经济内循环，企业家何为？

何子维

经济传染病带来的威胁可能比真正的传染病还要大。锁死的房门和紧闭的国境线，提醒着经济学者们，这恐怕是自1930年代大萧条以来全球经济遭受冲击规模最大的一次。

世界贸易组织预测，今年的国际贸易将收缩13%到32%。中国也不例外，进出口不如往常一般顺畅，尤其是具有高技术含量的产品和技术。

面对世界的变化，中国仍然按照自己的节奏推出“十四五”规划以及2035年的中期发展目标，再一次表明中国在面对百年未有之大变局中的决心和勇气—建立国内大循环为主、国内国际双循环互促的新发展格局。

经济换挡和疫情带来的危与机，考验着企业家掌舵的能耐。过去顺风顺水之时，做个企业家不算太难。哪怕遇到某些问题，但水涨船高，险滩易过。现在危机降临，人们一度担心企业家们也触礁溺水。

出乎意料的是，全球企业家在疫情中展现出某种“财富免疫力”。部分企业家仿佛天生打了一种“神奇疫苗”，病毒对他们毫发未伤，相反是让他们的个人资产上演了一场“乘风破浪”。

瑞银和普华永道的2020年度报告显示，在今年4月至7月疫情肆虐最盛的时期，全球亿万富翁的财富总量激增30%。其中，中国大陆亿万富豪增至415人，创下历史新高，总财富激增41%。

出现这种情形，自然引发新的争议和焦虑。但每个时代都有着自有的两面性，这个两面性会让我们形成新的共识，也预示着新冠危机过后，利益调整周期开始。

正如那些看似无限风光的企业背后，可能暗藏着危险“陷阱”，危机中的时代正对其锤炼与测试。它将敦促身处其间的企业家们找到与这个时代最合适的相处之道—唤醒美好，志当存高远。

大变局，大作为

作为超大型经济体，中国在今天选择内循环，无疑是抵御外部经济风险、实现稳定增长、提升人民生活水平的重要战略，但同时也受到各种被误读。

越是在不利环境，企业家越是一定要有所作为。企业家该怎么做？“十四五”规划已经从戰略的高度重申了扩大内需的重要性，而主要实施路径则集中在“扩大有效投资”和“推动消费回升”两个方面。

比如，它被误读为中国在寻求与世界脱钩的信号。法国外贸银行亚洲部首席经济学家阿莉西亚·加西亚·埃雷罗就撰文称，中国的内循环战略给其他依靠出口的经济体带来了坏消息。

还有部分观点将经济内循环解释为，一种“只能自力更生”的应急之策，甚至和另一个年度词汇“内卷”，共同被描述为“不断抽打自己的陀螺式自循环”。

眼看部分企业家近乎疯狂的求富欲望，人们自嘲，自己从幼儿园一路“卷”到职场，连追求名媛也是一种“卷”。可以说，由于对财富的焦虑和阶层固化的恐惧，人们正在当代生活的方方面面识别出“内卷化”或“自循环”。

就好像这个词已经决定了未来的暗淡，是今年接连不断坏消息中的一个。可是内循环战略的“循环”，只是这一形象的直观说法。中国财政学会副会长兼秘书长贾康说，注重内循环绝不是排斥对外开放，恰恰是避免“内卷化”。

回顾中国的经济改革历程，很容易发现，内循环一说并非应急之举，而是结构性改革的题中之义。这么做，不但能减小外部环境变化对内部经济的冲击，还能修正在过去发展中出现的扭曲。

中国虽然长期被认为是出口导向型经济，但事实上，出口占中国经济总量比重在2006-2007年达到顶峰。其中，最高的年份是2006年，比值为35.4%，略高于三分之一。

之后这个数值就一直呈现下降趋势。数据显示，2019年，中国出口占经济总量的比重，相比2006年减少了约一半，为17.4%，中国经济总量的82.6%就已经是在国内消化、在国内循环了。北京大学国家发展研究院经济学教授姚洋对南风窗记者表示，过去十年，国内大循环已经成为主体。10月31日，姚洋参加了领教工坊“2020美好企业嘉年华暨第九届中国企业家私人董事会年会”，并作了主题演讲。

经济体越大，其实国内消费在国内生产总值中的比例就越大。北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫解释道，内循环经济占国内生产总值约80%、外循环经济占国内生产总值约20%，是大国经济发展的普遍规律。

所以从某种程度而言，如今有关内循环的结构性调整，犹如一场统筹得力、技术精湛的经济“外科手术”。它的高超之处，既在于对国际经济环境的洞察，也在于对本国经济现状的实事求是。

那么，中国经济结构的调整归根到底要靠谁落地？毫无疑问的是企业、是企业家。他们是发展的主体动力源泉之一。供给精准匹配需求，离不开“创造性破坏”的企业家精神。

有人说，疫情、经济内循环和外部贸易博弈的“三期叠加”，对企业家来说，压力很大。但换个角度看，由于经济形势的特殊性，企业家面临的未必都是坏消息。

举例而言，由于资本外流的压力和就业的需要，相关的财政、金融政策可能会更倾斜在实体经济和民营企业身上。此外，由于就业市场供大于求，资本相对于劳动者也将拥有更大的议价能力。

越是在不利环境，企业家越是一定要有所作为。企业家该怎么做？“十四五”规划已经从战略的高度重申了扩大内需的重要性，而主要实施路径则集中在“扩大有效投资”和“推动消费回升”两个方面。

唤醒创新的品格

既然内循环侧重于内需，那么首先就要涉及投资和消费两块内容，这是内循环的基础所在。先说投资，它作为内需中的快变量，对于经济的拉动作用是即时显效的。

科技创新，则是在扩内需过程中的关键载体。关于这一点，“十四五”规划写得很清楚。除了“内循环”之外，“十四五”规划还有两个关键词：一是“科技”，二是“质量”。

急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，对于中国扩大有效投资都提出了新需求，尤其是支撑5G、人工智能、物联网等高新技术发展的新基建，更是被时代赋予了重要使命。

外部环境的动荡也在加速推动中国对科技创新的发力。这一时期，美方对于中国科技企业的制裁以及核心技术的阻断，成为中国在贸易战中的阿喀琉斯之踵。

值得注意的是，疫情让事情变得复杂了。它的到来对于企业创新所产生的改变，首先是创新的成本的改变。

对任何一家企业来说，尝试任何一个新鲜事物通常都需涉及大量资金。而眼下，疫情成为了变量，企业要保存现金以保持流动性，多数企业家最不会考虑的就是新的实业投资，不会将钱流入那些有潜力但还未上市的企业，即使是优质的。

房子和以股市为代表的金融资产，反倒成了多数企业家首选的避险资产。越是大额的钱，越是聪明，它们总能最先洞察到资产价格和外在约束之间的此消彼长，从而快速行动，抢购资产。

传统行业并非过时的“创新荒漠”。相反，它们原有的存量资金与原有的产业特征，被赋能后就会迸发出巨大的能量。企业家需要着力于开拓“经济新空间”，挖掘传统行业的新潜力。

这个规律在过去几年屡试不爽，全球都一样。数据证明了这一点，2020年美国的房屋销售中位数比2019年同比增长了15%，并在疫情蔓延后的5、6月开始非常火爆；8月份的英国房价，也创了历史记录。

不同的是，现在这种“速效致富”的空间受政策的影响正在被一步一步地挤压。先是供给侧改革，后是“房住不炒”的国策，今年又来了“三道红线”，再加上疫情的影响，国家提出金融系统要让利1.5万亿给实体经济。

復旦大学特聘教授、原重庆市市长黄奇帆更是剑指楼市“泡沫”。在领教工坊“2020美好企业嘉年华暨第九届中国企业家私人董事会年会”上，他指出，现在房地产成本占总收入40%到50%的状况，下降到15%左右是最理想的状态。

什么叫15%？一个人一生工作40年，6到7年的年收入买一套房。

不难看出，由于货币的量化宽松，企业家的资产激增，但在这之后，政府和大众会更加关注这些企业家的行为和表现。

评判一个企业是不是一个伟大的企业，姚洋的标准就是，它敢不敢投资一些目前没有任何商业盈利可能性、但是长远来说对人类的知识积累有益的科研。企业家应当运用包括人力、智力、物质、自然和社会在内的各类资本对接实体事业。

任何国家，核心技术的创新一定是通过企业，尤其是有条件和实力的大企业来实现的，远的不说，我国近邻的日本、韩国，走的都是这条路。对中国而言，国企的创新可能受到产权激励方面的约束，因此民营企业的创新更可能成为中国技术崛起、中国制造升级的主力军。

最典型的例子就是华为。值得一提的是，华为一年1000多亿的研发费里的30%，也就是300亿，投在了芯片上。而全国芯片研发投一共为1000多亿，这样一看，华为的投入实则占了全国的三分之一。当然，这组数据也从侧面显示出当下国内民营企业研发费分散、消耗的状态。

其实，在技术创新和产业升级方面，中国具有天然禀赋。

传统行业并非过时的“创新荒漠”。相反，它们原有的存量资金与原有的产业特征，被赋能后就会迸发出巨大的能量。企业家需要着力于开拓“经济新空间”，挖掘传统行业的新潜力。

相对传统，新经济的一个特点是，研发周期短，投入以人力资本为主。而中国人力资本庞大，并且产业和供应链齐全，在新经济革命上具有优势。胡润研究院发布的全球独角兽榜显示，截至2020年3月31日，全球独角兽企业有586家，其中中国有227家，美国有233家。

传统还是创新，并不是截然对立的。比如老牌的医药企业美国强生公司在今年宣布，其公司的新冠疫苗预计将在9月进行人体临床试验，消息一出，立即赢得了一片喝彩，股价应声上涨6.5%。

这世上，的确没有比用脚投票更真实的意愿了。投资者释放出的信号，固然矫正了以往股东价值最大化机制中的一些缺陷—当前的环境下，一家愿意让股东长期利益和社会长期利益的统一的企业，而不是借机大赚一笔的，更值得投资。

难处即是生处

成功的内循环还必须有强大的内需，而内需最要害的是启动消费。拥有14亿人口的中国，是世界上最庞大的内需市场，足以让每一个解决真问题的企业家赚得盆满钵满。

当人们的财富逐渐积累，会衍生出更高的消费需求。消费升级浪潮奔涌不休，各种新型消费形态也会一波接一波。今年以直播为代表的购物节“双十一”，天猫成交额再创新高，突破3723亿，就是一个截面。

站在市场的供给端，企业家到底该如何提振消费？企业要继续发展，它的产品就寻找在国内循环的途径，依靠更多的国内市场来消化。这就意味着，中国企业将会进入新的一轮竞争，且竞争的关键元素正发生改变。

改革开放初期，经济短缺，企业竞争的关键是规模快速增长的生产端，谁拥有，谁就拥有整个市场。过了20年，核心的要素市场发生了改变，从产品端进入了渠道端，营销手段和渠道的“点多面广”才是问题的核心。

到了今天的内循环时代，中国市场的生产端从以前的短缺化变成了过剩化，渠道端变成了同质化，你有的，别人也有，大家同场竞技。

新鲜的玩意儿，直播、网红、种草社区的兴起，本质上都是向着传统商业体系发出的呐喊—在这种情况之下，消费者主权时代到来了，理性的个体消费者拥有绝对选择权，由企业主导的话语权被代替。

这个时候，不同的企业家要回答同一个问题，消费者选择你而不选择竞争对手，根本理由是什么？

换句话说，两个产品之间，只要存在那么一点点细微差别，消费者体验就瞬间开始发挥作用。夸张一些，一个产品只要比另外一个产品好上1%，那么消费者就立刻残酷地抛弃弱者。

这个时候，不同的企业家要回答同一个问题，消费者选择你而不选择竞争对手，根本理由是什么？

今天，真正驱动市场变化的要素，是生产和消费的融合，两者之间没有边界，其中最重要的是协同导向。如果按工业革命的逻辑看，今天我们所有企业最大的变化，就是为满足顾客需求而进行的变革。就像领教工坊“2020美好企业嘉年华暨第九届中国企业家私人董事会年会”上，分众传媒董事长江南春的回答一样：“商业的本质是赢得人心。”

近10年来，领教工坊聚集了500多位中国民营企业家加入私董会小组，以“生命影响生命、钻石磨砺钻石”的方式，助力企业家升维，让他们从“为个人加冕”到“为公司加冕”，变成“企业的企业家”，他们都在寻觅一个比赢得利润更高远的目标。

现代企业不应是一头“金钱怪兽”，长期受股东价值至上和利润之上信条的左右。领教工坊联合创始人兼CEO朱小斌提出：“能够在这个自由市场竞争的时代过得好、存活下来、发展壮大、有竞争力的企业，它最核心的东西不是做公益、做慈善，不是狭义的社会责任，而应该是‘共益，竞争和现实是非常残酷的，并不是关注创造利润，企业便能生存下来。”

效率和社会责任并不冲突，商业成功和影响力可以兼得。比如，过去的十年，领教工坊组员的平均营收规模每年都在往上增长。据统计，2018年，所有组员企业的平均营收增长率为24.6%，2019年是18.9%。今天虽然受到疫情冲击，但领教工坊组员企业的整体情况，依然相当乐观。2019年，领教工坊在籍组员企业营收总计7833亿元，这个体量决定了组员企业表现的说服力。

与其讨论企业家需要怎样的内循环，倒不如说，我们需要先知先觉的企业家，既不可失去对方向的坚定，更不可忽略对常识的认知。

为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。无论未来怎样不确定，只有回归使命、回归责任伦的企业才能在刀光剑影中，熬过漫长的低谷，这一点则是确定的。