建筑工程成本管理问题研究

张萍

摘    要：为了保证建筑工程的质量，节约更多的建设成本，本文分析了建筑工程成本控制与管理的有效措施：首先，总结了建筑工程成本控制应遵循的原则，包括综合管理的原则，权利、责任和利益相统一的原则。其次，分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题，如成本目标设置不科学、成本控制方法落后、成本分析不足、成本预算不完整、管理方法落后、基础核算不到位等。最后，提出了工程造价控制与管理的有效对策。不同的环节和项目需要相应的管理方法。

关键词：建筑工程;成本管理;问题;研究

1  导言

随着经济的发展以及社会的进步， 对于建筑工程项目的投资也在不断增加， 因此， 提升建筑工程效益， 合理控制建筑工程成本势在必行。基于此， 在本文当中我们先是就成本管理进行简单的概述， 接着就对建筑工程成本管理造成影响的原因及其具体的控制措施进行了详细的分析。

2  概述

作为施工企业，要想从根本上实现经济效益最大化，就必须合理控制施工成本。在具体计算过程中，建筑施工企业的计量单位是货币。为了尽可能降低工程造价，从立项之初到工程竣工，必须对其进行合理控制。建筑工程成本的主要组成部分包括生产成本和人工成本。结合成本控制的具体需要和成本产生的具体时间，建筑工程成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。作为建筑工程的重中之重，成本控制的合理性直接影响到建设工程的实际效益，合理控制建设工程造价势在必行。

3  建筑工程成本管理存在的问题

3.1  缺乏完善的建筑工程成本管理体制

现阶段，施工企业成本管理的另一个局限性是缺乏完整的施工成本管理体系。施工成本管理包括事前成本评估、事前成本控制和事后成本核算。建筑业成本管理的复杂性也对其体系提出了更高的要求。为了实现科学合理的成本管理，企业必须设计并实施一套完善的成本管理体系。但是，很多施工企业还没有一套完整的成本管理体系，还存在很多差距，甚至还有一套基本的成本管理体系。”企业规章制度是企业管理活动开展的重要保障，工程造价管理制度也是企业管理活动开展的重要保障。存在的问题主要表现在两个方面：（1）缺乏具体的程序和业务费用预算编制、成本核算和成本控制，以及缺乏统一的标准，这使得企业成本管理混乱，效率低下。（2）成本管理内容混乱，管理过于狭窄。

3.2  缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

与发达国家相比，我国许多建筑施工企业对工程造价管理人员的积极性和责任感还没有涉及到，这可以归结为责任与权利缺乏有效结合的激励机制。激励机制缺失也是现阶段工程造价管理的一大难题。缺乏激励机制，员工培训不足，管理工作量大，有效履行其职能是不歧视和平等的，多做就不会得到多余，少了过激的惩罚，这也促进了成本控制意识的形成，节约了资源，造成了资源的严重浪费，甚至是建筑工程。不仅对于管理者，而且对于建筑公司的长期巩固和健康，都有适当的激励机制和制裁措施。

3.3  缺乏成本管理意识和成本管理理念

意识是指导行动或活动的基础。这与我国计划经济体制和建筑企业传统的管理模式密切相关。在纪念性改革开放启动前，我国的经济统筹和计划控制、集中管理、中小企业建设管理等都不是独立的。在建筑工程的指导和监督下，建设成本和经济效益由政府承担，与公司没有直接联系。这直接导致施工单位忽视工程造价的管理，给工程带来高成本、重负担。随着市场经济和产业环境的逐步发展，建筑业企业得到了快速发展，但在传统管理模式和理念的影响下，一些企业并没有形成强烈的工程造价管理意识，停留在粗放式的监管方式上。此外，建筑施工企业仍然不能充分认识到施工成本管理的责任，甚至误解了财务服务，而不是与其他岗位的关系，无法获得物资的正面价格信息，这严重阻碍了工程造价预评价的持续分析和控制。

4  加强建筑企业成本管理工作的具体措施

4.1  切实提升企业成本管理的意识和理念

对于现代企业的建设和市场的良性发展，也是企业自身建设和发展的重要途径。針对现阶段施工企业内部成本管理理念过于薄弱的问题，我国建筑企业有必要加强成本管理理念在企业中的宣传，使所有项目经理都能清楚地认识到成本管理的应用重要性对于在日常项目管理过程中积极贯彻相关成本管理理念，进一步提高项目管理水平也具有重要意义。此外，施工企业要积极学习借鉴一些先进企业在成本管理案例中的应用经验，不断创新和完善自身在工程造价管理方面的不足。只有这样，才能达到预期的成本管理效果，才能进一步提高企业的项目管理水平。

4.2  完善企业的内部成本管理机制

企业应不断创新工程造价管理，提高工程造价管理水平，提高施工队伍的工程造价管理水平管理效果。

（1）加强合同管理。工程施工合同是工程综合管理中合理控制工期、施工质量和成本投资的重要法律文件，合同应充分披露。建立健全合同执行保障体系，编制合同策划文件，细化分解合同责任目标，实施有针对性的管理，加强合同文件资料管理，建立各类组织体系和管理制度合同管理，加强对合同履行的监督，确保合同目标的顺利实现。

（2）加强项目资金管理。资金管理是建筑工程成本管理体系的重要组成部分。只有做好资金管理，才能实现工程项目各项资金的优化配置，对提高企业经济效益也具有重要意义。在工程项目资金管理过程中，施工企业要根据建筑市场的发展和工程的特点，提前编制工程项目的资金预算，有机地协调工程进度款的比较和节点，材料支付、人工费、安全投资等，并将预算编制落实到项目实施过程中，为实现项目资金的合理配置，保证项目的成本管理效果，应在第一时间解决项目资金与预算编制之间的误差。

（3）加强分包队伍管理。分包管理包括专业分包管理和劳务分包管理。建立分包进度及结算台帐，并及时更新。明确分包合同号、分包单位、主要分包内容、合同金额、本次办理金额、累计办理金额、应付账款总额、已付金额、欠款金额、完工情况等，明确流程、时间、相关经办人员职责、奖惩措施等，避免分包结算出现拖期过长、漏扣或重复扣收的现象，严禁出现多付款、多结算的现象。达到预期的工程建设效益。

（4）加强材料机械管理。加强材料管理是工程造价控制管理的重要组成部分。材料成本约占项目总成本的60-70%。因此，为了有效控制工程造价管理，必须做好全方位、全过程的物资管理工作。例如，通过对钢筋角料按照规格、长度进行整理归类，然后根据工程图纸，优先选用角料降格使用来加工墙体单肢箍筋、拉钩、马镫筋等。降低钢筋损耗率。另一方面，控制主体结构造价的关键是有效地控制混凝土用量。混凝土浇筑前，施工人员按预计量的90%投料，然后根据实际情况补充;浇筑完成后，由预算员、施工员、材料员共同核对预算数和实际数，建立商品混凝土浇捣台帐。如出现超量现象，应及时分析找出原因，避免下一层出现类似现象。通过对比，能有效控制混凝土的实际用量，达到商品混凝土的节约率。在设备选型和配套使用过程中，要遵循“一机多用”的施工原则，严格按照有关规范操作机械设备。这样可以有效地避免因操作失误而引起的一系列施工问题，降低机械设备的维修成本。

5  结束语

合理控制工程造价，不仅可以减少资源浪费，而且可以合理控制固定资产投资，增加建筑业的利润。运用新技术控制工程造价。

参考文献：

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