全过程工程咨询在装配式建筑领域的应用与建议

2020-11-30董春盈

四川水泥 2020年12期

董春盈

（连云港职业技术学院，江苏连云港 222000）

根据住建部《“十三五”装配式建筑行动方案》提出的目标，即2020年，全国装配式建筑占据新建建筑比例超过15%；培育50 个以上装配式建筑示范城市。经过多年的推广建设，积累了一定的经验，很多问题通过不断探索与研究，总结出工作方法，装配式建筑工程实践检验了全过程工程咨询的应用效果。未来，装配式建筑将会继续推广建设，全过程咨询服务将会面临很多挑战，深度分析此课题，提出优化服务的方法，有着重要意义。

1 装配式建筑工程的特点

从发展的角度分析现代化建筑，追求的是高效率、绿色环保与节能。基于此愿景，提出了装配式建筑与绿色建筑等概念与技术，打破传统的建筑生产模式，采取预制装配建造方法，执行低碳化、绿色化建造标准，贯彻资源优化配置和降低能源消耗等理念，实现建筑建造运行与生态环境协调的目标。装配式建筑采用的建造方法，具体为工厂预制构件、现场安装成型，既提高了作业效率，同时减少了污染问题的发生。总体来说，装配式建筑具有以下特点：1）组织模式以总承包模式为主。2）施工方式与施工组织方式发生变化。传统生产模式下，大部分工序在现场进行，比如混凝土配制，部分构件为预制；装配式建造模式下，大部分构件采取工厂预制现场安装的方式，采取传统的管理方式，难以实现对施工的全面把控。3）建设流程差异。与传统建筑不同，装配式建筑的建设流程出现很大变化，同时参建方也不同，要围绕前期决策和设计以及生产制造等环节，做好进度与质量以及安全等的全面把控，给管理工作的开展与落实带来挑战。

2 全过程工程咨询在装配式建筑领域的应用优势与难点分析

2.1 案例概述

以某建筑工程项目为例，为装配式建筑示范项目，采取的是EPC 总承包模式。整个建筑具有复杂性和独特性以及创新性特点，给项目管理工作的开展与落实带来很大的挑战。通过应用全过程工程咨询，引入BIM 技术，推动项目高效开展与落实。整个项目的预制率为51%，装配率为61%。建筑采用了钢管约束混凝土组合结构体系，相比其他类型的装配式混凝土结构，在重量与连接方面更加具有优势，同时建筑的承载力与抗震能力更强。整个项目采取EPC 总承包模式，推广应用新型建材与预制生产模式等，对管理工作提出较高的要求。项目实践中应用全过程工程咨询，适应了管理新形势，获得不错的成效。图1 为全过程咨询服务的具体应用描述图。

图1 全过程咨询服务的关键点

2.2 全过程工程咨询的应用优势

装配式建筑项目中采用全过程工程咨询模式，具有以下优势：1）服务模式具有灵活性，契合业主的需求。装配式项目多采取总承包模式，不同的承包模式下的全过程造价咨询服务类型如图2。全过程造价咨询单位从初步设计环节入手，协助业主方做好前期策划与方案设计等工作。根据项目总承包类型特点，结合业主的需求，为其提供全过程咨询服务，可克服传统模式下的咨询单位过多带来的问题。2）贯穿项目全过程，促使管理水平得到提高。现代化装配式建筑工程采取的施工方式与施工组织等，同传统建筑存在差异，要做好产业链每个环节的高效对接，实现生产组织体系的全面整合。采用全过程工程咨询理念与方法，贯穿整个项目全过程，在项目决策与设计等环节提供咨询服务，助力业务做好项目管理。3）强化构件质量的把控。装配式建筑中部分构件采取预制的方式生产，构件的质量关系着建筑的质量与安全性，采取全过程咨询服务，围绕构件设计与生产以及施工全方面实施精细化管理，精准预测与识别质量隐患，提出预防与应对措施，可强化对构件质量的把控。4）提高进度与投资的把控水平。采取装配式建造模式，能够提高生产效率。但如果施工调度不及时，造成进度滞后，则会引发系列问题。采取全过程咨询模式，围绕项目全过程控制项目进度，做好及时纠偏处理，能够精确指导。贯彻动态化管理理念，围绕前期决策与设计等多个环节，做好项目投资的动态化控制，可实现控制投资的目标。5）促使BIM 技术价值得到更好的发挥。工程咨询实践中充分利用BIM 技术，适应装配式建筑的发展现状，满足咨询工作需求的同时，能够促使BIM 技术价值的实现[1]。

图2 不同总承包模式下的全过程咨询模式选择

2.3 全过程工程咨询的应用挑战

装配式建筑不断发展与变化，尤其是新技术与新方法的运用，给全过程工程咨询的应用带来很多挑战，明确应用难点对更好地推进各项工作，起到积极的作用。根据现状总结主要面临以下挑战：1）人才挑战。目前，全过程工程咨询实践中，接触到的装配式建筑项目逐渐增多，但是很多企业都面临着缺少复合型人才的挑战，难以达到全过程工程咨询的需求与要求。2）思想观念。在装配式建筑领域，全过程工程咨询还处于探索阶段，很多业主习惯了单一化咨询，对全过程工程咨询的接受度不高，影响全过程工程咨询服务的推广。3）信息化技术水平不高。装配式建筑的发展，对新技术与信息化手段的需求不断增加，但很多咨询企业的信息化技术水平不高，整体的咨询服务质量不高，影响着自身价值的实现[2]。

3 全过程工程咨询在装配式建筑领域的应用方法与策略

3.1 加大人才的引进与培养

根据装配式建筑领域的实践与探索得知，全过程工程咨询模式的应用，可为业主提供很多优质的服务。若想切实发挥咨询的价值，要积极破解发展面临的挑战。实践中，加大人才的引进与培养力度，满足复合型人才的需求。作为工程咨询服务企业，要积极组织管理队伍，致力于储备专业人力资源。从人才的培养角度分析，要围绕三个维度入手：1）性质维。结合装配式建筑工程咨询服务的特点，制定完善的工作流程和管理制度以及技术标准，同时要认真贯彻相关法律法规，增强工程咨询服务的规范性，把关服务的价值与作用。2）知识维度。根据装配式建筑工程咨询服务的业务需求，围绕政策、信息与技术以及管理等多个方面，加大对人员的知识培训，使其能够掌握者相关的政策法规以及技术知识等，适应岗位工作需求，做好工程咨询工作。3）时间维度。全过程工程咨询服务的提供，要围绕策划与设计以及生产等各个环节入手，每个时间节点的工作内容和要求都不同，作为咨询服务人员要根据不同流程和阶段的情况，做好全面严格的把控，最大程度上实现咨询服务的价值[3]。

3.2 搭建以BIM 技术为核心的全过程咨询信息管理平台

装配式建筑与BIM 技术的结合，能够为咨询服务的开展提供支持，尤其是在质量与进度以及安全方面的应用，提高工程管理效益。在项目管理实践中应用，创新工程管理方式，运用数字信息化管理方法，基于BIM 管控平台，结合应用BIM 技术与3D 测量仪器等，助力精细化管理，并且能够为工程管理工作提供全过程的技术支持，促进新技术与新工艺等高效落地，创造更多的价值与效益。从全过程咨询服务的角度分析，引入BIM 技术，搭建信息化管理平台，充分整合建筑生产各环节的数据信息，导入到BIM 数据库，经过数据库的识别与深度分析，提取关键信息与有价值信息，为工程咨询服务的开展提供信息支持。当获得信息后，全过程咨询企业的相关部门与人员可组织开展各项工作，依据数据信息，编制后期的咨询工作方案，同时获得咨询成果存储到信息管理平台。基于信息化管理平台，业主方能够动态查看信息同时反馈到平台；利用BIM 数据库，全过程工程咨询企业能够及时查看问题，同时加以改进与优化。基于信息管理平台，有利于实现对全过程信息的集成与共享，围绕各个阶段的重点与难点实施精细化管控，全面提高咨询服务的效率，增加业主满意度。

3.3 转变管理理念

传统的装配式建筑咨询模式，不仅单位众多而且责任分离，采取全过程工程咨询模式，可促使装配式建筑管理水平的全面提高。从当前的全过程工程咨询应用实践分析，面对装配式建筑的不断发展变化，缺少可有效借鉴的经验，加之业主的接受度不高使得咨询服务的市场需求不高，给咨询模式的应用带来很大挑战。对于全过程咨询服务企业而言，要积极转变管理理念与服务方式。通过树立整体性意识，构建完善的咨询服务机制，提高自身的服务能力与水平，获得更多的市场机会[4]。加大对构件质量管理与进度控制等的方法研究，获得更多的认可，实现全过程工程咨询的价值与作用。发挥以点带面的作用，通过项目示范，增加咨询服务市场需求。

3.4 做好咨询服务的应用管理

对于咨询服务企业而言，要注重自我管理，获得业主方的信任。这需要构建完善的全过程工程咨询服务管理机制，围绕服务全过程做好监督与管理。设置咨询服务的绩效指标，用于咨询服务的内部考核，根据各个阶段的咨询服务质量与效果，开展咨询服务质量的评估，实施奖惩制度，不断总结咨询服务的问题，提出优化与改进的措施，创造更多的价值与作用[5]。