让劳动和技能竞赛成为企业发展的助推器

2020-11-28

中国科技纵横 2020年14期

（甘肃顺达路桥建设有限公司，甘肃兰州 730000）

1 开展劳动和技能竞赛工作，把握好五个结合

（1）要把开展劳动和技能竞赛活动与本企业中心工作结合起来，要把职工劳动和技能竞赛办成为中心工作解难题、为中心工作大局服务，提高人才素质的竞赛活动。作为路桥施工单位，公司结合承建项目的实际情况，开展“建功十三五，共圆路桥梦”八比八赛一争创劳动竞赛活动，将目标任务分解落实到各部门、各项目，按阶段督查任务完成情况，推进各项中心任务的落实。在岗位技能比赛方面，针对不同岗位的职工，采取职工乐于接受的活动形式，有针对性地组织开展相应的技术比武活动，如在路面施工项目开展压路机操作、水准测量比武，在桥梁施工中开展钢筋加工，压浆技术比武等技能比赛，通过比赛，提高了碾压质量、水准测量精度和钢筋制作水平等，达到职工业务水平提升，工程质量提高，施工进度加快，助力项目工程生产的目的。

（2）要把开展劳动和技能竞赛活动与推动群众性科技创新结合起来。要尊重职工的首创精神，激发职工的聪明才智，围绕增强企业自主创新能力、提升技术水平、优化产品结构为目的开展竞赛活动。在劳动和技能竞赛中公司充分发挥职工技术创新潜能，本公司广泛开展技术革新和成果的总结提炼工作，取得多项全省职工优秀技术创新成果奖，申报专利多项、工法总结成果颇多，科技成果推广20余项。这些成果的取得，指导了项目施工，提升了技能水平，优化了施工工艺，提高了施工效益，增强公司综合实力。

（3）要把开展劳动和技能竞赛活动与弘扬创先争优结合起来。要把劳动和技能竞赛活动与争创“工人先锋号”活动结合起来，与争当劳动模范等活动结合起来，激励和鼓舞广大职工为推动企业发展建功立业。公司把建设知识型、技能型、创新型职工队伍放在突出位置，在劳动和技能竞赛活动中，公司承建的各项目开展“路桥好工匠”“路桥之星”、先进个人、先进班组的评选活动，树立先进典型，并对“路桥好工匠”“路桥之星”和先进班组进行大力宣传，引领广大职工学知识、比技能，带动广大职工创先争优，营造竞赛氛围，推进项目工程生产。

（4）要把开展劳动和技能竞赛活动与安全生产结合起来。公司把安全生产作为劳动竞赛的首要内容，在全体员工中严格落实“安全的核心在技术，重心在班组”的安全管理理念，充分调动广大职工参与企业安全生产的积极性。积极推广安全生产标准化达标工作，使公司安全生产管理工作得到进一步提高；认真运行安全管理SM系统，实现安全生产管理的信息化；细化班组安全生产管理模式，充实完善班组安全管理内容和要求，为班组化建设提供安全管理保障；深入开展“安全生产大检查”“安全生产打非治违”“安全隐患排查治理”三项行动，实时跟踪隐患排查治理工作，将安全隐患消除在萌芽状态，通过劳动竞赛，实现了安全生产事故为零的目标。

（5）要把开展劳动和技能竞赛活动与节能环保结合起来。要紧密结合本企业、本岗位实际，把资源节约、环境保护等理念贯穿于劳动和技能竞赛全过程，引导职工增强节约意识、环保意识，掌握节能降耗、环境保护等方面的先进技术和经验，创造和谐型社会建设。在劳动和技能竞赛活动中，本公司承建项目把环境保护放到同工程质量、施工安全同等重要的位置来抓，竞赛前研究部署施工过程中环境影响因素及应对防治措施，并邀请有经验的专家做技术指导，严把环境保护关，公司承建的高原项目对施工过程中产生的建筑生活垃圾及时清理不随意堆放，做到了对黄河源头水质的“零污染”。在节能降耗方面，引导职工节水、节电，节办公耗材，对临时施工占地恢复原地形、地貌，减少对周边环境的影响，施工中模板、泥浆重复利用，节约建筑资源。

2 开展劳动和技能竞赛面临的困难和问题

公司开展劳动取得了一定的效果，但由于公司承建的各工程项目工期紧张，组织开展劳动和技能竞赛活动要花费足够的时间准备策划，给承建项目带来一定的组织困难，造成竞赛活动准备不够充分，参与面不大，竞赛活动形式单一，实效性不够理想。

3 开展好劳动和技能竞赛活动的想法

3.1 围绕中心做好策划工作

抓劳动和技能竞赛活动的开展，要紧贴服务企业发展这条主线不能变，要发挥劳动和技能竞赛的活力和生命力，不断拓宽劳动和技能竞赛领域，丰富劳动和技能竞赛内容。要根据工程生产实际，制定竞赛方案，确定竞赛目标、竞赛内容，围绕工程建设目标，保证竞赛与工程建设任务同步伐，达到竞赛活动促进职工全面发展，工程管理规范，科研技术攻关的目的。本公司开展“大干苦干120天劳动竞赛”活动中，紧紧围工程生产任务，活动前做了精心地策划，制定了详细的方案，召开了动员会议，成立了竞赛领导小组，签订了阶段目标任务书，制定奖罚措施，考核机制等，根据方案按阶段、分步骤开展竞赛活动，确保竞赛活动效果。

3.2 注重过程抓好落实工作

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。一要宣传到位，要在广大职工中营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围。公司在竞赛活动中，通过召开动员会、悬挂横幅、宣传栏等形式，对竞赛活动进行广泛宣传，动员广大职工参与到竞赛活动中来；二要组织到位，要按照“多方配合、共同参与”的原则，联合项目各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果。我公司在开展竞赛活动中，对每个部门提出目标任务，工程部有质量、进度、成本目标任务，办公室有后勤保障、宣传、策划任务等，各部门通力协作，有效推进了竞赛活动。三要奖励到位,有效的激励措施是搞好竞赛活动的最基本保证，也是竞赛的重要环节。在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中，有效激发企业和职工参与竞赛的积极性。

3.3 完善机制推进保障工作

推动劳动和技能竞赛长效化、常态化，必须重视制度建设，改进劳动和技能竞赛体系，建立以企业岗位练兵和技术比武为基础、以职业技能竞赛为主体的劳动和技能竞赛机制。本公司为了确保劳动和技能竞赛活动的常态化，制定了《劳动竞赛管理制度》《科技创新奖励办法》等，为竞赛活动做好保障工作。在激励保障上，公司结合有关部门出台相关政策措施，将竞赛与职工的技能评定、晋职晋级、评先创优紧密挂钩，为职工搭建成长成才、实现梦想的平台。

3.4 以赛育人做好激励工作

要以技能培训引导职工学习真本领，建立网上网下培训学习机制，不断推进职工职业技能培训和实训工作。本公司采用内部和外部，线上和线下相结合的培训方式，拓展培训内容的深度和内涵。外部培训通过参加行业组织的交流培训、参观学习，探索新突破、新起点，提高工作创新。内部培训通过公司网络大学平台，结合业务和个性化需求，对全员进行职业技能和个人素质提升培训。

充分发挥劳动模范和高技能人才的引领示范作用，深化群众性技术创新活动，让更多的职工技能人才脱颖而出。本公司着力推进职工立足岗位全员创新，在竞赛活动期间，大力开展先进操作法总结、命名和推广，公司根据《科技创新奖励办法》对成果撰写人及时进行奖励，充分调动广大职工撰写、总结技术成果的积极性。