网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析

陈芳

摘要：当前，网络经济的快速发展，促进企业实现更高效的发展与管理方式的不断创新。在网络经济背景下，经济发展以往所受到的物理性影响在不断降低，所以在此情况下，需合理的对企业战略及管理进行及时的调整和优化。人力资源管理是现时期企业生产运营及发展所需的重要动力，在网络经济背景下，人力资源管理将面临全新的机遇与挑战，所以本文结合这些情况对网络经济下人力资源管理的挑战与对策进行了深入的分析，望可以为企业更长远发展提供参考。

关键词：网络经济;人力资源管理;挑战;策略分析

引言

在网络经济下，人才在企业发展过程中所起到的作用非常突出，然而人才流动使人员思想理念及交往与工作方式都产生了较大变化，在网络经济快速发展的背景下，需把经济发展同人力资源管理有机的结合在一起，紧跟时代发展步伐，对网络经济下人才管理实施合理科学的创新和优化。网络经济下的人力资源的开发，不只是能突破以往陈旧思想的束缚，同时也可以解决网络经济下的管理和经济发展过程中脱节的问题，从而全面提升经济发展和人力资源的管理水平。

1人力资源管理面临的挑战和机遇

1.1挑战

1.1.1人资管理力度难度倍

增人力资源管理工作基本包含思想上的管理和行为上的管理两部分，以往的人资管理工作，从思想及行业的层面来分析，均对管理工作比较重视，而却并未突出新时代的特征，同时也未使用网络技术来设置科学并且合理的管理体系，造成管理工作的任务量非常大，人员工作量也同样逐渐增大。此外，即使一些单位应用了网络技术，然而管理人员对于网络安全问题也没有提高重视度。如此造成企业实际人资管理内容存在漏洞，管理形式太过单一，对人力资源管理效果产生较严重的影响。

1.1.2人资培训效果无法保障

在网络经济背景下，企业人资管理部门针对企业人员的培训都是利用网络来实施的，这样的培训方式虽然快捷，具备灵活性，并且还可以节约成本和时间，但是因为是在网络平台进行培训教学和学习，所以对于员工学习效果的好与坏根本无法有效保障。

1.1.3缺乏完善的法律法规

首先，当前所实施的制度比较滞后，对于知识经济时代下的企业发展考虑得并不全面，所以很难与新时代下的企业人力资源管理需求达成统一。其次，知识经济的诞生促进市场形成大的变革，所以在此情况下，也促使人力资源相关工作不断创新，然而对于有些制度的设置与执行来说，两者间仍存在时间上的差距，所以很难与网络经济时代背景下的企业人力资源管理步伐达成统一，这样就更不能充分发挥出制度保障所具备的作用。

1.2机遇

1.2.1完善人资管理职能

网络经济下，人资管理工作形式需不断创新，在以往企业人资管理工作中，一般都是依据企业相应制度规范来进行强制性管理的，这样的管理方式对于良好习惯与工作积极性的养成非常不利，企业人员通常都是不断重复朝九晚五的工作方式，如此较易产生工作懈怠的情况，企业还需利用适合的激励方式提升人员工作积极性。对企业人资管理职能进行完善可以有效发挥本身职能，对于人才培养需以发展眼光来实施，人才素养提升对于人资整体系统的管理来说具有非常重要的作用。在网络经济下，人资开发和应用是企业人资管理中需重点重视的一部分。

1.2.2促进人资管理方式的创新

网络经济背景下，企业人资管理需要不断学习与创新。学习与创新属于网络经济人资管理重点。首先，观念创新。网络能够拉近人与人之间的距离，由此以往人资管理结构根本无法适应当前网络经济发展。如不及时更新观念，企业一定会在网络经济环境下被淘汰出局。其次，企业运行模式创新，主要包含制度、结构和组织等内容的创新。企业组织应是有序并且非平衡的一种结构体系，内部流程需顺应外部不断变化的市场环境，企业需依据市场情况及时作出恰当合理的反应对策。企业人资管理需以动态思维开展管理。再次，技术创新，通过创新技术促进需求创新由此创造出全新的市场环境。最后，企业人员需进行自我创新。确切的说就是企业员工需不断学习，提升本身素养，所以在网络经济时代下，企业全体人员都应是创新主体。

2网络经济下人力资源管理的策略

2.1建立完善的管理机制

对企业人力资源管理工作进行变革，要建立完善的管理机制，加强企业内部之间的合作，提高工作人员工作的积极性，促进企业工作效率的提升。在这一方面人力资源管理部门可以建立相关的奖惩机制，对工作人员进行约束。比如对于员工的档案管理、薪酬管理、福利管理、出勤管理等等，这些都可以通过网络工作平台来进行自助查询，让员工在第一时间可以查询到相关的信息，并且得到相关的指导与指令，这样可以节约大量的时间来做公司其他的工作

2.2逐步完善相关法律法规

网络经济时代背景下，需利用不断完善保障制度来保证企业内人力资源管理正常进行。首先，需对以往人力资源管理所用制度實施完善和调整，替换掉一些与网络经济时代下企业发展不相适应的人力资源管理制度，防止当前所用制度对网络经济时代下人力资源管理没有任何积极作用的情况出现，由此为企业人力资源管理清理掉以往制度中的陈旧理念。其次，需构建长远性的战略目标，有效分析及预测网络经济时代下企业内人力资源管理，并同时制定适合的规范制度，保证制度的有效性、全面性和现代性，促使各项管理都可以有序的实施和执行，为网络经济时代下企业人力资源管理提供制度支持。

2.3注重人才选拔的标准予以明确

一方面，人才选拔与配置始终都是人资管理工作中非常重要的工作，以往人力资源管理对于人才配置和选拔存在不够清晰的情况，无法准确的配置和选拔人才。通过网络技术能够准确的实施人才选拔与调配，由此为人资管理创建高级并且方便的工作平台。另一方面，在网络经济下，企业一定要针对人力资源管理增加相应的网络专业人才，应用现代化的管理理念与管理方法，对信息软件管理系统实施优化，同时对人资资源配置不断升级，保证人资管理人员能够有效结合大数据技术，来完善人资信息收集和整体，对所收集的信息实施高效直接处理，同时还要做好管理和存储工作。

2.4重视人才队伍奖惩与激励

网络经济背景下，人才成为企业竞争的关键所在，所以如想将高质、综合型人才留住，便需思考人才队伍的建设问题，同时还应考虑薪酬问题，所以在设计薪酬体系的时候，需尽量的听一下员工的心声。对于科学与技术相混合型的工作人员需求来说，其工作不但只是满足于物质上的激励，更多还需要给予其精神上的尊重与本身价值的有效实现。所以所制定的奖惩激励机制需与员工真实所需保持一致，可以采取环境上的激励、情感上的激励及目标驱动等方法。完善绩效激励机制不但能激励员工更加积极的工作，同时还可激发人员潜力，并为其设置实际可行性计划，以不断为企业创造全新的发展契机。

结束语

在当前网络经济快速发展的情况下，企业人力资源管理也必须要实现网络信息化才能够更大的发挥出人力资源的作用，从对工作人员进行招聘以及培训，还有绩效考核等等这些方面都要实现网络化，去构建合理的现代企业发展的网络化人力资源管理模式，从而去促进企业持续健康稳定的发展。

参考文献

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