理会计价值的最大化，要把管理会计和战略统筹规划在一起，同时也要做好决策会计以及财务会计工作的衔接。要不断突出管理会计的中心职能，比如对科学技术的应用，要不断加强对管理会计自身能力的建设，同时也要做好工作沟通和协调，保证各个部门之间有信息交流和融合机制，当一个环节出现问题的时候可以及时进行闭环反馈，找出问题所在点。

3.3 强化管理会计应用的融合性

因为管理会计在职能拓展方面有很强的渗透性，特别是在服务企业战略方面有很大作用，所以进一步强化管理会计的融合性至关重要。要不断增强不同部门之间的财务管理意识和综合服务意识，同时也要不断提升各个部门之间的工作效率，提升融合性。要进一步强化财务分析、财务预测以及财务决策等功能，也要重视管理会计的执行能力建设，把对管理会计制度执行情况纳入工作绩效考核当中。同时也要不断推进“互联网+管理”的模式，通过推进管理会计信息向着更加智能的方向发展，比如企业可以通过打造一个属于自己的云会计平台，然后在提升工作效率的前提下降低运营成本。

3.4 加强完善管理会计的内部环境

当前国内对管理会计的认识很多企业还都不到位，对于管理会计职能的发挥及其对企业创造价值的关系不够明确，所以企业要对管理会计的应用范围进行科学的拓展，要不断提升企业管理会计队伍建设，确保管理会计从业人员的基本素质都能够满足工作岗位需求。同时对于工作岗位上的管理会计要通过建立科学的制度，比如定期对其进行培训，同时还应该对培训结果进行考核，促进企业单位管理会计的发展环境科学合理。

4 结语

综上所述，管理会计可以为企业创造出巨大的价值，这已经成为业内共识。一方面可以有效地提升企业单位内部会计运行方式，同时可以帮助企业科学有效决策;另一方面可以看到管理会计在发展的过程中还面临很多问题，一些单位对管理会计在企业价值创造方面的认识不足，导致很多管理会计岗位无法发挥应有的成效。这就需要企业要不断改革创新会计制度管理，要不断协调各个部门之间的工作沟通机制，通过在管理方式上进行创新，在管理制度上有保障，从而有效提升管理会计的工作环境。

参考文献：

[1]徐艳丽.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].现代营销，2019（16）.

[2]程涛.管理会计为企业经营创造价值的问题探究[J].科技经济导刊，2018（12）.

[3]薛飞.管理会计为企业经营创造价值分析[J].经贸实践，2018（23）.