经济新常态下企业如何提高人力资源管理水平

（曹妃甸新天液化天然气有限公司，河北唐山 063200）

1 经济新常态下人力资源管理现状

1.1 人力成本越来越高

我国是人口大国，在人力资源上具有天然的优势，但是随着经济发展和产业结构的转型，曾经给我国经济发展带来优势的人口数量，成为了新常态下经济发展的负担。在经济新常态背景下的市场中，传统意义上的“人海战术”已经不能给企业发展提供动力，企业需要能够为其发展提供“能量”的高素质人才[1]。但是由于高素质人才的匮乏，造成了人力成本日益升高。除此之外，伴随着计划生育政策的开展，我国人口得到控制，却呈现出老龄化的发展趋势，更是加重了企业人力资源负担，给企业的发展造成了不小的压力。

1.2 企业处于转型期

我国正处于社会主义的转型期，国家经济和企业管理模式都在随着社会制度的完善不断进行改革和发展。企业若要在这样的市场中占据一席之地，就需要积极对自身人力资源管理模式进行改革，使其能够适应新常态的市场环境，提高企业人力资源的管理水平，促进企业组织结构的建设和人力资源的高效运转。这种改变和革新并非是形式上的变化，而是企业内在观念和管理理念的变化，如果只是“换汤不换药”，那么对于企业发展来说没有实质的作用，最终企业将逐渐失去活力，被瞬息万变的市场所抛弃[2]。所以，企业人力资源管理部门需要分析和面对转型期的困难，积极迎接挑战，完成自身的蜕变，成为行业中的领先者。

1.3 信息技术的冲击

当前，信息技术作为一种改变世界的力量，对企业的发展和管理同样有着巨大的影响。尤其是在企业人力资源管理中，信息技术的出现彻底改变了传统意义上的人力资源管理模式。“互联网+”已经成为了企业发展和提高自身竞争力的重要方式。“互联网+人力资源管理”颠覆了人们对于人力资源管理的认知。传统的人力资源管理职能主要从事企业人事的调动。在互联网技术的影响下，人力资源管理效率更高，但是也大大促进了企业在人力资源方面的竞争，如何更好的树立企业形象，吸引人才加入成为了人力资源管理不得不重视的问题。

2 经济新常态下人力资源管理的特点

2.1 市场化人才配置

在新常态下，企业与人才之间是互利互惠的关系，企业为人才提供发展的平台，优秀的人才通过企业来展现自身的价值，创造出更高的效益。所以市场化的人才配置是当下人力资源管理的显著特点，人才与企业双向选择。企业通过不同的渠道吸引自己发展所需要的人才，而人才根据企业提供的岗位和平台进行权衡比较。这种人才机制不仅能够促进企业与人才关系的和谐发展，同时能够优化企业的人才管理机制。企业不再为了发展进行大量的人才储备，可以通过互联网等多种渠道进行市场化的人才招聘，一定程度上为企业的人力资源管理节约了成本，有利于企业效益的提升[3]。

2.2 实行绩效管理

绩效管理是目前企业人力资源管理中较为科学的管理制度。企业通过对不同岗位员工工作效益的量化，利用合理的考核制度进行管理，能够最大程度衡量出不同员工对于企业的贡献度，统计工作期间员工为企业创造的价值。这种人力资源管理制度有利于按劳分配的落实，提高员工竞争积极性，对于企业发展有着极大地促进作用。需要注意的是，企业过度依赖绩效管理考核制度，可能会造成企业内部出现不正当竞争。

2.3 人才流动性高

人才流动性过高是经济新常态下人力资源呈现的一大特征。由于市场化的人力资源配置，求职者在选择企业和岗位时有着更大的自由度，双向选择的合同给予了人才更大的求职自由。员工在企业中工作一段时间后，如果职位和工作内容不满意，就可以提出请辞，更换另一个工作。这种人才现状造成了企业的人员流动性过高，对于企业的稳定发展非常不利，但是在信息高度发达和人才匮乏的背景下，企业也没有更好的方案来解决这一问题，只能通过提高优秀人才的薪酬待遇，给予更好的岗位职务来吸引优秀人才留下。这种形式对于能力优秀的人才非常有利，但是会一定能够上扰乱企业的管理秩序。

3 经济新常态下提高人力资源管理水平的措施

3.1 完善人才考核制度

人才考核制度是对企业员工能力、业绩和效益的综合评价，需要有科学的评估机制和客观的考核办法，将员工对企业的贡献通过量化标准体现出来，作为企业评价员工价值、提薪计酬的标准。从目前来看，绩效考核虽然具备一定的人才考核作用，但是这一制度并不完善，需要企业人力资源管理部门进一步改进，使其能够发挥出更加出色的考核效果。例如，绩效考核带来的不正当竞争问题。通过完善人才考核制度，使考核标准更加侧重对于人才自身的考察与对比，降低员工之间的攀比和矛盾，在提高效益的同时能够促进内部的团结和谐，为企业创造出更好的运营环境。

3.2 充分挖掘人才潜力

每个人都有无限的潜力，企业作为一个集体，经营效益的高低，生产效率的快慢与每一个员工关系密切。若要提高企业人力资源管理水平，充分发掘人才的潜力是关键。大多数员工在工作期间，都无法百分之百发挥自身能力。通过调查发现，一名工作积极，工作效益适中的员工，其往往只需要发挥自身全部能力的60%，也就是说，每个员工只要将自己一半以上的工作时间去用心完成工作，就能够取得良好的效益。人力资源管理部门要积极发挥自身的管理职能，致力于对员工另外40%能力的开发，使员工对工作抱有更大的热情，提升企业的经济效益。

3.3 大数据辅助人力资源管理

信息技术已经无处不在，人力资源管理若要实现发展，必然要与信息技术有机结合，探寻出更好的发展路径。在信息爆炸的时代，单独的一条信息或许是无意义且没有价值的，但是利用大数据技术对信息进行整合分析后，能够深度挖掘出信息背后的潜在价值。将其应用在人力资源管理上，能够对市场环境和未来发展前景进行分析，为企业人才储备计划的制定提供指导。而且大数据技术可以在海量的求职简历和人才信息中进行筛选比对，将最适合企业的人才挑选出来，为企业聘用人才提供参考，提高企业人力资源管理的水平。

3.4 以人为本提升人才素养

人力资源是针对企业内部员工的管理和组织。若要实现人力资源管理水平的提高，坚持“以人为本”的管理思想是最基本的要求。人力资源管理部门的每一个管理指令和管理要求都需要员工的配合参与，所以在开展管理工作时，需要听取员工自身的意见，考虑员工的情绪和情感。过度的制度化管理会破坏企业的人文氛围，不利于企业内部的团结。通过对员工基本情况的关心与考虑，能够为员工安排最适合的岗位，使其发挥出更高的价值，实现管理水平的提升。

4 结语

综上所述，企业人力资源管理水平的高低与企业发展动力、组织结构、市场竞争力息息相关。通过良好的人力资源管理能够最大程度发挥企业的潜力，在新常态下稳步提升企业的实力。因此，企业人力资源管理部门要积极进行管理制度的革新，结合新常态下人力资源发展现状与特点，对管理模式进行创新。通过每个员工各司其职，各安其位，为企业发展提供坚实的基础。