企业人力资源开发与管理创新

（河北建投新能源有限公司，河北石家庄 050000）

1 企业人力资源管理创新内涵与特征

1.1 管理创新的内涵

企业人力资源管理创新在一定程度上反映出了市场发展和变化的趋势。在当下的市场环境中，企业首先需要适应目前的发展节奏，稳住阵脚，才能够调动自身的资源和潜力，进行人力资源管理的创新，提升企业的发展动力。所以，企业人力资源管理的创新往往是企业为了适应市场环境不得不做出的改变，或者为了迎接未来挑战而进行的未雨绸缪[1]。企业人力资源管理必然是不断发展进步的，只有这样企业才能在未来的竞争之中抢占先机。这就需要人力资源管理具备先进的理论进行指导，在不断竞争与挑战中进行磨砺，最终形成一套具有企业特色的人力资源管理理论，帮助企业实现人力资源的开发。

1.2 管理创新的特征

人力资源管理创新具有非常鲜明的特征。首先，人力资源管理创新是前卫的思想理论，这就代表这种创新的管理方式是进步的，是与时俱进的。面对经济全球化的浪潮，企业在外来思想文化的冲刷下，故步自封只会不断的削弱自身力量，只有适应这种新的形势，跟上经济发展的节奏，才能够获得生存空间。这个过程中就是企业与时俱进，开始接受先进思想和理念的过程。其次，企业人力资源管理的创新具有必要性。当前市场经济环境逐渐完善，市场竞争更加激烈，在这样的市场中，如果企业不寻求发展的出路，不进行自身制度和管理模式的变革，就会被市场所抛弃[2]。

2 人力资源开发与管理的关键内容

2.1 培养创新型人才

企业人力资源的开发管理，归根到底是对人才的管理和培养。只有丰富人才储备，企业在应对危机时，才能够有更多的手段和策略渡过困境。因此，企业人力资源开发与管理的关键内容是对创新型人才的培养。大多数企业在发展中都会遇到这样一种情况，一些员工随着工作时间的增长，自身的上进心和积极性会逐渐被消磨掉，如果企业不加以重视，就会导致企业内部僵化，犹如一坛死水，失去发展的活力。创新型人才的培养能够激发员工的创新火花，使其将不断的充实自我、强化自我，在工作中不断吸取知识，在提升自身能力的同时，成为企业的储备人才，为企业的发展提供强大的动力。

2.2 选择科学的创新点

企业人力资源管理创新中，科学的选择创新点非常关键。如果创新点选择错误，就会导致企业的创新走入歧途，不仅浪费大量的资源，还会导致企业发展节奏落后，在市场竞争中失去先机[3]。因此，企业人力资源管理创新点的选择上，需要结合企业的发展情况和所处的市场环境，在综合分析市场需求现状与企业自身经营情况的基础上，提出人力资源管理的创新思路，并对其可行性进行研究探讨。在确定管理的创新方向之后，可以在小范围内进行试行，通过不断改进和优化创新型管理制度，最终将其在企业内部进行推广，实现企业人力资源管理的科学创新。

2.3 编制可行的创新计划

创新不可能是一蹴而就的，尤其是对于人力资源管理模式的创新，关系到企业每个人的切身利益和工作状态。一旦出现问题，就会给企业的发展造成严重的打击。因此，企业需要编制可行的创新计划，逐步实现企业人力资源管理的创新。在创新计划编制过程中，需要分析人力资源管理创新中可能遇到的困难和阻碍，并且提出相应的解决方案，具备创新错误的校正措施，避免给企业造成更大的损失。按照计划实现企业人力资源管理创新模式的探索和应用。

3 企业人力资源管理的创新措施

3.1 转变人力资源管理观念

观念是影响人们行为的主要因素，对于企业而言，管理层的观念和思想直接影响企业发展的方向。为了实现企业人力资源管理的创新，需要企业的管理阶层转变自身的思想观念，接受创新的理论和企业经营方式，通过改变自身的发展模式，为企业带来新的活力。只有企业的管理者具备前卫的思想观念，才能够为企业员工做好表率，带动员工思想的转变，从上到下实现企业管理模式的创新，激活企业潜在的人力资源财富，为企业的发展提供更加强大的推动力。

3.2 建立新型人力资源管理模式

当前，企业人力资源管理依然沿用传统的模式，这种模式显然已经不能适应当前的市场环境。如果企业人力资源管理模式不进行革新，必然会给企业的发展造成制约。所以企业需要建立新型的人力资源管理模式，完善人才的任用制度。早期的人力资源管理模式更加重视员工的资历，导致一些能力出众，可以为企业带来效益的人才得不到重用。一些人才在制度的压迫下变得平庸，一些则选择离开企业，给企业造成了极大的人才损失。通过人才任用方式的转变，在岗位聘用时更加重视人才能力和职业素养，能够给企业建立良好的竞争氛围，激发员工上进心，促进企业健康发展。

3.3 人力资源部门职能创新

随着企业管理者思想观念的进步，逐渐认识到了人力资源管理部门对于企业发展的价值，开始强化人力资源管理部门的职能。这为人力资源部门职能创新提供了必要的条件。创新型的人力员管理部门不仅仅是承袭了传统人事部门的职能，同时还进一步扩大了职能范围，辅助进行企业发展战略的制定，完善企业组织结构的建立，激发企业员工热情等。通过与其他部门协同发展，成为了企业运转的纽带，将一切可以利用资源转变为企业的竞争力，帮助企业在市场竞争中获得更好的成绩。

3.4 制定良性人才制度

人力资源管理创新中，建立良性的人才制度是非常必要的。传统的企业人才制度主要以招聘为主。当企业发展遇到瓶颈，缺乏某类人才的时候，就会不惜重金聘请。这种经营模式不仅提高了企业运营的成本，还会拖延企业的发展节奏，如果迟迟没有合适的人才，就会导致企业长期处于困境中。因此，建立良性的人才制度，加强对企业内部人才的培养非常是必要的举措。企业通过培养优秀的人才，能够增加企业人才的储备量，同时还能够提升员工综合能力，使其全面发展，更好的完成岗位工作，为企业带来更大的发展潜力。

3.5 企业文化带动管理创新

人力资源管理是对企业内部岗位和人员的调整安排，与员工的利益关系密切。为了更好的提升员工的认同感，积极配合人力资源部门的工作，推动人力资源管理的创新，需要加强企业文化的建设，通过企业文化带动人力资源管理工作的开展[7]。员工在企业文化的熏陶之下，具备更强的企业认同感和归属感，能够主动参与企业的决策，执行企业的任务，降低企业人力资源管理工作创新和执行过程的阻力，加快企业发展步伐。

4 结语

综上所述，企业人力资源开发与管理关系重大，是企业发展和生存的命脉。如果企业人力资源管理故步自封，就会逐渐失去发展的动力，最终被市场所淘汰。在企业人力资源开发和管理创新中，需要从转变自身观念开始，积极接收先进的理念和管理模式，结合企业经营现状和市场情况，寻求创新的契机，编制可行的方案，完成企业人力资源开发和管理的创新，为企业发展带来更强的动力。